飛度神車落幕,硬推電車P7,高洪祥艱難造夢(mèng)廣汽本田汽車
相較于其他車企,廣汽集團(tuán)的產(chǎn)銷報(bào)告,來(lái)得更晚一些。過(guò)往憑借合資品牌撐起的半壁江山,而今廣汽豐田依然屹立不倒,廣汽本田盡是頹敗之相,截至11月,今年累計(jì)銷量30萬(wàn)輛,同比下滑22.97%。
相較于其他車企,廣汽集團(tuán)的產(chǎn)銷報(bào)告,來(lái)得更晚一些。過(guò)往憑借合資品牌撐起的半壁江山,而今廣汽豐田依然屹立不倒,廣汽本田盡是頹敗之相,截至11月,今年累計(jì)銷量30萬(wàn)輛,同比下滑22.97%。

不出意外,于今年8月接替李進(jìn),被寄予了厚望的高洪祥,今年將非常無(wú)辜地交出一份不忍直視的成績(jī)單。
飛度神車落幕
11月單車銷量,還未公布,結(jié)合過(guò)去的月份來(lái)看,今年上半年飛度月銷跌落至幾百輛,下半年,直接困在百輛以內(nèi)。10月更是只有3輛,一只手就數(shù)得來(lái)的銷量。
作為中國(guó)汽車市場(chǎng)一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性車型,廣汽本田飛度的輝煌正在快速褪色。曾幾何時(shí),這款被車迷親切稱為“超跑GK5”的小型車,憑借出色的空間魔術(shù)、可靠的品質(zhì)和極高的改裝潛力,在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了單一車型年銷超10萬(wàn)的傳奇。但2024年以來(lái),飛度月銷量已多次跌破2000輛,而且以極快的速度下滑。

飛度的衰落不是偶然,而是傳統(tǒng)燃油車時(shí)代向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的必然縮影。 在比亞迪海豚、歐拉好貓等電動(dòng)小車的沖擊下,飛度在配置、智能化、使用成本等方面的短板愈發(fā)凸顯。更為關(guān)鍵的是,它所代表的“平民駕駛樂(lè)趣”文化,正在被“智能科技體驗(yàn)”的新消費(fèi)觀念取代。
從終端固若金湯般的售價(jià),到幾千元、上萬(wàn)元乃至兩萬(wàn)元的鉅惠,飛度的神車落幕,是讓廣汽本田更好地迎接下一個(gè)時(shí)代。
硬推電車P7
前有廣汽豐田鉑智3X,后有東風(fēng)日產(chǎn)N7,雖是以低價(jià)作為銷量交換的手段,但好歹如同壯士斷臂而求生,不會(huì)猶豫不前、左右搖擺而失去最佳時(shí)機(jī)。

多年前,廣汽本田推出e:NP1極湃1,市場(chǎng)反響平平,這款在“是否為油改電”的問(wèn)題上存在爭(zhēng)執(zhí)的新能源車型,讓廣汽本田在極力去解釋。只是,無(wú)論是與否,過(guò)低的產(chǎn)品力,實(shí)在難以登上大雅之堂,與市面上高度內(nèi)卷的車型匹敵。
沒(méi)法放下執(zhí)念,是廣汽本田轉(zhuǎn)型慢的最大緣由。在東風(fēng)本田S7上市且以極低的聲量、銷量而出師未捷時(shí),今年4月,廣汽本田P7以致敬雅閣的方式,將P7的起售價(jià)定在了19.99萬(wàn)元。

價(jià)格戰(zhàn)之下,一臺(tái)僅比緊湊型略大的中型SUV,想要在20萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)脫穎而出,已是天方夜譚。后續(xù),終端價(jià)格已經(jīng)跌到15萬(wàn)元以下起步的廣汽本田P7,也難以虜獲消費(fèi)者的芳心。
消費(fèi)者,存在從眾心理,廣汽本田面對(duì)新能源的浪潮,讓消費(fèi)者對(duì)本田L(fēng)OGO的從眾,轉(zhuǎn)變成了抗拒。事實(shí)證明的是,自?shī)首詷?lè),成為了過(guò)去式,合資品牌想要再分一杯羹,安坐原處、無(wú)需過(guò)多的思考,已是行不通。

可是,邁出去的步子,收不回來(lái)。今年11月底舉辦的廣汽本田躁夢(mèng)節(jié),場(chǎng)地上滿目琳瑯的潮玩車,似在這新能源的浪潮中無(wú)聲地吶喊,而那臺(tái)已被列入滯銷行列的P7,硬是要彰顯大廠的匠心、本田的前沿科技,顯得甚是突兀。
高洪祥艱難造夢(mèng)
8月,高洪祥接替李進(jìn),成為廣汽本田執(zhí)行副總經(jīng)理。有著廣汽豐田的履歷,他被視作為廣汽本田的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
一方面,高洪祥需要守住廣汽本田的燃油車基本盤,而在維持雅閣、皓影這些銷量支柱帶來(lái)的利潤(rùn)時(shí),又如何快速建立起電動(dòng)車的新體系能力,是他當(dāng)下最大的任務(wù)。

在過(guò)去三十年里,合資企業(yè)的成功公式很簡(jiǎn)單:外方提供品牌和技術(shù),中方負(fù)責(zé)生產(chǎn)和市場(chǎng),雙方共享中國(guó)汽車市場(chǎng)爆發(fā)的紅利。但在電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型中,這套公式的每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨挑戰(zhàn),廣汽本田不再那么躁動(dòng),高洪祥需要給廣汽本田再次造夢(mèng)。
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