一個 VC 逃兵的自白金融
剛剛步入 VC 這個行業的時候往往都是異常興奮的。似乎所有的案子都是值得推進的，滿滿的閃光點。這個階段的時間不會太長，因為機構化運作的 VC 基金會在流程和評判機制上讓體系內的人了解到并不…
我是莊明浩，一個常年在42章經評論區刷存在感的前 VCer。之前曲凱找我溝通關于 42章經 社區培訓的相關事項的時候，我半開玩笑半認真的說：
“找我這么一個 VC 行業的逃兵來講 VC，是不是不太對？”
他說：
“請你也不是講什么高深的理論，你就給我們講講基礎知識，主要針對其他行業想轉 VC 的和分析師 level 的基礎知識，當然再能加上點八卦故事就更好了……”
聽到這個話我算放了心，在后續的 42章經 的活動中我會梳理一些之前做分析師時的工作經驗（畢竟我離開 VC 行業的時候也僅僅是一個投資經理，相對來說在一個基金內部最基礎的那些工作我更為熟悉）給會員們進行分享，而今天這篇稿子更多是那些陳年的“故事”……
VC 成長階段 1：不知道自己不知道
我是 09 年研究生畢業，以當時還很高大上的管理培訓生的身份加入盛大網絡的；輪崗半年之后也就是 10 年初和另外三個小伙伴一起加入了的盛絡戰略投資部，算正式入行。當時的盛大投資部剛剛完成視頻、棋牌、網絡文學等幾個領域的投資布局，部門內的資深同事大多有之前國際一線咨詢公司（麥肯錫）、投行（大摩）、PE（貝恩）的工作背景，我們幾個新兵蛋子一進部門就感受到了巨大的壓力。
當時我們幾個人的工作成果是每周一次的報告，周報的內容也簡單：值得關注的項目。最簡單也是最困難的，因為我們是新人，所以初上手完全兩眼一抹黑，只能憑借自己那可憐的互聯網知識去搜索新興的互聯網項目。
我還記得我們當時第一次周報，寫了 13 個項目，然后周報發完之后部門老大特意拉著我們所有同事一起開了個會，在會上資深同事們用相當克制且直接的方式表達了：這些項目的介紹沒什么邏輯和深度以及大部分我們都看過……
開完例會后，我當時真的覺得這 TM 還怎么干？項目都挺好的為啥不愿意多了解下呢？
這其實也是常見的 VC 新人的狀態；無論是剛剛步入社會的年輕人還是轉行而來的“老人”，剛剛步入 VC 這個行業的時候往往都是異常興奮的。似乎所有的案子都是值得推進的，滿滿的閃光點。這個階段的時間不會太長，因為機構化運作的 VC 基金會在流程和評判機制上讓體系內的人了解到并不是所有的項目都是靠譜的。
VC 成長階段 2：知道自己不知道
事情在 10 年中的時候出現了轉機，轉機的原因就是真正意義上的移動互聯網來了。絲毫不夸張的說，85 年左右的 VC 從業者，如果今天在行業里混得還不錯的，絕大多數人都要感謝移動互聯網的爆發。這股大浪讓我們這些當時剛入行的年輕人直接站在了最前面，因為我們當時沒有過往的經驗也就沒有了什么包袱。
10 年下半年盛大投資的策略全面轉向移動互聯網，極端狀態的時候我還記得橋哥曾經命令我們把所有安卓渠道前 20 都拉出來，然后能投都投……
多年之后，我們當年的幾個寫周報的小伙伴在一次機緣巧合的情況下特意把 10 年當時的項目周報打印了出來進行了一次復盤，實話實說好項目還是很多的；比如我記得特別清楚的是我們當時的第 14 期周報（大概 10 年 Q3 的時候），寫了 4 個項目：虎撲、CocosChina (對，當時還不叫觸控)、MIUI（對，當時還沒有知道小米，是 MIUI 先出的）以及有米。
但這些項目我們都沒投，而我們多年之后才想清楚一件事情，沒有投到的原因并不能去怪組織，核心原因其實在于寫這個報告的我們當時的工作只是尋覓，并不對結果負責……
我是 11 年 4 月 1 號離開盛大戰略投資的，在我之后當時部門的人因為各種原因在后續的 1 年里大部分都離開了，他們的大部分今天依然活躍在 VC 圈內，我們有個自己的小群叫“盛大商學院”。
我很感激在盛大投資部的那 1 年的時間，其實那一年里我學到的事情只有一件：投資人否定一個案子有一萬種理由。但這種否定是VC工作的基礎，這種否定的依據是你之前推進的案子的結果（無論投資與否都會有結果），是你在一家體系化運作的基金內了解到的信息。
而因為創業這件事情本身大概率上就是失敗的，所以你絕大多數情況下的否定都是對的，你開始覺得自己懂了，上路了，但這也僅僅是開始進入下一個階段的前提。
VC 成長階段 3：不知道自己知道
在 10-11 年那個時點，內心真正相信移動互聯網就是下一個巨大風口的基金其實只有三家：盛大、創新工場和經緯。工場當時又和經緯、盛大不太一樣的是第一批項目多是孵化而非對外投資。加上當時移動互利網初期，項目本就不是太多，盛大和經緯在移動互聯網組的幾個人經常會在項目上遇到。
（這張圖是早年在移動廣告聚合平臺果合工作，現在是觸控 COO 的好朋友悟空，在當時很棒的個人科技博客---天涯海閣上發布的移動互聯網圖譜。今天回頭看這樣一張圖可能大家會覺得有些搞笑，但那時候市面上聽過名字的項目也就是這些了。）
當時經緯的移動互聯網組有 Harry、海波和華東，但他們都在北京，想在上海加一個人，所以我非常幸運的加入了處于爆發前期的經緯。我在經緯先看的是移動互聯網，后期過渡到了文娛。移動互聯網那幾年項目風口的更迭基本和當年的互聯網的是一樣的。
工具是第一波：拍照軟件、瀏覽器、輸入法等等。工具過后就看直接可變現的游戲、廣告和電商。在終端普及到了一定量級之后，我們判斷需要進入到第三個階段，可能是社區、 平臺型的機會、B2B，開發者服務等。整個大移動互聯網浪潮的早期機會在 2014 年來看就差不多結束。隨后在內部分工中，我看過一段時間的 O2O 和企業服務，離開之前就主要集中在文娛這一塊。
因為經緯是一家純粹意義上的財務投資者，且在早期，在經緯的幾年時間里我也投資了一些項目，但成績只能說一般。在這個時候你開始覺得錯過了一些重要的項目，其中有你選對了賽道，合適的時間點，遇到了合適的創業者，但最后沒下手的項目。那么為什么會沒有下手呢？因為當時你并沒有那么確認自己“知道”。
這樣的項目可能需要時間來驗證，所以進入這一個階段的從業者我個人覺得至少也需要 4-5 年的時間，而在之后，真正認識清楚的人才會進入到最后的階段。
VC 成長階段 4：知道自己知道
到 2015 年的時候，我開始對之前一直關注的行業有了些不一樣的感覺。之前說直白點可能有些渾渾噩噩，總覺得自己大概能看懂，也能和創業者侃侃而談，但未必有那么長期的，那么清楚地知道哪些方向、哪些行業就是你應該專注的，你在這些行業跟方向上的優勢到底是什么，然后哪些案子屬于你，哪些案子不屬于你，之前是完全沒有概念的，我到第五年的時候才開始有這個感覺。
我天性是一個很懶的人。懶的人是不愿意表達極端的情緒的，OK 就好了。但是在 2014 年底，2015 年初，有幾個案子你是腦子里經常想一定要做的，不做你肯定會后悔。然后那你就會想為什么會持續的有這樣的聲音出現。因為你看很多年這個東西，然后到了這個時間點，出現了這樣的機會，而且你比其他人真的想得更多。你想更多的原因可能也是因為你看的項目多，你聊的也多，然后你對這個行業了解，然后再加上你一直在跟蹤行業趨勢，你知道大概的脈絡，就一定要抓住。
最后離開的原因也很簡單，因為這樣你認為該抓到的公司沒抓到，而且其中的一些并沒有理想中的那么好。曲凱去年寫《為什么我不做 VC 了》問過我，我當時的回答就是：
“一級市場的投資尤其是早期投資，其實最后都是看‘命’的，當然這里不是迷信，而是說早期投資人在選擇創業者的時候其實往往都會有傾向，這種傾向的緣由就是投資人自己的性格，成長的經歷和世界觀這些。所以很多人說，一個早期投資人能投資到什么項目，老天其實早就定好了。而做 VC 的人，因為每天都面對人性赤裸裸的考驗，所以做久了之后你其實特別能了解自己，自然而然你也就大概知道能夠投資到什么樣的創業者和項目，當這種趨勢越來越明朗的時候，要么就是你離成功很近了，要么也就是該離開這個行業了……”
當然你可以繼續那么渾渾噩噩，再待著往下走，沒什么問題。在內部老大信任你，同事們關系也很好，你一直關心自己的方向，沒準老天哪天賞你個項目，沒什么不好，但這似乎也不太對。
最后再分享兩個小故事：
1、我是一個通過寫東西強迫自己進行梳理的人。
大學的時候我是一個學霸（這么夸自己感覺怪怪的），而我考試成績好的竅門并非靠死記硬背，而是通過給別人講題來逼迫自己強化邏輯和記憶，類似的事情也在我后續工作中幫助到了我，那就是寫東西。
入行的時候我在一個專注移動互聯網的群體博客 Mobile20 寫移動行業的文章，那還是沒有自媒體、公眾號和微博的年代。我還記得我第一次參加 GMIC 是受邀的，身份就是博客作者。然后我開始堅持在每年的 GMIC 和 MDCC（CDSN 每年舉辦的移動互聯網大會）之后寫一個 PPT 做總結。
很多當時的移動互聯網創業者、基金同行、二級市場的基金經理是因為這些內容知道的我。后來我在網易科技、騰訊科技開過專欄，公眾號也寫過。14 年開始在知乎上輸出內容，17 年在 36氪 開始寫付費專欄，可以說所有的這些都給我的工作帶來了巨大的幫助。
作為一個中學語文常年在及格線徘徊，大學期間被同寢室室友各種教育要練練文筆的半文盲，我實在沒有想到我的人生中還能把自己寫的東西出版（雖然只是電子的）。我不是編輯，我不是記者，我寫作的風格就是我說話的風格。
再者在經緯內部，我其實都一直在做另外一件事情：美國和國內競爭對手的投資項目整理。做的方式是一般每半年一次，我會把能收集到的所有發生的融資事例拉出來一個表格，然后根據項目類型、階段、融資規模分類分析。我覺得這就是基本功，你雖然會有你關心的領域跟方向，你的興趣所在，但是你本質上要對這件事情大框架要理解。
我特別喜歡那件事情。你說有什么意義嗎？沒什么意義，累得要死。弄一次大概兩千件左右的融資事件，在沒有 IT 桔子這類工具的幫助下，然后全都列在 excel 里，還要把這個公司分類。分類是個特別麻煩的事情，因為每個人分的標準是不一樣的。這個公司到底是 2B 的還是 2C 的？到底它是企業服務的，它還是 SaaS 的？到底它是教育的還是科技的。分類后再分析，哪些方向確實是值得關注，哪些方向沒有被關注，哪些方向應該被看到而我們沒有了解到，哪些方向可能國內會有機會，甚至有的公司有在做了，順便要去看一看。
通過寫東西，我找到了讓自己開心的事情，以及這個事情對你是有用的，就是它讓你對大環境，對你的競爭對手，對整個生態相對清楚。當然我并不是說所有人都應該用這樣的方式，但找到一個方法讓自己 enjoy 并完成積累，對于任何一個 VCer 都是異常重要的。
2、喬布斯的那句名言“stay hungry, stay foolish”
我第一次看到喬布斯的這次演講是研究生的英語課上，其實簡單講，喬老爺子告訴我們的就是：“人生經歷的所有事情都會對你之后的人生產生影響，這種影響是在經歷當下無法預先知道的，只有當你走到了那個位置回頭看，你才會發現之前的經歷連在一起到了今天這個時點。”，
我特別信這個，上周懶熊做了一次電競活動，邀請了電競圈里非常資深的嘉賓。輪到我演講時，我一般介紹自己都有一個標準的 PPT，但在那次活動做介紹時，我就換了一頁介紹，我說一定要講跟這個行業的緣分。
我說我雖然入電競這個行業才 2 年，但今天的資深電競圈嘉賓里我有一位認識超過 10 年了。在大學的時候我玩鍵盤鼠標，玩著玩著把自己玩成了一個鍵盤鼠標里面的 KOL。然后自然有廠商會找我寫軟文。我人生的第一份兼職是給廠商寫軟文，每周定期一篇，一個月 500 塊錢。發給我錢的人的 ID 是：Hunter，今天他就坐在下面，他現在是 VG 俱樂部的總經理。當年我是一個大學生，一個玩鍵盤的小 P 孩，當年他是做 Razer 和 Qpad 外貿代理的廠商“百色”的市場經理。
我記得特別清楚，Hunter 說發錢必須是招商銀行的卡，然后當時我在長春，特別巧，我原來以為長春沒有招商銀行，然后他說的時候我就去查，長春的第一家招行在我查的前一周剛剛開業，然后就開了一張招行的卡。
這事情發生距離今天已經超過十年了，真的是百轉千回，我又來到了這個行業。
以后會怎么樣？不知道，或許今天正在經歷的事情正在決定以后的路吧……
來源| 微信公眾號：42章經
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
