酷派想要在3年內重返第一梯隊，一個字：難！互聯網+
導讀
酷派別做白日夢了！
酷派別做白日夢了！
作者：龔進輝 手機市場風起云涌，永遠不缺立Flag的廠商。這不，最近，在國內市場存在感極低的酷派放出豪言，“現在市場機會很大，我們的目標是3年內重返第一梯隊。”酷派董事長陳家俊說道。 為了在競爭激烈的國內市場爭奪一席之地，酷派在新團隊、新資本、新戰略三個方面做足準備。 新團隊方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔任高級副總裁，其余三人擔任副總裁，他們擁有豐富的手機行業操盤和產品打造經驗，對行業趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括最近簽署8.33億港元股份認購協議，由國際知名投資機構SIG領投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰略方面，酷派將從渠道、供應鏈和系統創新三方面著手。渠道從業內常見的分銷渠道模式改為數字化渠道管理模式；供應鏈優先采用國產元器件，目前已實現80-90%元器件國產化；系統創新則是打造引領下一代的操作系統，“過去大概六個月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已躋身中國手機品牌TOP2。”秦濤表示。 眾所周知，目前國內手機市場主要由小米、OV、榮耀四家廠商把持，曾經風光無限的華為都有掉隊的風險。酷派想要在3年內重返第一梯隊，即與四巨頭比肩，難度之大可想而知。原因很簡單，其所謂的新團隊、新資本、新戰略，在手機行業內優勢并不明顯，甚至方方面面都不如小米、OV、榮耀，這還怎么競爭？ 所謂的新團隊，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當高管，從側面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經的領導較量，孰優孰劣一目了然。同時，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊，高層、中層人才一應俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實力更為雄厚，但放在手機行業并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，截至今年Q2，其現金儲備高達1116億元。手中有糧心中不慌，可以支撐小米在研發、供應鏈、人才招聘等方方面面加大投入，進一步強化自身競爭力。 所謂的新戰略，酷派線下門店數量無法與小米、OV、榮耀相提并論，而線下門店建設非朝夕之功，追趕談何容易！同時，用戶并不關心元器件是國產的還是外國貨，而是關心性價比和產品賣點，今年5月發布的COOL 20在這兩方面的表現都乏善可陳，充其量把國產元器件當作營銷噱頭，但用戶并不買賬。 至于系統創新，在眾多第三方定制操作系統中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，用戶口碑并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準萬物互聯，這才是下一代操作系統，而CoolOS連這一代操作系統都沒做好，就劍指下一代，實在過于激進，建立穩扎穩打，不要沒學會走就著急跑。 值得注意的是，5年前，酷派被樂視控股，前華為榮耀總裁劉江峰受賈躍亭之約執掌酷派，他上任后高調喊出5年重返國內第一的宏偉目標，但計劃趕不上變化，2017年8月底便離職，此時距離加入酷派僅1年。 劉江峰離開后，留下酷派這個爛攤子，要不是陳家俊背后的京基及時伸出援手，其連活著都成問題，重返國內第一更是無從談起。如今，酷派剛有點起色，又制定新的不切實際的目標，但不變的是手機行業競爭空前慘烈，中小玩家愈發被邊緣化，留給酷派們的機會已然不多。 恕我直言，我對酷派3年內重返第一梯隊持悲觀態度，難度和挑戰著實不小。在我看來，再大的雄心都要一步步落實到位，腳踏實地才是正道，酷派已好幾年沒開一場像樣的新品發布會，想要重獲大眾認可，不妨先從開新品發布會做起。
作者：龔進輝 手機市場風起云涌，永遠不缺立Flag的廠商。這不，最近，在國內市場存在感極低的酷派放出豪言，“現在市場機會很大，我們的目標是3年內重返第一梯隊。”酷派董事長陳家俊說道。 為了在競爭激烈的國內市場爭奪一席之地，酷派在新團隊、新資本、新戰略三個方面做足準備。 新團隊方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔任高級副總裁，其余三人擔任副總裁，他們擁有豐富的手機行業操盤和產品打造經驗，對行業趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括最近簽署8.33億港元股份認購協議，由國際知名投資機構SIG領投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰略方面，酷派將從渠道、供應鏈和系統創新三方面著手。渠道從業內常見的分銷渠道模式改為數字化渠道管理模式；供應鏈優先采用國產元器件，目前已實現80-90%元器件國產化；系統創新則是打造引領下一代的操作系統，“過去大概六個月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻已躋身中國手機品牌TOP2。”秦濤表示。 眾所周知，目前國內手機市場主要由小米、OV、榮耀四家廠商把持，曾經風光無限的華為都有掉隊的風險。酷派想要在3年內重返第一梯隊，即與四巨頭比肩，難度之大可想而知。原因很簡單，其所謂的新團隊、新資本、新戰略，在手機行業內優勢并不明顯，甚至方方面面都不如小米、OV、榮耀，這還怎么競爭？ 所謂的新團隊，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當高管，從側面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經的領導較量，孰優孰劣一目了然。同時，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊，高層、中層人才一應俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實力更為雄厚，但放在手機行業并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，截至今年Q2，其現金儲備高達1116億元。手中有糧心中不慌，可以支撐小米在研發、供應鏈、人才招聘等方方面面加大投入，進一步強化自身競爭力。 所謂的新戰略，酷派線下門店數量無法與小米、OV、榮耀相提并論，而線下門店建設非朝夕之功，追趕談何容易！同時，用戶并不關心元器件是國產的還是外國貨，而是關心性價比和產品賣點，今年5月發布的COOL 20在這兩方面的表現都乏善可陳，充其量把國產元器件當作營銷噱頭，但用戶并不買賬。 至于系統創新，在眾多第三方定制操作系統中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，用戶口碑并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準萬物互聯，這才是下一代操作系統，而CoolOS連這一代操作系統都沒做好，就劍指下一代，實在過于激進，建立穩扎穩打，不要沒學會走就著急跑。 值得注意的是，5年前，酷派被樂視控股，前華為榮耀總裁劉江峰受賈躍亭之約執掌酷派，他上任后高調喊出5年重返國內第一的宏偉目標，但計劃趕不上變化，2017年8月底便離職，此時距離加入酷派僅1年。 劉江峰離開后，留下酷派這個爛攤子，要不是陳家俊背后的京基及時伸出援手，其連活著都成問題，重返國內第一更是無從談起。如今，酷派剛有點起色，又制定新的不切實際的目標，但不變的是手機行業競爭空前慘烈，中小玩家愈發被邊緣化，留給酷派們的機會已然不多。 恕我直言，我對酷派3年內重返第一梯隊持悲觀態度，難度和挑戰著實不小。在我看來，再大的雄心都要一步步落實到位，腳踏實地才是正道，酷派已好幾年沒開一場像樣的新品發布會，想要重獲大眾認可，不妨先從開新品發布會做起。
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