宣亞映客重組終止，映客或謀求獨(dú)立上市金融
宣亞國(guó)際今日發(fā)布公告，宣布終止現(xiàn)金收購(gòu)買(mǎi)蜜萊塢資產(chǎn)。至此，宣亞國(guó)際和映客持續(xù)半年多的重組過(guò)程終于有了定論。
雷帝網(wǎng) 雷建平 12月15日?qǐng)?bào)道
宣亞國(guó)際今日發(fā)布公告，宣布終止現(xiàn)金收購(gòu)買(mǎi)蜜萊塢資產(chǎn)。至此，宣亞國(guó)際和映客持續(xù)半年多的重組過(guò)程終于有了定論。
在談及終止收購(gòu)映客的原因時(shí)，宣亞國(guó)際指出，根據(jù)公司與交易對(duì)方簽署的《現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》及其補(bǔ)充協(xié)議的約定，除非經(jīng)各方協(xié)商一致繼續(xù)履行本協(xié)議，若截至2017年12月15日，公司尚未發(fā)出召開(kāi)審議本次交易相關(guān)議案的股東大會(huì)的通知，《現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》自動(dòng)終止， 各方均不因協(xié)議終止對(duì)任何其他方承擔(dān)任何形式的違約責(zé)任。
截至2017年12月 15日，上市公司尚未發(fā)出召開(kāi)審議本次交易相關(guān)議案的股東大會(huì)通知。
各方就繼續(xù)履行《現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》事宜進(jìn)行溝通和協(xié)商，綜合考慮本次重組交易方案的推進(jìn)實(shí)施情況，經(jīng)各方協(xié)商一致同意簽署《<宣亞國(guó)際品牌管理（北京）股 份有限公司現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議>之終止協(xié)議》，終止本次重大資產(chǎn)重組并向深圳證券交易所申請(qǐng)公司股票復(fù)牌。
有接近內(nèi)部的投資人士表示，此次雙方終止合并，或釋放了映客謀求獨(dú)立上市的信號(hào)。
獨(dú)立探索B端商業(yè)布局之路
此次收購(gòu)進(jìn)展過(guò)程中，映客的商業(yè)數(shù)據(jù)浮出水面。
宣亞發(fā)布的審計(jì)報(bào)告顯示，2016年，即映客成立的第二年，這家公司就獨(dú)立獲得43.38億營(yíng)業(yè)收入，利潤(rùn)4.8億。
2017年第一個(gè)季度，映客實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.35億，凈利潤(rùn)達(dá)2.44億。
這樣一家利潤(rùn)高額的公司為什么要選擇跟宣亞合作？對(duì)于映客來(lái)說(shuō)，在發(fā)展勢(shì)頭正猛的時(shí)間段有意向同宣亞國(guó)際的結(jié)合，最主要的還是看到“B端”這塊的大蛋糕。
“將內(nèi)容方、用戶連接在一起，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更多優(yōu)質(zhì)付費(fèi)的C端用戶，從而吸引更多的B端商家為其流量買(mǎi)單。”這是映客最初選擇同宣亞結(jié)合的邏輯。
然而，就在這次宣亞與映客的收購(gòu)方案公布后不久，映客自己上線了一個(gè)產(chǎn)品——“映天下商業(yè)平臺(tái)”，開(kāi)始獨(dú)立進(jìn)行B端的商業(yè)布局的嘗試。
“映天下”主要是針對(duì)主播的商業(yè)化直播業(yè)務(wù)，并稱這是“官方提供的唯一商業(yè)合作渠道”。
有業(yè)內(nèi)人士指出，正是映客嘗試B端商業(yè)化的嘗試，未來(lái)，映客會(huì)不會(huì)基于“映天下”平臺(tái)，做更多B端商業(yè)模式的路徑探索，還是未知之?dāng)?shù)。
不過(guò)，“映天下”釋放了一個(gè)信號(hào)，即映客可以依靠自身平臺(tái)，將上下產(chǎn)業(yè)鏈融合打通。
“娛樂(lè)視頻化”帶來(lái)新的商業(yè)空間
對(duì)于此次宣亞國(guó)際和映客的收購(gòu)終止，紫輝投資創(chuàng)始人鄭剛曾表示，映客是塊“香餑餑”，市場(chǎng)歷練的盈利模式、海量互聯(lián)網(wǎng)用戶、健康現(xiàn)金流，這些重要估值維度，映客都不差。
而在這次長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的收購(gòu)方案推進(jìn)過(guò)程中，映客開(kāi)始拓展新的商業(yè)布局，開(kāi)啟了自己“娛樂(lè)視頻化”之路。
直播領(lǐng)域，映客的娛樂(lè)做的最棒；娛樂(lè)領(lǐng)域，映客的直播做的最火。現(xiàn)在已經(jīng)很難分清映客到底是直播平臺(tái)還是娛樂(lè)平臺(tái)。
2017年，映客先后斥資數(shù)億元，重點(diǎn)推出了幾大IP，例如上半年的“櫻花女神”和下半年的“映客先生”，映客都把它們做成了可持續(xù)的“大IP”，引起了主播和用戶們的熱捧，成為帶有映
客強(qiáng)標(biāo)簽屬性的IP，同時(shí)把直播強(qiáng)大的推廣能力和品牌塑造過(guò)程相結(jié)合，從而吸引大量品牌商的投入，開(kāi)啟IP變現(xiàn)之路。
櫻花女神和映客先生的成功，為映客帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和新的商業(yè)空間。這樣的背景下，上半年2700萬(wàn)凈利潤(rùn)的宣亞國(guó)際是否還能成為2.5億用戶、利潤(rùn)超過(guò)數(shù)億元映客的最佳選擇？
映客或許在再次考慮自身的商業(yè)價(jià)值，以及證券資產(chǎn)化之路。
根據(jù)接近內(nèi)部的投資人士透露，映客之前選擇與宣亞曲線上市，財(cái)務(wù)成本非常高，走獨(dú)立上市之路也可能是一個(gè)更好的選擇。
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