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作者 | 小小

出品 | 網(wǎng)易科技

通往AGI不需要魔法，只需要“暴力計(jì)算”。但前提是，你的錢能燒到那一天。

這可能是目前AI圈最清醒、也最殘酷的事實(shí)。在DealBook峰會上，Anthropic掌門人達(dá)里奧·阿莫代伊（Dario Amodei）一手捧著“營收三年翻10倍”的成績單，一手卻按下了行業(yè)的“紅色警報”。

他極其篤定地告訴世界：只要算力管夠，超級智能指日可待。但他更無情地指出：技術(shù)沒有瓶頸，但你的現(xiàn)金流有。 在這場名為“YOLO（孤注一擲）”的豪賭中，多少公司會倒在黎明前的黑暗里？

究竟誰在“孤注一擲”？誰又在鋌而走險？Anthropic自身如何能在年入百億的同時，巧妙避開OpenAI和谷歌的“紅色警報”？

值得玩味的是，阿莫代伊雖然全程沒有點(diǎn)名，但手中的“狙擊槍”似乎早已瞄準(zhǔn)了特定的目標(biāo)。他口中那些“依賴消費(fèi)者業(yè)務(wù)”、領(lǐng)導(dǎo)者天性偏愛“追逐宏大數(shù)字”的公司，被業(yè)界普遍解讀為是對老東家OpenAI及其掌門人奧特曼的“精準(zhǔn)暗諷”。

以下為這位關(guān)鍵人物核心觀點(diǎn)的深度梳理與解讀：

一、技術(shù)信仰：我是“擴(kuò)展定律”最堅(jiān)定的信徒

面對“AI是否身處泡沫”的尖銳提問，阿莫代伊給出了涇渭分明的回答。

在技術(shù)層面，他繼續(xù)保持樂觀且絕不動搖。

技術(shù)賬目清晰可算：阿莫代伊坦言自己“內(nèi)心非常踏實(shí)”，根源在于他是最早系統(tǒng)性記錄AI擴(kuò)展定律（Scaling Laws）的研究者之一。該定律的核心簡明而強(qiáng)大：投入更多算力與數(shù)據(jù)，輔以微調(diào)，模型能力就會持續(xù)躍進(jìn)。

十二年趨勢驗(yàn)證：基于長達(dá)十二年的觀察，他看到模型能力正以驚人的速度普適性提升——編碼、科研、生物醫(yī)藥、法律、金融、材料制造……幾乎覆蓋所有經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造的領(lǐng)域。

Anthropic的增長神話：專注于企業(yè)端的Anthropic，其營收軌跡成為技術(shù)驅(qū)動價值的絕佳注腳：連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)10倍年增長。從2023年的約1億美元，到2024年的10億美元，再到今年預(yù)計(jì)的80-100億美元區(qū)間。阿莫代伊承認(rèn)增速終將放緩，但仍堅(jiān)信“經(jīng)濟(jì)價值終將兌現(xiàn)”。

二、經(jīng)濟(jì)警鐘：誰在“YOLO”？“不確定性錐體”下的生死賭局

技術(shù)前景無限美好，但阿莫代伊的經(jīng)濟(jì)警報卻敲得震天響。他毫不留情地指出，行業(yè)正面臨一個“真正的困境”，并暗示有玩家正在進(jìn)行“孤注一擲（YOLO）”式的豪賭。

1. 核心矛盾：投資周期與回報預(yù)期的致命脫節(jié)

· 困境本質(zhì)：問題的核心在于“經(jīng)濟(jì)價值增長速度的不確定性”，與“數(shù)據(jù)中心建設(shè)的漫長滯后時間”（約一兩年）嚴(yán)重脫節(jié)。

· 計(jì)算豪賭：一家公司必須現(xiàn)在（甚至幾個月前）就決定購買多少計(jì)算資源，去服務(wù)兩年后（2027年初）的營收目標(biāo)。

· 內(nèi)部“不確定性”：阿莫代伊生動描述了規(guī)劃時的巨大壓力。明年?duì)I收是200億還是500億？巨大的不確定性讓任何長期規(guī)劃都如履薄冰。

2.“買多買少，皆是險棋”

· 算力不足：如果計(jì)算資源買得不夠，將“無法服務(wù)所有想要的客戶”，不得不將他們“拒之門外，推給競爭對手”。

· 算力過剩：如果買得太多，若營收不及預(yù)期，將無力承擔(dān)巨額成本，極端情況下可能導(dǎo)致資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。

3. 隱晦點(diǎn)名：誰在冒險“裸泳”？

阿莫代伊雖未指名道姓，但清晰地描繪了高風(fēng)險玩家的畫像：那些依賴消費(fèi)者業(yè)務(wù)（營收波動大、利潤率不穩(wěn)定）、且領(lǐng)導(dǎo)者天性偏愛“豪賭”或追逐“宏大數(shù)字”的公司，可能正在承擔(dān)“不理智的風(fēng)險”。

這番話的“準(zhǔn)星”，似乎毫不客氣地瞄準(zhǔn)了Anthropic的老東家與頭號競對——OpenAI及其掌門人山姆·奧特曼（Sam Altman）。

· 對號入座一： ChatGPT是目前全球最大的消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI產(chǎn)品，其不僅面臨用戶的高流失率風(fēng)險，還要應(yīng)對巨額的推理成本，這完美符合“消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收波動大”的特征。

· 對號入座二： 奧特曼此前曾拋出“需籌集7萬億美元重塑芯片產(chǎn)業(yè)”的驚人計(jì)劃，以及“星際之門（Stargate）”超級算力中心的構(gòu)想，這種對“天文數(shù)字”的狂熱追逐，恰恰印證了阿莫代伊口中的“偏愛豪賭”。

此外，同樣帶有強(qiáng)烈“個人英雄主義”色彩、且剛剛完成巨額融資的xAI（馬斯克），或許也在這個“高風(fēng)險名單”的射程之內(nèi)。

相比之下，擁有搜索和社交廣告作為造血機(jī)器的谷歌與Meta，雖然也是C端巨頭，但在現(xiàn)金流的抗風(fēng)險能力上顯然更勝一籌。

4. “循環(huán)交易”是潤滑劑，也是杠桿放大器

對于英偉達(dá)等芯片巨頭投資客戶（即“供應(yīng)商融資”）的模式，阿莫代伊分析了其雙重性。

· 合理一面：如果你是營收100億美元的公司，沒有500億美元來建設(shè)數(shù)據(jù)中心。你可以和供應(yīng)商達(dá)成交易：“我投資100億美元，讓你支付第一年的費(fèi)用，剩下的按使用付費(fèi)。”這在商業(yè)邏輯上成立。

· 危險信號：如果有人開始“疊加這些交易”，并聲稱到2027年需要實(shí)現(xiàn)上千億美元的年?duì)I收，那么這毫無疑問是“過度擴(kuò)張”。

5.芯片折舊：關(guān)鍵在“競爭力時效”，而非物理壽命

關(guān)于芯片資產(chǎn)折舊的爭論，阿莫代伊指出核心并非硬件能用多久，而在于技術(shù)迭代速度。

當(dāng)競爭對手擁有更快、更便宜的新芯片（如新一代TPU/GPU）時，舊芯片的經(jīng)濟(jì)價值便會迅速貶值。因此，Anthropic在財務(wù)測算中采取了極度保守的假設(shè)，以管理技術(shù)過時風(fēng)險。

三、競爭之道：遠(yuǎn)離“紅色警報”，在企業(yè)市場“筑起高墻”

當(dāng)OpenAI與谷歌在消費(fèi)者市場陷入“貼身肉搏”甚至發(fā)布“紅色警報”時，阿莫代伊表示Anthropic享有“差異化優(yōu)勢”。

· 不參與“消費(fèi)者血戰(zhàn)”：OpenAI與谷歌的主戰(zhàn)場在消費(fèi)者領(lǐng)域（爭奪入口與習(xí)慣），因此戰(zhàn)況激烈。Anthropic則全心深耕企業(yè)市場，根據(jù)企業(yè)需求持續(xù)優(yōu)化模型。

· 專業(yè)化即護(hù)城河：Anthropic的發(fā)展路徑截然不同。例如，其最新發(fā)布的Opus 4.5模型，被廣泛認(rèn)為是當(dāng)前編碼能力最強(qiáng)的模型。

· 堅(jiān)信差異永存：即使未來實(shí)現(xiàn)AGI，阿莫代伊認(rèn)為模型也不會趨同。如同人類智能，通用能力與垂直領(lǐng)域的專業(yè)化將共存。

· 企業(yè)端的高切換成本：對企業(yè)客戶而言，不同模型的“個性”、交互方式與集成工作流差異顯著。一旦適配并投入使用，替換成本極高，這構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)壁壘。

四、AGI預(yù)言：無需范式革命，“大力出奇跡”足矣

關(guān)于AGI的實(shí)現(xiàn)路徑，阿莫代伊的答案簡潔到近乎顛覆：無需突破性創(chuàng)新，沿著現(xiàn)有擴(kuò)展路徑走下去即可。

他認(rèn)為，主要依靠持續(xù)增加算力與數(shù)據(jù)規(guī)模，輔以零星的小改進(jìn)，就足以推動模型能力邁向通用智能。他觀察此趨勢十年，未見瓶頸。模型將在所有維度上變得越來越“聰明”。

阿莫代伊透露，Anthropic內(nèi)部已有研究員“不再親自編寫代碼”，而是由Claude生成初稿，人類僅負(fù)責(zé)審核與編輯——這種變革將持續(xù)深化。

五、就業(yè)預(yù)警：并非末日預(yù)言，而是呼吁社會未雨綢繆

阿莫代伊強(qiáng)調(diào)，他對AI沖擊就業(yè)的“預(yù)警”，旨在促使社會提前規(guī)劃，“看見陷阱并繞行”。他提出了由近及遠(yuǎn)、三個層面的應(yīng)對框架：

1. 企業(yè)行動：從“替代人力”到“賦能增值”

各行業(yè)企業(yè)不應(yīng)僅滿足于用AI實(shí)現(xiàn)自動化以“降本增效”，更應(yīng)探索如何利用AI將員工能力放大十倍、百倍，從而開拓新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新價值，最終可能催生更多新的工作崗位。

2. 政府作為：調(diào)節(jié)分配，共享“增長紅利”

AI驅(qū)動的生產(chǎn)率飆升將創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)“蛋糕”。若增長紅利分配嚴(yán)重失衡，政府必須通過財政與稅收政策進(jìn)行調(diào)節(jié)，支持受影響群體的再培訓(xùn)與過渡，保障社會公平。

3. 社會重構(gòu)：重新定義工作與人生意義

長遠(yuǎn)看，一個擁有超智能AI的社會，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)必然不同。我們需要共同探索“后AGI時代”的生存方式，讓工作不再僅僅是謀生手段，而是更多人實(shí)現(xiàn)自我價值與生命意義的選項(xiàng)之一。

社會觀念、教育體系、保障制度都需進(jìn)行根本性思考與重塑。

結(jié)語：在極致樂觀與極度清醒之間

阿莫代伊的此次訪談，在“技術(shù)極限樂觀主義”與“經(jīng)濟(jì)殘酷現(xiàn)實(shí)主義”之間，劃出了一道清晰的張力線。他深信智能的指數(shù)級飛躍必將到來，AGI是歷史的必然。

但他同樣清醒地指出，這場科技革命伴隨的資本洪流，正在無情地考驗(yàn)每個參與者的財務(wù)耐力與風(fēng)險把控。對于所有人——投資者、企業(yè)家、政策制定者乃至每一位勞動者——他的啟示在于：AI孕育的“增長盛宴”真實(shí)不虛，但我們絕不能坐等其成。

我們必須現(xiàn)在就行動起來，理性規(guī)劃如何公平分享AI成果，并主動思考如何在那個“工作被重新定義”的新紀(jì)元里，重新定義人類的價值。