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愛奇藝又漲價了。 從12月16日0時起，愛奇藝黃金VIP和星鉆VIP的價格都會有不同幅度地上漲。其中，黃金VIP連續包月的價格從22元漲至25元，連續包季的價格由63元提至68元，連續包年從218元變為238元。 愛奇藝又漲價了。 從12月16日0時起，愛奇藝黃金VIP和星鉆VIP的價格都會有不同幅度地上漲。其中，黃金VIP連續包月的價格從22元漲至25元，連續包季的價格由63元提至68元，連續包年從218元變為238元。 漲價后，網友們的反應褒貶不一，有人說平臺不能總是為愛發電，暗示漲價在情理之中，也有人認為應該先做出好內容再漲價。總之，即便到了2022年，漲價依然是長視頻平臺難以平衡的重點。 愛奇藝不是今天才意識到這個事實，而是到今天才正視這個事實。2020年，它進行了9年以來的首次漲價，當時消費者的反應比今天還要大，“能不能先做好內容”是大部分消費者的態度。 “明知山有虎，偏向虎山行”的背后，可以理解為愛奇藝“藝高人膽大”，也可以理解為不得不為。從2010年成立算起，它一直在虧損，市場期待它能減虧甚至盈利，大股東百度的重心已不在此處。結合種種因素，愛奇藝只能自救。 那么，愛奇藝選擇了什么自救策略？這條自救之路走到哪里了？未來還需要克服什么挑戰？ 漲價，在意料之中 12月的這波漲價是愛奇藝今年內的第一次漲價，也是近兩年來的第三次漲價，前兩次漲價的時間分別是2020年11月和2021年12月。 經過三次漲價后，愛奇藝的會員價格已經接近騰訊視頻和優酷視頻的水平。以季卡為例，愛奇藝（含電視端）會員的價格是128元，騰訊視頻和優酷視頻均為148元。 一位業內人士在與節點財經交流時表示，愛奇藝的內容儲備比較多，不能用線性思維去看待漲價與內容之間的關系。“在用戶看來漲價意味著要看到更好的內容，而在平臺方看來，不管漲不漲價，都不會減少對內容的投入。” 愛奇藝的內容成本變化確實體現了這一點：在縮減成本的大前提下，其三季度的內容成本環比增長了10%，從39億元增至43億元。節點財經了解到，愛奇藝接下來會上線幾個有高關注度的作品，如基于《狐妖小紅娘》《長風渡》原著改編的影視劇。 縮減成本，是愛奇藝選擇的自救之路。除此之外，它其實也曾有過從外部找到援軍的機會，其大股東百度曾與阿里和騰訊商談出售愛奇藝，但由于種種因素，交易沒有成功。在互聯網反壟斷的大背景下，這條路已經被徹底堵上了。 結合愛奇藝的內容成本變化和業內人士的看法，愛奇藝的自救之路就是持續加大對核心業務員投入，同時盡可能減少對非核心業務的投入。 站在商業模式和成本支出的角度上更容易理解愛奇藝的選擇。 它的商業模式也是這次漲價的本質：所有收入都來源于“內容”。其收入結構分為會員、廣告、內容分發和其他四部分，“其他”的占比較小不做討論。 從表中可以看到，愛奇藝的總成本在大幅下降，內容成本在微微上漲。這也證明了愛奇藝在進行有選擇性的“收縮”。 再來說說漲價對收入的影響，2020年和2021年的歷史都已證明，漲價是一把雙刃劍，其中的一面就是有利于提高收入。 2020年四季度，會員業務的收入為38億元，2021年一季度上漲至43.1億元。2021年四季度提價后， ARM（每會員平均月收入）在隨后一個季度創下了新高。會員業務收入的提高，幫助愛奇藝對沖了正在下滑的廣告業務。 2021年12月，愛奇藝的會員價格上漲了約9%~20%，2022年一季度的會員收入達到了45億元，這個成績超過了2021年的任何一個季度。
易觀分析文化消費行業資深顧問廖旭華曾表示，愛奇藝漲價動作背后的根本原因仍舊是利潤問題，雖說漲價必然會影響公司整體收入，但上次漲價動作已提供了充足的數據與經驗，愛奇藝內部對于漲價的影響已了解，所以此次基于利潤的目的再次進行漲價動作。 漲價之外，還有別的路嗎？ 2015 年，優酷被阿里收購，長視頻正式進入了大公司競爭時代，各個平臺手中的口袋更深了。站在愛奇藝、騰訊視頻與優酷背后的百度、騰訊與阿里巴巴，都選擇了重金開道的策略。 2016年，愛奇藝借著網劇《盜墓筆記》的熱度，讓會員規模實現了一波大幅增長。但代價是高昂的成本，這部網劇曾向優酷開出了1億元的版權費，不過因優酷難以承受最終被愛奇藝用500萬元一集的成本拿下。按照48集的總數計算，這部劇的版權費高達2.4億元。 圖片來源：愛奇藝官網 網劇只是長視頻行業金錢競爭的冰山一角，綜藝、投資等各個細分行業都彌漫著金錢競爭的味道，行業的競爭成本因此被不斷抬高。這件事到愛奇藝上市時變成了一個包袱，居高不下的內容成本阻礙了愛奇藝的盈利，是導致公司虧損的罪魁禍首。 在正常的競爭軌道上，“內容”是愛奇藝商業模式的核心，愛奇藝圍繞這一點做了很多新業務，提出了一些新概念，它們都是愛奇藝的潛在增長點。 和其他公司一樣，愛奇藝做新業務培養新增長點并不稀奇，甚至最后沒幾個成功的也是正常的。問題在于，它為愛奇藝預制了一個難題。在順風順水的情況下，愛奇藝可以為新業務投入，但環境不好時，愛奇藝只能戰略性舍棄這些新業務，前功盡棄。 愛奇藝最后一次大規模推新業務，是發力中視頻。2020年4月，愛奇藝推出了定位中視頻的“隨刻”App，內部對它十分重視且看好，愛奇藝CEO龔宇曾在2021年5月的一封股東信中將其與愛奇藝應用并列，表示這是公司“主要專注的兩個視頻類型。” 圖片來源：隨刻官網 但據《晚點》報道，愛奇藝在2021年底就不再為隨刻投入了。 游戲業務的情況與中視頻業務相似。2014 年，愛奇藝收購了視頻網站 PPS，隨后基于PPS的游戲團隊成立了愛奇藝游戲。當時的主要策略是 “影游聯動”。 愛奇藝一度希望游戲收入可以占到總收入的 20% - 30%。但是，游戲的研發能力需要大量的前期投入。對于資金壓力較大的愛奇藝來說，注定無法在非主航道業務上投入太多。2021年底，愛奇藝傳出了裁員的消息，其中就包括游戲部門。 很明顯，愛奇藝已經做出了取舍，它在棄車保帥。棄車保帥的結果是，成本大幅下降，這換來了愛奇藝的盈利。在2021年的四個季度，愛奇藝的總成本規模一直在收縮，從一季度的71億元降至四季度的65億元。從今年二季度開始，愛奇藝的總成本規模降到了60億元以下。 棄車保帥的另一個后果是，其他新業務暫時失去了機會。龔宇最初為愛奇藝定的戰略名為 “蘋果樹”，即將一個 IP （樹干）進行影視、綜藝、動漫、文學、直播、游戲（樹枝）等全鏈條開發，以獲得更多收益分攤成本。2020年至今，這些樹枝幾乎都出現了收縮的跡象。 節點財經在與上述業內人士交流時認為，龔宇在三季度電話會上強調的“冷靜增長”策略應得到市場的高度關注。 簡單來說，這個策略的意思是愛奇藝會適當加大內容、市場和品牌投入。在此之前，愛奇藝在降低成本的同時會把資源優先投入到頭部內容中，龔宇稱之為“有的放矢”。騰訊創始人馬化騰最近在內部會議上也表達了相似的看法， “以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現在就要想一想了”。 “冷靜增長”代表愛奇藝要進一步加大投入力度，進入了自救的第二階段。最近，它就上線了元宇宙概念綜藝娛樂APP“元音大陸”，該產品基于愛奇藝的影視IP衍生出了3D虛擬互動空間。用戶可以像QQ秀一樣，創建3D虛擬形象，包括捏臉、整理發型等。 如果把近一年多以來的愛奇藝比作一個正在減肥的人，那“降低成本”就相當于減脂，“冷靜增長”相當于“增肌”，這是愛奇藝未來要走的路。 剩下的路好走嗎？ 成立12年以來，愛奇藝做了很多事，它定義了中國視頻網站的會員付費模式、視頻廣告模式，開創了中國的網劇和網綜時代，為行業做出了突出的貢獻。但是，市場是公平的，它不會因為你有貢獻就完全偏向你。 長視頻行業的畸形競爭讓愛奇藝被迫走了一些彎路，同時愛奇藝在其他方面也交了一些學費，這些彎路和學費早已在暗中標好了價碼。 游戲業務就是一個典型的例子。愛奇藝的策略是每一款游戲的研發和上線都必須配合劇集的進度，這樣做會讓游戲與劇集形成更強的捆綁，但這違背了游戲的生產邏輯。 影游聯動的前提是游戲與劇集必須同檔上線，這樣才能讓游戲才能借上劇集的“力”，《甄嬛傳》《羋月傳》的游戲產品都錯過了劇集檔期導致難以形成影游聯動，進而無法發揮IP的影響力。要想做到這一點就需要克服一些不可控的難題。 劇集本身就存在很多不可控因素，如政策、審批等，只要任何一個環節出現延期，整個進程就都會被打亂，有些需要幾年后才能播出，有時甚至無法播出，而承接這一類游戲開發的大多是中小型游戲公司，它們經不起這樣的時間消耗。游戲業務一直沒能成為愛奇藝主要收入來源。 更為人熟知的是內容成本居高不下，其中就有不正常的行業競爭因素存在。為了得到某些內容，三大長視頻平臺往往會開出比對方更高的價碼，甚至會忽略這是否合理。 2018年俄羅斯世界杯開賽前，優酷和咪咕拿下世界杯的轉播權，它們分別花了16億元和10億元。騰訊視頻則在2019年買斷了NBA 5年的獨家轉播權，為此花費了15億美元。 回過頭來看，很難說愛奇藝做的這些新業務都是錯誤的選擇，但它們都在行業的畸形競爭下走了形，這反過來加大了愛奇藝的負擔。 這給愛奇藝的“冷靜增長”帶來了兩個難題，一方面，行業的畸形仍在困擾著長視頻平臺；另一方面，如何平衡新業務與內容之間的投入平衡。 從結果倒推，目前自救措施已經得到了積極反饋，愛奇藝的盈利水平明顯好轉，已連續三個季度實現運營盈利。 在內容上，愛奇藝的表現也可圈可點。自2018年推出內容熱度值（內容熱度指標）以來，愛奇藝共有7部推薦值破萬的劇集，其中有5部是今年播出的，它們分別是《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》《卿卿日常》《風吹半夏》。 但是，愛奇藝還無法高枕無憂。一個行業性的問題是，愛奇藝還沒有辦法做到持續穩定地輸出爆款作品，而這恰恰直接關乎到愛奇藝的會員、廣告和內容分發業務的表現。 在消費者對平臺的毫無忠誠度可言的情況沒有改變的前提下，愛奇藝和其他長視頻平臺都只能通過掌握盡可能多的爆款抓牢用戶。而愛奇藝的日均訂閱會員總數在2019年四季度沖到1.04億后，再也沒有回到這個水平，今年三季度為1.01億。 總之，不管是此前的“蘋果樹”“蘋果園”，還是進入現在的冷靜增長”，都不是能一蹴而就的，愛奇藝還有很多事需要去做。 節點財經聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議，節點財經不對因使用本文章所采取的任何行動承擔任何責任。 文 / 四海 出品 / 節點商業組