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畢竟喬布斯可是創新天才，而從這10來年蘋果的出貨量曾持續增長來看，庫克的選擇似乎也是正確的。 據悉蘋果即將推出的iPhone13將采用反向充電技術，這一技術其實是由中國手機企業華為率先提出的，這意味著蘋果又一次抄襲中國手機，曾經的創新領導者為何如今要如此做呢？

在喬布斯領導蘋果的年代，蘋果是不屑于學習其他手機企業的，當時的蘋果每年推出的iPhone都會為消費者帶來創新科技，而業界也熱衷于猜測蘋果的新iPhone又會帶來什么驚喜。 2011年庫克接任CEO之后，蘋果的風格發生重大變化，這是因為庫克更重視利潤，為確保利潤蘋果自那時候起就不再激進的采用新科技，而是采用市場上成熟的技術，通過這樣的方法降低技術研發風險，提高利潤率。 自那時候起蘋果推出的新產品就日漸變得平庸，不過庫克采取了其他手段促進iPhone、iPad等產品的發展，那就是推出更多款式的產品，每年推出的iPhone款式迅速從喬布斯時代的每年一款增加至如今的每年4-5款，iPad也推出了更多尺寸的產品。 從庫克接任CEO以來，蘋果所取得的業績不斷增長、市值不斷膨脹來看，庫克的策略是相當成功，畢竟更多款式的產品滿足不同層次消費者的需求。

與蘋果相比，中國手機企業早期主要依靠價格戰與蘋果和三星競爭，隨著它們在智能手機市場取得超過四成的市場份額，它們已不甘于僅占據中低端市場，試圖進軍高端手機市場，為此它們開始不斷創新。 小米開創了全面屏，華為則在拍攝、芯片技術方面不斷突破，中國眾多手機企業不斷努力下總能為消費者帶來驚喜，而國產手機領頭羊華為也由此不斷在高端手機市場攫取市場份額，最高峰的時候華為曾在全球高端手機市場取得16%的市場份額，與三星和蘋果形成三足鼎立之勢。 蘋果在放棄持續創新而選擇成熟的科技后，面對中國手機企業創新不斷，自然中國手機企業就成為蘋果學習的對象。蘋果如今已延續了數年的劉海屏，其實就是中國手機企業早年所采用的技術，不過如今中國手機企業已研發出真知的全面屏，而蘋果卻還在繼續使用劉海屏。 除此之外，蘋果還學習了中國手機企業開創的雙卡雙待、多攝像頭等技術，如今它又學習中國手機企業推出的反向充電技術，不過消費者并未因此降低了對蘋果的熱愛，畢竟它獨有的iOS系統和豐富的APP都成為它獨有的競爭優勢，在高端手機市場依然占據超過六成的市場份額。

蘋果如此做法也有它的理由，采用成熟技術可以有效降低手機成本，這滿足了庫克提高利潤率的要求，而且如此做也與庫克不善于技術創新有關，畢竟喬布斯可是創新天才，而從這10來年蘋果的出貨量曾持續增長來看，庫克的選擇似乎也是正確的。