共享充電寶的征途上，怪獸充電也難有勝算互聯(lián)網(wǎng)+
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對于怪獸充電來說，顯然賣充電寶比賣白酒更有錢賺。
對于怪獸充電來說，顯然賣充電寶比賣白酒更有錢賺。
共享衣櫥衣二三最近關(guān)門，也再次宣布了共享經(jīng)濟(jì)生存的艱難，而共享單車還在艱難地虧損生存，而共享充電寶似乎成為共享經(jīng)濟(jì)最后的遮羞布，但事實(shí)并非如此。
最近“共享充電寶第一股”怪獸充電發(fā)布了自己上市以來的第一個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示營收增長而凈利潤下滑。財(cái)報(bào)公布后，怪獸充電股價(jià)微漲一日后，便隨即下跌，股價(jià)自上市以來依然處于下跌狀態(tài)。顯然資本和市場都作出自己的意見，怪獸共享充電寶的未來并沒有想象中的樂觀。
財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年第二季度的營收為9.72億元，同比增長52.9%；毛利為8.34億元，同比增長16%，毛利率為85.8%。看起來增勢喜人的營收和高毛利，卻是怪獸充電在新季度財(cái)報(bào)上僅有的幾個(gè)亮點(diǎn)，高營收的背后是微薄的利潤。
怪獸充電第二季度的凈利潤僅為820萬元，同比下降了72.6%，凈利潤率也從去年同期的4.7%降為0.8%。如此巨幅下降的凈利潤顯然與高營收不匹配，怪獸充電的生意經(jīng)并沒有想象中的令人期待。
而這種下滑早有趨勢，怪獸充電2020年的凈利潤為1.126億元，相比同期下降了45.5%，近乎腰斬的凈利潤更顯怪獸充電盈利的艱難，尤其是去年一季度還虧損了1.3億元。好消息可能是近五個(gè)月都有盈利，但是凈利潤卻是持續(xù)性下滑，甚至可能出現(xiàn)季度性虧損甚至是持續(xù)性虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
而在高營收和微利的背后是各種支出的大幅增長，尤其是銷售和營銷支出。財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年二季度銷售和營銷費(fèi)用為7.71億元，同比增長64.6%，環(huán)比增長14%，占總營收的79.3%。也就說怪獸充電營收營收的增長是由于大量的銷售及營銷費(fèi)用支出來保證的，而且銷售及營銷費(fèi)用居高不下，甚至是持續(xù)性增長。
近四個(gè)季度以來，怪獸充電的銷售和營銷費(fèi)用占總營收的比例依次是71.1%、73.1%、78.1%和79.3%，而且2020年銷售和營銷費(fèi)用相比同期增長55.7%至21.21億元。怪獸充電如此高增幅和高營收占比的銷售和營銷支出勢必會導(dǎo)致盈利區(qū)間的縮小，即便是擁有著良好的高毛利屬性，怪獸充電的利潤并沒有市場上想象中的優(yōu)秀。
而且怪獸充電的單一增長曲線會使其盈利的前景顯得更不容樂觀。怪獸充電的業(yè)務(wù)主要分為移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)收入、移動電源銷售收入和其他收入。其中移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)為怪獸充電的主營收業(yè)務(wù)，二季度營收為9.32億元，同比增長51.6%,占總營收的95.8%，移動電源銷售收入和其他收入也分別同比增長83.2%和111.1%。
雖然其它兩項(xiàng)業(yè)務(wù)增長表現(xiàn)不錯(cuò)，但依然無法觸及到怪獸充電的核心業(yè)務(wù)水平，如果怪獸充電繼續(xù)保持高營銷費(fèi)用來換取足夠的市場份額，業(yè)務(wù)的單一增長點(diǎn)可能會使得怪獸充電的盈利風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至是在虧損的邊緣徘徊。此外，除了高額的銷售和營銷支出，怪獸充電凈利潤下滑的背后，還有著其在市場表現(xiàn)上的諸多問題。
怪獸充電出現(xiàn)營收增長凈利潤下降情況，也逃脫不了怪獸充電自身的經(jīng)營問題，畢竟高額的營銷支出持續(xù)增長。而這一情況在共享充電寶賽道非常普遍，顯然共享充電寶依然參考著共享經(jīng)濟(jì)典型的商業(yè)經(jīng)營模式——以資本換市場。多次融資的怪獸充電顯然有更足的底氣來達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的地位，畢竟怪獸充電在上市之前還完成了有阿里和CMC領(lǐng)投的超過2億美元的D輪融資。
而市場份額擴(kuò)大的同時(shí)也存在著很大的泡沫，除了大量的砸錢砸出的市場地位具有的不穩(wěn)定性外，共享充電寶的品牌效應(yīng)并不強(qiáng)，且自身也沒有很強(qiáng)技術(shù)壁壘，而這種打法打法自然需要更多的資金來持久地維持行業(yè)地位。但是資本市場并不看好，畢竟自上市之初，怪獸充電的股價(jià)就一路朝下。
如何解決好自身造血的問題，怪獸充電的目光就放在提升消費(fèi)使用單價(jià)上，每小時(shí)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從0.5元/1元上漲至3到5元，甚至是高達(dá)每小時(shí)10元的單價(jià)。如此的高昂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自然引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，在知乎，抖音等大眾平臺上的消費(fèi)者批評聲音不絕于耳。
除了大眾尤為詬病的漲價(jià)問題外，怪獸充電還出現(xiàn)使用后無法歸還，充電效果差，亂收費(fèi)等諸多令人反感的體驗(yàn)問題。在黑貓投訴平臺上有怪獸充電近9000條投訴的問題，包括亂收費(fèi)等造成消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)感差的問題。
而更有意思的是怪獸充電等共享充電寶企業(yè)們不約而同地一起漲價(jià)。在無法找到穩(wěn)定的盈利方向后，漲價(jià)成了共享充電寶企業(yè)們解決問題的共識。數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶運(yùn)營市場CR6的市場份額占比超過80%，某種程度上共享充電寶出現(xiàn)了壟斷的情況，議價(jià)權(quán)在企業(yè)們手里，而消費(fèi)者只能被動地接受這一切。
6月3日，市場監(jiān)管總局價(jià)監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開行政指導(dǎo)會，要求怪獸、美團(tuán)、小電、來電等6個(gè)共享充電寶消費(fèi)品牌經(jīng)營企業(yè)限期整改，明確定價(jià)規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)范市場價(jià)格行為和競爭行為。 雖然稍后的時(shí)間里，計(jì)費(fèi)價(jià)格得到了有效的控制，但是怪獸充電每小時(shí)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然有3元，漲價(jià)問題顯然不是一時(shí)就能解決的。其原因還是逃脫不了盈利渠道單一性，無法保證持續(xù)地盈利前景，而漲價(jià)成為目前怪獸充電們最容易、最好用的解決方法。 繼共享衣櫥失敗，共享單車依舊無法盈利的情況下，共享經(jīng)濟(jì)似乎變成了一處大泥潭，很難走得出去。而在怪獸充電依然有盈利的情況下，人們似乎對共享充電寶寄予了共享經(jīng)濟(jì)新的希望，但是共享充電寶并沒有想象中的那么亮眼。 首先是共享充電寶的市場份額并沒有想象中的那么大。數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶2020年的市場規(guī)模超過90億元，但增速在下降。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年共享充電寶的年復(fù)合增長率達(dá)到142.5%，而2020年相較同期增長了37.9%。 第三方數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年怪獸充電在中國共享充電行業(yè)的市場份額提升到了35.2%。而怪獸充電上半年?duì)I收為18.2億元，可以推測2021年共享充電寶市場規(guī)模約為104億元，增速可能剛到兩位數(shù)，遠(yuǎn)低于同期水平。 而且用戶規(guī)模也在下降，2017年-2020年，共享充電寶的總用戶規(guī)模呈上升趨勢，從2017年的0.8億人增長到2020年的2.9億人，但增長速度卻在明顯放緩，年增長率從104.9%降到56.3%，再降到15.6%。由此可看，共享充電寶市場增長的天花板并不是很高。 其次是共享充電寶并非剛需。的確人們充電的需求，但是選擇充電的方法是眾多，共享充電寶并不是唯一的選擇且優(yōu)先級也不高。共享充電寶所切入的不過是及時(shí)需求，應(yīng)用的場景有限，數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶的使用場景排在前列的是商場和餐廳，還有就是機(jī)場和火車站。 根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年消費(fèi)者共享充電寶的使用頻率中，53.8%的消費(fèi)者使用次數(shù)為2-5次。也就說共享充電寶的使用頻率并不高，而且滿足的多為一二線城市的生活需求和一部分的出行需求。而目前的情況是一二線城市基本飽和，想要進(jìn)軍下沉市場還要面臨需求更低且開拓艱難等問題。 最重要的是共享充電寶的盈利也不容易。怪獸充電隨著營收的增長凈利潤是下滑的，而且營銷支出占比也在擴(kuò)大，而其他共享充電寶企業(yè)也是如此，比如小電科技2020年還轉(zhuǎn)盈為虧。隨著無序的競爭和缺乏一定的市場規(guī)范，競爭會更加激烈，意味著共享充電寶的盈利將會更加艱難。 而且共享充電寶的增長是典型的索洛（Solow）模型，也被稱為“新古典經(jīng)濟(jì)增長理論”。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長的路徑是穩(wěn)定的，在長期只有技術(shù)進(jìn)步是增長的來源。即，在一定的技術(shù)水平下，經(jīng)濟(jì)要獲得增長，要么是投入更多實(shí)物資本，比如增加機(jī)器設(shè)備；要么就增加勞動力。 由于共享充電寶企業(yè)間的技術(shù)壁壘較低，并沒有較大的差異性，品牌之間的競爭更多是通過投入更多的資本來完成的，而這一趨勢隨著競爭的加劇和增長要求將會更加明顯，共享充電寶盈利也將艱難。 而如何尋找第二增長點(diǎn)成為品牌保持競爭力的關(guān)鍵，怪獸充電就試圖入局白酒生意，但結(jié)局很明顯失敗了，而且怪獸充電想要繼續(xù)生存下去的壓力也不小。但無論如何，對于怪獸充電來說，顯然賣充電寶比賣白酒更有錢賺。
共享衣櫥衣二三最近關(guān)門，也再次宣布了共享經(jīng)濟(jì)生存的艱難，而共享單車還在艱難地虧損生存，而共享充電寶似乎成為共享經(jīng)濟(jì)最后的遮羞布，但事實(shí)并非如此。
最近“共享充電寶第一股”怪獸充電發(fā)布了自己上市以來的第一個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示營收增長而凈利潤下滑。財(cái)報(bào)公布后，怪獸充電股價(jià)微漲一日后，便隨即下跌，股價(jià)自上市以來依然處于下跌狀態(tài)。顯然資本和市場都作出自己的意見，怪獸共享充電寶的未來并沒有想象中的樂觀。
財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年第二季度的營收為9.72億元，同比增長52.9%；毛利為8.34億元，同比增長16%，毛利率為85.8%。看起來增勢喜人的營收和高毛利，卻是怪獸充電在新季度財(cái)報(bào)上僅有的幾個(gè)亮點(diǎn)，高營收的背后是微薄的利潤。
怪獸充電第二季度的凈利潤僅為820萬元，同比下降了72.6%，凈利潤率也從去年同期的4.7%降為0.8%。如此巨幅下降的凈利潤顯然與高營收不匹配，怪獸充電的生意經(jīng)并沒有想象中的令人期待。
而這種下滑早有趨勢，怪獸充電2020年的凈利潤為1.126億元，相比同期下降了45.5%，近乎腰斬的凈利潤更顯怪獸充電盈利的艱難，尤其是去年一季度還虧損了1.3億元。好消息可能是近五個(gè)月都有盈利，但是凈利潤卻是持續(xù)性下滑，甚至可能出現(xiàn)季度性虧損甚至是持續(xù)性虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
而在高營收和微利的背后是各種支出的大幅增長，尤其是銷售和營銷支出。財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年二季度銷售和營銷費(fèi)用為7.71億元，同比增長64.6%，環(huán)比增長14%，占總營收的79.3%。也就說怪獸充電營收營收的增長是由于大量的銷售及營銷費(fèi)用支出來保證的，而且銷售及營銷費(fèi)用居高不下，甚至是持續(xù)性增長。
近四個(gè)季度以來，怪獸充電的銷售和營銷費(fèi)用占總營收的比例依次是71.1%、73.1%、78.1%和79.3%，而且2020年銷售和營銷費(fèi)用相比同期增長55.7%至21.21億元。怪獸充電如此高增幅和高營收占比的銷售和營銷支出勢必會導(dǎo)致盈利區(qū)間的縮小，即便是擁有著良好的高毛利屬性，怪獸充電的利潤并沒有市場上想象中的優(yōu)秀。
而且怪獸充電的單一增長曲線會使其盈利的前景顯得更不容樂觀。怪獸充電的業(yè)務(wù)主要分為移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)收入、移動電源銷售收入和其他收入。其中移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)為怪獸充電的主營收業(yè)務(wù)，二季度營收為9.32億元，同比增長51.6%,占總營收的95.8%，移動電源銷售收入和其他收入也分別同比增長83.2%和111.1%。
雖然其它兩項(xiàng)業(yè)務(wù)增長表現(xiàn)不錯(cuò)，但依然無法觸及到怪獸充電的核心業(yè)務(wù)水平，如果怪獸充電繼續(xù)保持高營銷費(fèi)用來換取足夠的市場份額，業(yè)務(wù)的單一增長點(diǎn)可能會使得怪獸充電的盈利風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至是在虧損的邊緣徘徊。此外，除了高額的銷售和營銷支出，怪獸充電凈利潤下滑的背后，還有著其在市場表現(xiàn)上的諸多問題。
怪獸充電出現(xiàn)營收增長凈利潤下降情況，也逃脫不了怪獸充電自身的經(jīng)營問題，畢竟高額的營銷支出持續(xù)增長。而這一情況在共享充電寶賽道非常普遍，顯然共享充電寶依然參考著共享經(jīng)濟(jì)典型的商業(yè)經(jīng)營模式——以資本換市場。多次融資的怪獸充電顯然有更足的底氣來達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的地位，畢竟怪獸充電在上市之前還完成了有阿里和CMC領(lǐng)投的超過2億美元的D輪融資。
而市場份額擴(kuò)大的同時(shí)也存在著很大的泡沫，除了大量的砸錢砸出的市場地位具有的不穩(wěn)定性外，共享充電寶的品牌效應(yīng)并不強(qiáng)，且自身也沒有很強(qiáng)技術(shù)壁壘，而這種打法打法自然需要更多的資金來持久地維持行業(yè)地位。但是資本市場并不看好，畢竟自上市之初，怪獸充電的股價(jià)就一路朝下。
如何解決好自身造血的問題，怪獸充電的目光就放在提升消費(fèi)使用單價(jià)上，每小時(shí)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從0.5元/1元上漲至3到5元，甚至是高達(dá)每小時(shí)10元的單價(jià)。如此的高昂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自然引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，在知乎，抖音等大眾平臺上的消費(fèi)者批評聲音不絕于耳。
除了大眾尤為詬病的漲價(jià)問題外，怪獸充電還出現(xiàn)使用后無法歸還，充電效果差，亂收費(fèi)等諸多令人反感的體驗(yàn)問題。在黑貓投訴平臺上有怪獸充電近9000條投訴的問題，包括亂收費(fèi)等造成消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)感差的問題。
而更有意思的是怪獸充電等共享充電寶企業(yè)們不約而同地一起漲價(jià)。在無法找到穩(wěn)定的盈利方向后，漲價(jià)成了共享充電寶企業(yè)們解決問題的共識。數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶運(yùn)營市場CR6的市場份額占比超過80%，某種程度上共享充電寶出現(xiàn)了壟斷的情況，議價(jià)權(quán)在企業(yè)們手里，而消費(fèi)者只能被動地接受這一切。
6月3日，市場監(jiān)管總局價(jià)監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開行政指導(dǎo)會，要求怪獸、美團(tuán)、小電、來電等6個(gè)共享充電寶消費(fèi)品牌經(jīng)營企業(yè)限期整改，明確定價(jià)規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)范市場價(jià)格行為和競爭行為。 雖然稍后的時(shí)間里，計(jì)費(fèi)價(jià)格得到了有效的控制，但是怪獸充電每小時(shí)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然有3元，漲價(jià)問題顯然不是一時(shí)就能解決的。其原因還是逃脫不了盈利渠道單一性，無法保證持續(xù)地盈利前景，而漲價(jià)成為目前怪獸充電們最容易、最好用的解決方法。 繼共享衣櫥失敗，共享單車依舊無法盈利的情況下，共享經(jīng)濟(jì)似乎變成了一處大泥潭，很難走得出去。而在怪獸充電依然有盈利的情況下，人們似乎對共享充電寶寄予了共享經(jīng)濟(jì)新的希望，但是共享充電寶并沒有想象中的那么亮眼。 首先是共享充電寶的市場份額并沒有想象中的那么大。數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶2020年的市場規(guī)模超過90億元，但增速在下降。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年共享充電寶的年復(fù)合增長率達(dá)到142.5%，而2020年相較同期增長了37.9%。 第三方數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年怪獸充電在中國共享充電行業(yè)的市場份額提升到了35.2%。而怪獸充電上半年?duì)I收為18.2億元，可以推測2021年共享充電寶市場規(guī)模約為104億元，增速可能剛到兩位數(shù)，遠(yuǎn)低于同期水平。 而且用戶規(guī)模也在下降，2017年-2020年，共享充電寶的總用戶規(guī)模呈上升趨勢，從2017年的0.8億人增長到2020年的2.9億人，但增長速度卻在明顯放緩，年增長率從104.9%降到56.3%，再降到15.6%。由此可看，共享充電寶市場增長的天花板并不是很高。 其次是共享充電寶并非剛需。的確人們充電的需求，但是選擇充電的方法是眾多，共享充電寶并不是唯一的選擇且優(yōu)先級也不高。共享充電寶所切入的不過是及時(shí)需求，應(yīng)用的場景有限，數(shù)據(jù)顯示，共享充電寶的使用場景排在前列的是商場和餐廳，還有就是機(jī)場和火車站。 根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年消費(fèi)者共享充電寶的使用頻率中，53.8%的消費(fèi)者使用次數(shù)為2-5次。也就說共享充電寶的使用頻率并不高，而且滿足的多為一二線城市的生活需求和一部分的出行需求。而目前的情況是一二線城市基本飽和，想要進(jìn)軍下沉市場還要面臨需求更低且開拓艱難等問題。 最重要的是共享充電寶的盈利也不容易。怪獸充電隨著營收的增長凈利潤是下滑的，而且營銷支出占比也在擴(kuò)大，而其他共享充電寶企業(yè)也是如此，比如小電科技2020年還轉(zhuǎn)盈為虧。隨著無序的競爭和缺乏一定的市場規(guī)范，競爭會更加激烈，意味著共享充電寶的盈利將會更加艱難。 而且共享充電寶的增長是典型的索洛（Solow）模型，也被稱為“新古典經(jīng)濟(jì)增長理論”。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長的路徑是穩(wěn)定的，在長期只有技術(shù)進(jìn)步是增長的來源。即，在一定的技術(shù)水平下，經(jīng)濟(jì)要獲得增長，要么是投入更多實(shí)物資本，比如增加機(jī)器設(shè)備；要么就增加勞動力。 由于共享充電寶企業(yè)間的技術(shù)壁壘較低，并沒有較大的差異性，品牌之間的競爭更多是通過投入更多的資本來完成的，而這一趨勢隨著競爭的加劇和增長要求將會更加明顯，共享充電寶盈利也將艱難。 而如何尋找第二增長點(diǎn)成為品牌保持競爭力的關(guān)鍵，怪獸充電就試圖入局白酒生意，但結(jié)局很明顯失敗了，而且怪獸充電想要繼續(xù)生存下去的壓力也不小。但無論如何，對于怪獸充電來說，顯然賣充電寶比賣白酒更有錢賺。
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