騰訊音樂新財報：失速金融
新冠肺炎疫情的全面爆發，導致全球經濟進入寒冬期，企業紛紛迎來了最難的一個財報季。
新冠肺炎疫情的全面爆發，導致全球經濟進入寒冬期，企業紛紛迎來了最難的一個財報季。
近日，騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“騰訊音樂”）公布了2020年第一季度的業績報告，財報顯示在疫情期間騰訊音樂的營收仍有穩健增長。
雖然騰訊音樂2020年第一季度的財報表現得相當堅韌，但還是有一些新的問題暴露了出來。
營收增長陷入瓶頸
財報顯示，在截止2020年3月31日的三個月中，騰訊音樂總營收63.1億元，相比去年同期的57.4億元增長10.0%，但相比2019年第四季度的營收72.9億元下降13%。
根據路孚特IBES數據顯示，有分析師預期騰訊音樂2020年第一季度的營收為63.3億元。而騰訊音樂這一季度顯然沒有達到華爾街的預期，因此財報公布后，騰訊音樂股價收盤后就下跌了5.26%。
騰訊音樂表示，營收環比下降的主要原因是新冠肺炎疫情的影響，導致毛利潤下降。但是，除了疫情的影響，騰訊音樂傳統業務營收增長已經陷入瓶頸則是更加嚴峻的問題。
具體分析騰訊音樂的業務，其2016年至2019年在線音樂服務營業額占比分別是49.2%、28.7%、29.2%、28.1%，呈下降趨勢。社會娛樂服務及其它（銷售虛擬直播禮物、會員、音樂相關產品，直播服務等）業務占比50.8%、71.3%、70.8%、71.9%，不斷上漲，成為騰訊音樂的主要盈利來源。
可以看出，作為一家在線音樂服務商，騰訊音樂在2017年就開始擴展自己的業務領域，增加營收來源。而財報數據顯示，騰訊音樂2020年第一季度來自于社交娛樂服務及其他業務的營收為42.7億元，與上年同期的41.3億元相比增長3.3%，增長趨勢已放緩。
在這種情況下，騰訊音樂想要營收增長，必須開拓新的業務。
騰訊音樂首席財務管胡敏表示，“展望未來，我們將繼續對更廣闊的音樂產業的未來感到樂觀，并對我們正在構建的整體生態系統和產品線充滿信心。我們將繼續專注于增強和擴展產品和服務產品，包括長格式音頻，同時保持核心內容投資。”
于是從2020年第一季度開始，騰訊音樂多管齊下，積極從多個方面擴展業務內容。包括和閱文集團合作發掘長音頻業務、投資中國標桿性線下音樂公播公司瑞迪歐探索公播音樂領域、以及針對疫情將離線音樂會與在線實時流媒體體驗結合推出TME Live等。
但是這些新開辟的業務線，能幫助騰訊音樂突破營收瓶頸嗎？
長音頻領域盈利艱難
自2019年開始，騰訊音樂就在長音頻領域的動作頻頻。今年4月23日，騰訊音樂正式對外發布長音頻戰略，并推出長音頻新產品“酷我暢聽”，意向在長音頻戰場大展拳腳，“重塑行業規則”。
2020年第一季度騰訊音樂通過與閱文集團以及中國其他領先的在線文學平臺進行戰略合作，新增了數千本有聲讀物內容，包括一些中國在線文學開山之作的獨家有聲讀物作品，以及閱文集團最受歡迎作品Top100榜單中大部分作品的音頻作品改編權。
這項舉措不僅在公司運營長音頻的內容方面打下了良好的基礎，還對同期對手喜馬拉雅造成了不小的沖擊。因為喜馬拉雅有聲書銷售榜單前100名中，有一半以上是閱文的版權。
而除在線文學作品之外，騰訊音樂還開始與熱門電視劇以及國內漫畫IP合作進行音頻化改編。可以說，騰訊音樂在開展長音頻業務上，一開始的資源是十分充足的。
良好的基礎就意味著會有良好的未來嗎？
在騰訊音樂之前，喜馬拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM、考拉FM、網易云音樂等都有在長音頻市場布局，并分別以語音直播、視頻直播、和有聲書的形式進行了探索。目前普遍都遇到盈利難的問題。像喜馬拉雅和蜻蜓FM在有聲書和知識付費上都投入了較大的成本，雖然有一定的營收規模和用戶規模，但盈利能力不高，也并未上市。
長音頻是騰訊音樂目前乃至未來一項重要的布局。但是騰訊音樂面對的問題除了盈利難之外，還有另一個問題在于，隨著長音頻越發受青睞，在后續盈利和商業模式尚未完善的情況下，在線音頻平臺如何規避風險、實現可持續發展？此外，長音頻如何應對表達形式更有效率的短視頻和直播的挑戰，吸引用戶流量，這也是騰訊音樂未來需要考慮的一個問題。
難以突破的公播音樂壁壘
在TO B領域，4月27日，騰訊音樂宣布投資中國標桿性線下音樂公播公司瑞迪歐，雙方將進一步共同探索公播音樂市場藍海。
作為商用音樂的重要場景之一，公播音樂與大眾生活息息相關，咖啡廳、商超、餐廳、購物中心等日常場景中都流動著不同的BGM。公播背景音樂把音樂產品形態完全換掉，以一種不同的方式存在在人們的生活中，變成一個消費級的服務。
相較于歐美，中國公播音樂市場起步較晚，從市場規模到經濟收益都處于行業發展初期，但中國公播音樂市場前景十分廣闊，騰訊音樂的入局，為自身以及行業發展帶來了新的增長點。而且騰訊音樂自身豐富的產業經驗、領先的大數據分析能力和AI技術都為它在公播音樂領域贏得一席之地。
如今騰訊音樂入局公播音樂領域，需要注意的一個對手是LavaRadio。LavaRadio于2013年成立就專注于做個人場景音樂、店鋪背景音樂的設計，如今已于眾多生活場景的硬件合作，建立了獨有的音樂生態。
Lava還聚集了來自全球20多個國家，近500位專業音樂設計師，通過對不同行業的經營特性，結合消費心理學、消費行為學及心理聲學技術等，對音樂內容進行了精準的劃分。目前，包括奔馳、adidas、SKP、大悅城、漫咖啡、樂高、賽百味、海底撈、沃爾沃在內的諸多品牌都先后選擇了Lava店鋪音樂設計專屬的播放歌單。
除了競爭對手比較成熟外，騰訊音樂還需要解決音樂版權的問題，這將是未來公播音樂發展會遇到的首要問題。LavaRadio根據其自身特有的運營手段，將大部分的環境音樂版權通過使用平臺的DJ解決，還有一部分由首都產業聯盟聚集音樂作品。而騰訊音樂未來如何在不引起版權糾紛的前提下，在公播音樂領域獲利呢？他們需要好好籌劃。
雖然公播音樂前景廣闊，但是騰訊音樂要想在公播音樂領域獲得新的增長點，面對強大的競爭對手還有自身的掣肘，還是需要費一番心力的。
后繼無力的TME Live
今年第一季度，為了滿足疫情期間用戶對live現場的需求，騰訊音樂將線下音樂會與在線直播觀看體驗有效結合推出全新演出模式TME live。在短短五周內，成功為林俊杰和劉若英等知名音樂人，以及一些特別的主題演出，如熱門網劇《想見你》OST音樂會等舉辦了五場線上音樂會，獲得了正面的用戶反饋，樹立了良好的口碑。
騰訊音樂首席戰略官葉卓東先生表示：“TME live獲得了超出預期的用戶反饋，同時也進一步深入與加強了我們平臺在線音樂和社交娛樂服務之間的良性循環。”
這種良性循環體現在在線音樂與社交娛樂相互反哺。數據顯示，TME live 每場均創造了百萬級的觀看人次，其中林俊杰專場全平臺觀看總人數超2000萬。而音樂會直播也帶動了歌曲播放量的提升，根據騰訊音樂旗下由你音樂榜《2020年Q1華語數字音樂行業季度報告》顯示，在TME live劉若英專場直播后的第3天，其歌曲整體播放量較4月1日上漲了48.7%。
當然其他平臺并不會放任線上live的市場被騰訊音樂獨占。在疫情期間，B站聯合眾多獨立音樂人開展了多場“云蹦迪”活動，向眾多被迫隔離在家的青年男女提供了釋放壓力的機會。同樣，蝦米音樂、網易云音樂也同樣開展了類似的“云蹦迪”活動。
盡管騰訊音樂在線上live領域獲得了不俗的成績，但是在眾多競爭對手的窮追猛打之下，騰訊音樂的優勢也難以保持。而在疫情影響消退之后，線下營業性演出場所也逐漸開放，騰訊音樂想要借助TME live來突破自身的營收瓶頸并不輕松。
騰訊音樂如今在長音頻、公播音樂和TME Live等多項業務上發力，希望能為公司帶來新的營收增長點。要做好這些業務，騰訊現有強大的資源是先天優勢，但未來如何好好運用自己的資源，做出科學的籌劃，還需要用心籌謀。
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