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近日，記者專訪了任買科技集團董事長張帆。在行業監管日趨嚴格的今天，金融服務業向金融科技領域聚焦的態勢明顯。那么，如何在這片紅海區域成為行業翹楚？如何真正利用互聯網賦能金融企業呢？

任買科技董事長張帆

緊跟市場，從場景和商業機構出發

市場大環境是金融服務企業的命脈所在，誰掌握住市場的脈搏，誰就能在這個風起云涌的關口上生存。關于這一點，任買科技董事長張帆在談到消費分期和小微企業時表示：“去年銀行新增貸款達到了16萬億，在中小企業貸款的壓力、小微獲客上，大家都是在搶這個市場，而任買科技恰恰在這個時候沉淀下來就形成一個非常典型的網絡。”

其實這一點是任買科技擅長的業務形式。小微企業這方面并不僅僅是銀行做風控，或者幫著銀行做后期資產服務、壞賬處置。小微企業是發展的生力軍、就業的主渠道、創新的重要源泉。小微企業廣泛分布于實體經濟的各行各業，主要集中在制造業、服務業、批發零售、農業等實體經濟領域，是推動經濟發展的重要力量。

任買科技緊跟市場潮流而動，這一超前化的戰略思想定位體現在任買科技的運營理念當中。

大數據化，核心產品和核心優勢

由于監管環境日趨嚴格，曾經不那么規范的行業玩法變得越來越規范，越來越正式。在這種態勢下，金融科技toB賦能成為主流選擇之一。走在時代浪潮前的，任買科技便是其中翹楚。

據任買科技董事長張帆表示：“本次發布會推出了四塊板塊。第一塊是目前合作的機構，是中小銀行、城商行，還有城商行的直銷銀行，再加上一些擔保公司、消金公司、信托公司等。”

因為市場大環境的變化，目前這些機構也希望嘗試著跟一些新興的平臺合作，跟一些新生的場景合作。這一趨勢是進來的大勢所趨。小微企業的特點造就了全國大約99%的企業是小微企業。抓住這一變化是任買科技的運營理念。

第二個板塊是在2016年開始服務場景化，任買科技當時的戰略是服務場景化、資產多元化，不再聚焦只是發展信貸撮合交易的平臺業務。當時的競爭環境非常的激烈，像百度的度小滿，捷信金融等等一系列的企業都在這片紅海里搏殺，現在市場趨于穩定，任買科技也在其中受益。

第三個板塊是任買自己一直直營的，之前線下信貸網絡裂變出來的汽車消費金融板塊。2016年成立了任買自身的融資租賃公司。

第四塊，是任買科技覆蓋全國的直銷網絡，這個網絡連接了很多銷售和客戶經理，張帆希望它變成非常開放的能夠給各類金融機構提供代銷產品、鏈接個人的經濟平臺。把過去五年所有沉淀的用戶、技術、直營網絡，甚至持有的牌照全部拿出給各類的商業機構和金融機構，并在這個中間提供平臺化的服務。

對于一個金融科技企業來說，“科技”只是更好的為“金融”服務，而對于現階段，行業在洗牌，淘汰劣質留下優質，抓住大數據，云計算等先進的科技理念，更好的為企業帶來實際效益，更好的服務于大眾客戶才是硬道理。

醫美市場在變，初心未變

對于醫美行業，任買科技一開始布局不多。之前階段，醫美行業魚龍混雜，行業非常亂。關于B端的風險方面，張帆董事長舉了一個很貼切的例子。他說：“有一些機構看到醫美分期很賺錢，就想方設法去騙貸。”

隨著醫美的消費概念推廣，越來越多學生年齡層次的消費者進入市場。當醫美行業日趨完善，任買科技集團進入的恰到好處。一方面來看，任買科技進入的時機把握的很準，處在行業低谷期。從另一方面看，由于醫美行業的不僅僅是整容，一些微創手術也很多，是大眾的消費行為。醫美行業的高盈利性和高成長性，吸引科技和資金逐利而來，行業呈現出高速的技術發展，不斷進步技術使整形美容越來越安全和便捷。

結語：

大浪淘沙，金融科技企業也將迎來行業洗牌。任買科技還是一艘正在披荊斬棘的船，需要在市場大環境下進行磨合。就像任買董事長張帆說的：“場景其實很多，也接觸了很多，最后對于場景的開放，需要看合作的機構他對這個場景的認可度，大家合力才會有更好的運營和獲客。