湯臣倍健，行業(yè)第一的下坡路互聯(lián)網(wǎng)+
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在先發(fā)優(yōu)勢下，湯臣倍健如何穩(wěn)固地提升利潤，在激烈的市場競爭中沖出重圍？
在先發(fā)優(yōu)勢下，湯臣倍健如何穩(wěn)固地提升利潤，在激烈的市場競爭中沖出重圍？
保健品，往往被等同于智商稅，也被不少人認為在販賣焦慮，老人怕死，小孩怕笨…
不斷的炒作、營銷，保健品市場從一個爆款到另一個爆款，快速“迭代”。從最初的三株、太陽神，到現(xiàn)在的湯臣倍健等等，難以扭轉的消費者觀念，難以占領的用戶心智，保健品品牌面臨的難題從未改變。
7月11日，湯臣倍健股份有限公司披露2022年半年度業(yè)績預告，預計上半年公司凈利89124.08萬元—116546.87萬元，同比下降15%—35%。
湯臣倍健，全球知名保健品公司，2002年湯臣倍健將膳食補充劑(VDS)引入中國非直銷領域；2010年湯臣倍健作為“國內(nèi)膳食營養(yǎng)補充劑第一股”登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
在2021年中國維生素與膳食補充劑行業(yè)中市場份額達10.3%，居行業(yè)第一位。
在非典疫情中飛升的湯臣倍健，在新冠疫情中遭遇股價下跌，近乎腰斬。
2021年湯臣倍健實現(xiàn)銷售收入74.31億元，同比增長21.93%，撇除麥優(yōu)公司并表之后的可比增速是15.38%，低于年初的預算；實現(xiàn)歸母凈利潤17.54億元，同比增長15.07%，略高于年初預算。
數(shù)據(jù)顯示，湯臣倍健營銷費用的營收占比為33%。2022年第一季度，湯臣倍健銷售費用上漲46.30%。
2022年4月28日，湯臣倍健發(fā)布2022年第一季度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.8億元，同比增長僅2.6%。
銷售費用的上漲，沒有帶來營銷額的同步增長。銷售驅動型的湯臣倍健難以保持持續(xù)的盈利增長。
保健品行業(yè)一向被認為是暴利行業(yè)，湯臣倍健毛利率超過60%，然而，保健品的使用功效的用戶感知成本較高，并且面臨著競品和替代品的威脅，這就意味著需要靠大量的銷售費用維持市占率。
湯臣倍健最初的成功，就源于在渠道上的不走尋常路。
直銷，在此之前一直是我國保健品的主要銷售渠道，也一直是保健品被詬病的原因。以安利為代表的保健品企業(yè)，利用熟人推銷的模式，作為產(chǎn)品銷售的主要渠道。
但直銷這一模式，往往跟傳銷掛鉤，在權健事件后因政策原因被限制發(fā)展。
湯臣倍健于2002年將膳食營養(yǎng)補充劑引入中國非直銷領域，選擇通過藥店、商超等消費終端渠道進入國內(nèi)膳食營養(yǎng)補充劑市場，并一直是其主要深耕渠道。
根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)的統(tǒng)計，2021年在藥店渠道的市占率為31.6%，占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。
近年來，隨著線上渠道增速加快，以及電商市場紅利，線上渠道絕對是各大品牌的必爭之地。歐睿數(shù)據(jù)顯示，我國保健品線上銷售規(guī)模從2016年的 483.39億元，上升至2020年1161億元，五年復合增速25%。
從毛利率來看，2021年湯臣倍健毛利率達66.06%，較2020年增長了3.24%，雖然2021年湯臣倍健毛利率開始恢復增長，但凈利率卻有所下滑，2021年湯臣倍健凈利率為23.77%，較2020年減少了1.56%。
湯臣倍健在線上渠道的投入必不可少，銷售費用難以降低。湯臣倍健的利潤難以穩(wěn)定，數(shù)據(jù)顯示，2017年到2021年，湯臣倍健收入增速分別為34.72%、39.86%、20.94%、15.83%、21.93%，歸母凈利潤增速分別為43.17%、30.79%、-135.51%、528.29%、15.07%。
未來總體市場規(guī)模會變大，但沒有一家具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)可以穩(wěn)固的占有更多的利潤份額，大概率是競爭非常激勵的行業(yè)。
湯臣倍健增速的不穩(wěn)定，很大原因源于整個保健品行業(yè)增速放緩。
2021年中國保健品行業(yè)市場規(guī)模達2708億元，較2020年增加了205億元，同比增長8.19%。相比之下，2021年湯臣倍健實現(xiàn)銷售收入74.31億元，同比增長21.93%
湯臣倍健的營收增長，很大部分來自其在2018年收購的LSG旗下的Life-space，這也是湯臣倍健切入益生菌細分市場的重要手段。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國城市實體藥店終端保健品TOP20品牌中正增長僅有8個，漲幅最大是湯臣倍健的lifespaceR益生菌粉預計增長116.83%。
然而，今年一季度，公司主品牌“湯臣倍健”實現(xiàn)收入12.92億元，同比下降6.50%；關節(jié)護理品牌“健力多”實現(xiàn)收入4.19億元，同比下降14.20%。
商業(yè)模式是由產(chǎn)品決定的，所謂好的商業(yè)模式的背后都是有一個好的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品本身需要具備足夠的差異化，因為沒有差異化的產(chǎn)品是很難形成好的商業(yè)模式。
在保健品市場中，差異化更加難得。然而，保健品消費與經(jīng)濟水平和居民收入有關。保健品市場受疫情防控影響導致消費低迷。
2020年6月6月24日，美國老牌保健品公司GNC表示已申請破產(chǎn)保護，并計劃關閉7300家門店中的1200家。
這也是造成湯臣倍健業(yè)績不佳的原因之一。今年第一季度數(shù)據(jù)顯示，湯臣倍健銷售費用上漲46.30%；管理費用上漲60.2%；研發(fā)費用上漲101.23%。
董事長梁允超發(fā)出致股東信《再用八年時間，打造強科技型企業(yè)》，希望未來每隔兩三年都能向市場推出一款由我們研發(fā)的高科技含量重功能產(chǎn)品，能切切實實給消費者的健康帶來增量價值。
保健品的品牌時效性普遍很短，要持續(xù)投入銷售費用，從腦白金，腦輕松等，很容易被后來者居上。
是先發(fā)者優(yōu)勢，還是湯臣倍健品牌打造的成功？
湯臣倍健的代言人，從最初的劉璇、姚明到現(xiàn)在的谷愛凌，力圖打造其與其他品牌的區(qū)分度。然而，保健品沒有太高的科技含量和技術壁壘，在同類產(chǎn)品的選購上，品牌尚未能夠對用戶心智有明顯的作用。
保健品生意得益于消費升級，從高端消費品到必需品，從禮品到食品，這一轉換是保健品市場持續(xù)擴張的前提。更多地，是消費者認知的轉變，以及消費者年齡結構的優(yōu)化。原有的老年人占主流的市場，開始年輕化，這是保健品市場的正常化發(fā)展方向。
而保健品這一增量市場中，也將涌入越來越多的競爭對手。海淘，二線品牌線上競爭， 互聯(lián)網(wǎng)紅利以及渠道商的入局，二三線藥廠，OTC企業(yè)入局；跨境電商的沖擊……
面對競爭對手的增多，湯臣倍健一方面要應對消費黏性，另一方面還要持續(xù)堅持品牌打造。這一切都要求湯臣倍健能夠拿出更有競爭力的產(chǎn)品。否則，將進入價格戰(zhàn)，從而維持現(xiàn)有的市占率。
同時，保健品的年輕受眾增多，電商渠道興起，華創(chuàng)證券研報顯示，VDS銷售線上渠道占比從2010年的2.9%一路飆升至2020年的42.7%，超越直銷渠道排名第一。
湯臣倍健發(fā)力電商品牌化”，在線上渠道穩(wěn)固了地位。
然而，在線上競爭中，價格敏感度影響更大，年輕人消費更加趨于理性，湯臣倍健很可能需要更多的促銷，在利潤率上的難題短期內(nèi)無法解決。
股價是市場對企業(yè)的預期反饋。
2021年3月份以來股價一路高漲，市值突破600億人民幣，一舉坐上了全球VDS第一市值的寶座。然而，隨之而來的是業(yè)績預期下降，市值跌至327億，近乎腰斬。
在當前的經(jīng)濟形勢下，消費景氣度欠佳，保健品生意短期內(nèi)也不會有大規(guī)模起色。而湯臣倍健也難有更大作為。
增加科研投入，培養(yǎng)渠道優(yōu)勢，提升競爭能力，但湯臣倍健的護城河并沒有堅固到難以突破的程度。
在先發(fā)優(yōu)勢下，湯臣倍健如何穩(wěn)固地提升利潤，在激烈的市場競爭中沖出重圍？
保健品，往往被等同于智商稅，也被不少人認為在販賣焦慮，老人怕死，小孩怕笨…
不斷的炒作、營銷，保健品市場從一個爆款到另一個爆款，快速“迭代”。從最初的三株、太陽神，到現(xiàn)在的湯臣倍健等等，難以扭轉的消費者觀念，難以占領的用戶心智，保健品品牌面臨的難題從未改變。
7月11日，湯臣倍健股份有限公司披露2022年半年度業(yè)績預告，預計上半年公司凈利89124.08萬元—116546.87萬元，同比下降15%—35%。
湯臣倍健，全球知名保健品公司，2002年湯臣倍健將膳食補充劑(VDS)引入中國非直銷領域；2010年湯臣倍健作為“國內(nèi)膳食營養(yǎng)補充劑第一股”登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
在2021年中國維生素與膳食補充劑行業(yè)中市場份額達10.3%，居行業(yè)第一位。
在非典疫情中飛升的湯臣倍健，在新冠疫情中遭遇股價下跌，近乎腰斬。
2021年湯臣倍健實現(xiàn)銷售收入74.31億元，同比增長21.93%，撇除麥優(yōu)公司并表之后的可比增速是15.38%，低于年初的預算；實現(xiàn)歸母凈利潤17.54億元，同比增長15.07%，略高于年初預算。
數(shù)據(jù)顯示，湯臣倍健營銷費用的營收占比為33%。2022年第一季度，湯臣倍健銷售費用上漲46.30%。
2022年4月28日，湯臣倍健發(fā)布2022年第一季度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.8億元，同比增長僅2.6%。
銷售費用的上漲，沒有帶來營銷額的同步增長。銷售驅動型的湯臣倍健難以保持持續(xù)的盈利增長。
保健品行業(yè)一向被認為是暴利行業(yè)，湯臣倍健毛利率超過60%，然而，保健品的使用功效的用戶感知成本較高，并且面臨著競品和替代品的威脅，這就意味著需要靠大量的銷售費用維持市占率。
湯臣倍健最初的成功，就源于在渠道上的不走尋常路。
直銷，在此之前一直是我國保健品的主要銷售渠道，也一直是保健品被詬病的原因。以安利為代表的保健品企業(yè)，利用熟人推銷的模式，作為產(chǎn)品銷售的主要渠道。
但直銷這一模式，往往跟傳銷掛鉤，在權健事件后因政策原因被限制發(fā)展。
湯臣倍健于2002年將膳食營養(yǎng)補充劑引入中國非直銷領域，選擇通過藥店、商超等消費終端渠道進入國內(nèi)膳食營養(yǎng)補充劑市場，并一直是其主要深耕渠道。
根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)的統(tǒng)計，2021年在藥店渠道的市占率為31.6%，占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。
近年來，隨著線上渠道增速加快，以及電商市場紅利，線上渠道絕對是各大品牌的必爭之地。歐睿數(shù)據(jù)顯示，我國保健品線上銷售規(guī)模從2016年的 483.39億元，上升至2020年1161億元，五年復合增速25%。
從毛利率來看，2021年湯臣倍健毛利率達66.06%，較2020年增長了3.24%，雖然2021年湯臣倍健毛利率開始恢復增長，但凈利率卻有所下滑，2021年湯臣倍健凈利率為23.77%，較2020年減少了1.56%。
湯臣倍健在線上渠道的投入必不可少，銷售費用難以降低。湯臣倍健的利潤難以穩(wěn)定，數(shù)據(jù)顯示，2017年到2021年，湯臣倍健收入增速分別為34.72%、39.86%、20.94%、15.83%、21.93%，歸母凈利潤增速分別為43.17%、30.79%、-135.51%、528.29%、15.07%。
未來總體市場規(guī)模會變大，但沒有一家具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)可以穩(wěn)固的占有更多的利潤份額，大概率是競爭非常激勵的行業(yè)。
湯臣倍健增速的不穩(wěn)定，很大原因源于整個保健品行業(yè)增速放緩。
2021年中國保健品行業(yè)市場規(guī)模達2708億元，較2020年增加了205億元，同比增長8.19%。相比之下，2021年湯臣倍健實現(xiàn)銷售收入74.31億元，同比增長21.93%
湯臣倍健的營收增長，很大部分來自其在2018年收購的LSG旗下的Life-space，這也是湯臣倍健切入益生菌細分市場的重要手段。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國城市實體藥店終端保健品TOP20品牌中正增長僅有8個，漲幅最大是湯臣倍健的lifespaceR益生菌粉預計增長116.83%。
然而，今年一季度，公司主品牌“湯臣倍健”實現(xiàn)收入12.92億元，同比下降6.50%；關節(jié)護理品牌“健力多”實現(xiàn)收入4.19億元，同比下降14.20%。
商業(yè)模式是由產(chǎn)品決定的，所謂好的商業(yè)模式的背后都是有一個好的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品本身需要具備足夠的差異化，因為沒有差異化的產(chǎn)品是很難形成好的商業(yè)模式。
在保健品市場中，差異化更加難得。然而，保健品消費與經(jīng)濟水平和居民收入有關。保健品市場受疫情防控影響導致消費低迷。
2020年6月6月24日，美國老牌保健品公司GNC表示已申請破產(chǎn)保護，并計劃關閉7300家門店中的1200家。
這也是造成湯臣倍健業(yè)績不佳的原因之一。今年第一季度數(shù)據(jù)顯示，湯臣倍健銷售費用上漲46.30%；管理費用上漲60.2%；研發(fā)費用上漲101.23%。
董事長梁允超發(fā)出致股東信《再用八年時間，打造強科技型企業(yè)》，希望未來每隔兩三年都能向市場推出一款由我們研發(fā)的高科技含量重功能產(chǎn)品，能切切實實給消費者的健康帶來增量價值。
保健品的品牌時效性普遍很短，要持續(xù)投入銷售費用，從腦白金，腦輕松等，很容易被后來者居上。
是先發(fā)者優(yōu)勢，還是湯臣倍健品牌打造的成功？
湯臣倍健的代言人，從最初的劉璇、姚明到現(xiàn)在的谷愛凌，力圖打造其與其他品牌的區(qū)分度。然而，保健品沒有太高的科技含量和技術壁壘，在同類產(chǎn)品的選購上，品牌尚未能夠對用戶心智有明顯的作用。
保健品生意得益于消費升級，從高端消費品到必需品，從禮品到食品，這一轉換是保健品市場持續(xù)擴張的前提。更多地，是消費者認知的轉變，以及消費者年齡結構的優(yōu)化。原有的老年人占主流的市場，開始年輕化，這是保健品市場的正常化發(fā)展方向。
而保健品這一增量市場中，也將涌入越來越多的競爭對手。海淘，二線品牌線上競爭， 互聯(lián)網(wǎng)紅利以及渠道商的入局，二三線藥廠，OTC企業(yè)入局；跨境電商的沖擊……
面對競爭對手的增多，湯臣倍健一方面要應對消費黏性，另一方面還要持續(xù)堅持品牌打造。這一切都要求湯臣倍健能夠拿出更有競爭力的產(chǎn)品。否則，將進入價格戰(zhàn)，從而維持現(xiàn)有的市占率。
同時，保健品的年輕受眾增多，電商渠道興起，華創(chuàng)證券研報顯示，VDS銷售線上渠道占比從2010年的2.9%一路飆升至2020年的42.7%，超越直銷渠道排名第一。
湯臣倍健發(fā)力電商品牌化”，在線上渠道穩(wěn)固了地位。
然而，在線上競爭中，價格敏感度影響更大，年輕人消費更加趨于理性，湯臣倍健很可能需要更多的促銷，在利潤率上的難題短期內(nèi)無法解決。
股價是市場對企業(yè)的預期反饋。
2021年3月份以來股價一路高漲，市值突破600億人民幣，一舉坐上了全球VDS第一市值的寶座。然而，隨之而來的是業(yè)績預期下降，市值跌至327億，近乎腰斬。
在當前的經(jīng)濟形勢下，消費景氣度欠佳，保健品生意短期內(nèi)也不會有大規(guī)模起色。而湯臣倍健也難有更大作為。
增加科研投入，培養(yǎng)渠道優(yōu)勢，提升競爭能力，但湯臣倍健的護城河并沒有堅固到難以突破的程度。
在先發(fā)優(yōu)勢下，湯臣倍健如何穩(wěn)固地提升利潤，在激烈的市場競爭中沖出重圍？
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