Twitter和Meta新財(cái)報(bào)亮眼，馬斯克和小扎贏得“換心”時間互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
美國兩大社交媒體巨頭在同一天內(nèi)都交出了一份稱得上亮眼的財(cái)報(bào)。
美國兩大社交媒體巨頭在同一天內(nèi)都交出了一份稱得上亮眼的財(cái)報(bào)。
美國兩大社交媒體巨頭在同一天內(nèi)都交出了一份稱得上亮眼的財(cái)報(bào)。
推特2022年第一季度營收12億美元，同比增長16%，凈利潤5.13億美元，同比增長655%，受此影響股價盤前微漲0.74%。
更早些時候披露財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的Facebook母公司Meta，2022年第一季度營收279億美元，同比增長7%，凈利潤75億美元，同比下降21%。得益于超出預(yù)期的每股收益，和超出預(yù)期的一季度日活躍用戶（DAU）增長數(shù)據(jù)（DAU達(dá)到19.6億，相比增長4%，市場預(yù)期19.5億），Meta盤后股價大幅上漲逾19%。
股價重新迎來轉(zhuǎn)機(jī)的背后，是兩家社交媒體平臺都在積極求變的事實(shí)：Meta換道元宇宙，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)；推特則直接換了位大BOSS，由當(dāng)下世界企業(yè)家中最膽大包天的馬斯克，替代眼前缺乏積極進(jìn)取心的推特管理層。
Meta和推特之所以不約而同轉(zhuǎn)換增長引擎，是因?yàn)榻陙砉景l(fā)展都陷入了死胡同。 扎克伯格一手創(chuàng)建的Facebook，用18年時間成為圖文社交網(wǎng)絡(luò)的絕對霸主，坐擁全球近30億用戶量，但在新的視頻社交時代，F(xiàn)acebook卻落伍了。來自中國的TikTok于2017年上線后，僅用了4年時間就在全球積累了10億用戶，并連續(xù)2年全球下載量超過Facebook，位居世界第一，使得扎克伯格不得不在去年四季度財(cái)報(bào)會上感慨道，“TikTiok是一個如此強(qiáng)大的競爭對手。”
這種沖擊給Facebook帶來的直觀變化是，其DAU在去年四季度首次出現(xiàn)環(huán)比下降，用戶留存時間也開始下降，更嚴(yán)重的是，F(xiàn)acebook正在失去年輕人的喜愛。
只比Facebook晚成立2年的推特，曾經(jīng)在用戶量和影響力上一度與前者并駕齊驅(qū)，但推特不僅屢屢錯失社交媒體轉(zhuǎn)變風(fēng)口，而且也沒有拿出扎克伯格般的魄力，進(jìn)行大手筆競品收購，時至今日，推特用戶量只維持在3億左右。
相比日賺超8000萬美元的Facebook，成立16年之久的推特，還在陷入贏利難題，2020-2021年，分別凈虧損11.4億美元和2.21億美元。
強(qiáng)人馬斯克的到來，被外界視為改變推特頹廢現(xiàn)狀的一大利好。自4月4日馬斯克首次披露成為推特最大股東以來，推特股價累計(jì)最大漲幅已逾40%。
兩家社交媒體巨頭的換心手術(shù)，究竟能否成功，接下來就要看扎克伯格和馬斯克的各自改造計(jì)劃了。 A 2014年花30億美元收購VR頭盔廠商Oculus后，扎克伯格對外解釋收購原因時曾提到：錯過智能手機(jī)及其操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，很多公司只能淪為谷歌和蘋果的附庸。未來，只有擁有自己的硬件平臺及系統(tǒng)，才能掌控命運(yùn)。
扎克伯格堅(jiān)信，VR將是繼手機(jī)之后最主要的計(jì)算和通信平臺。
這也某種程度上解釋了扎克伯格為何全身心押注元宇宙，他希望由此擺脫蘋果等平臺對自家軟件的控制，能夠自建規(guī)則。
這種擔(dān)憂從去年開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。蘋果iOS隱私新政調(diào)整后，Meta去年四季度預(yù)計(jì)，這一影響至少會帶來100億美元的收入減少。今年一季度，Meta再次強(qiáng)調(diào)，蘋果iOS新規(guī)將會持續(xù)影響公司廣告增長目標(biāo)和業(yè)績衡量指標(biāo)。
去年10月，扎克伯格將Facebook更名為Meta，并在去年四季度財(cái)報(bào)中首次公布公司元宇宙業(yè)務(wù)Reality Labs的相關(guān)業(yè)績，該業(yè)務(wù)包括與AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）相關(guān)的硬件、軟件和內(nèi)容產(chǎn)品。 財(cái)報(bào)顯示，一季度，Reality Labs收入6.95億美元，不及分析師預(yù)期的6.771億美元，較去年四季度的8.77億美元下降20.7%。營收前景黯淡的元宇宙新引擎，加上日活躍用戶數(shù)首次下滑，從去年四季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，Meta股價相較峰值已經(jīng)下跌了超40%，總市值跌去近4000億美元。
但從今年一季度財(cái)報(bào)來看，投資人對Meta的理性認(rèn)知正在逐漸恢復(fù)，畢竟，作為全球最大的社交媒體平臺，Meta“家族”（包括Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger等服務(wù)）DAU平均值依然達(dá)到28.7億人，月度活躍用戶人數(shù)（MAU）達(dá)到36.4億人，這依然是一家日進(jìn)斗金的高價值公司。
當(dāng)外界對扎克伯格轉(zhuǎn)向元宇宙決策的排異反應(yīng)消化過后，市場正在慢慢重拾信心，Meta或許已經(jīng)到了觸底反彈的階段。
今年一季度的亮眼財(cái)報(bào)表現(xiàn)，也留給了扎克伯格給Meta換上元宇宙心臟的更多試錯時間。
相比扎克伯格對Meta未來即將落伍的擔(dān)憂，已經(jīng)在圖文時代掉隊(duì)的推特，轉(zhuǎn)換增長引擎的渴望則更為迫切。
如果繼續(xù)維持當(dāng)下不溫不火的現(xiàn)狀，推特可能連突破千億美元都是個問題，更不用談重新追趕Meta。無論營銷還是產(chǎn)品功能上來看，推特都堆積了一系列問題，不管有沒有馬斯克發(fā)起收購這件事，推特都到了非改不可的時刻，否則推特就可能真的要“非死不可”了。
對于當(dāng)下的推特來說，指望現(xiàn)任管理層或內(nèi)部元老推動變革，已經(jīng)變得不再現(xiàn)實(shí)，就連推特創(chuàng)始人之一杰克·多西都無力轉(zhuǎn)變局面而不得不讓出CEO崗位。推特到了從外部尋找新變量的時候，作為地球上最天馬行空的企業(yè)家，馬斯克入主推特或許真的能重新激發(fā)公司內(nèi)部創(chuàng)造力。 B 收購?fù)铺睾螅R斯克和扎克伯格終于踏入了社交媒體的同一條河流。作為在Space X、特斯拉等太空探索和電動汽車上屢創(chuàng)奇跡的人，外界不由得好奇，馬斯克能否在推特上再次上演奇跡。
4月28日凌晨，馬斯克在推特發(fā)文稱，接下來可能考慮收購可口可樂，不過一個小時后，馬斯克就發(fā)文表示“讓我們來開一個推特最大的玩笑！”并在隨后回復(fù)網(wǎng)友收購麥當(dāng)勞的提議中，寫到“聽著，我不會創(chuàng)造奇跡好嗎？”
不過，作為推特重度用戶，馬斯克對如何改造推特顯然有著很多想法。4月14日宣布擬以430億美元全資收購?fù)铺睾螅R斯克在當(dāng)天接受TED主席克里斯·安德森采訪中說道，自己收購?fù)铺氐淖畲髣恿碜杂冢瑢⑵浯蛟斐蔀橐粋€自由言論的包容性的舞臺。
如果以Meta為參照物，馬斯克接手推特后的頭等大事無疑是重新激活用戶活躍度，并盡可能吸引更多新用戶入駐。作為一家社交媒體，用戶規(guī)模決定了平臺的天花板究竟有多高，Meta近20億日活對應(yīng)的當(dāng)下近5000億美元市值，和推特2億多日活對應(yīng)的近400億美元市值就是明證。
提升用戶規(guī)模的最有力手段就是做出更好的產(chǎn)品功能，TikTok的快速崛起就是產(chǎn)品致勝的一個最新案例。眼下對馬斯克來說，推特需要直接引用的一個功能或許就是支持長文章的編輯和發(fā)布。
畢竟國內(nèi)模仿推特的微博，早已引進(jìn)長文章多時。從馬斯克推崇的言論自由角度來說，支持長文章發(fā)布，也恰恰符合他想要維護(hù)更多用戶發(fā)言討論的目的。
推特在新功能上的保守業(yè)內(nèi)知名。多西2006年3月聯(lián)合創(chuàng)辦推特后，為了縮減短信費(fèi)用開支，公司決定將每次發(fā)送字符數(shù)字限制在140個。隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的普及和成本下降，推特直到2017年11月，才修改每條推文的字?jǐn)?shù)限制，從原有的140字符擴(kuò)大為280字符。
對于追求高效執(zhí)行力的馬斯克而言，擺在眼前需要解決的不止增加長文章這一個功能。為了迎戰(zhàn)視頻時代，推特也有必要加大相關(guān)投入。
與固守140個文字一樣，推特目前只支持最長140秒的視頻，用戶必須通過專業(yè)發(fā)布工具才能發(fā)布10分鐘視頻。相比之下，TikTok、微博均已支持3分鐘以上的中長視頻內(nèi)容。
還有一個不容忽視的改造來自團(tuán)隊(duì)文化。無論Space X還是特斯拉，它們的成功離不開一群圍繞馬斯克、崇拜馬斯克的忠誠員工，而推特內(nèi)部正在分成不同派系。
馬斯克
職場匿名社區(qū)Blind對200名推特員工進(jìn)行的小調(diào)查顯示，有27%的人表示恨馬斯克。有的員工直言不諱地說：“我感覺我要吐了……我真的不想為馬斯克工作。”還有員工直接抱怨公司內(nèi)部的馬斯克支持者：“那些‘埃隆男孩’們，都是些腦死亡的呼吸機(jī)，推特上就能看到不少，我簡直等不及馬斯克把咱一半的人都裁了。”
接受馬斯克收購要約當(dāng)天，推特社會健康產(chǎn)品管理主管佩雷斯發(fā)推文表示：“這是一個真正令人不安和不確定的時期，我們大多數(shù)人堅(jiān)信，推特不僅僅是一個技術(shù)平臺，對社會負(fù)有重大責(zé)任，希望我們的新老板能明白這一點(diǎn)。” C 在馬斯克收購?fù)铺刂埃@家社交媒體巨頭差點(diǎn)被扎克伯格收入囊中。
據(jù)推特聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通透露，2008年，推特曾就收購事宜與Facebook進(jìn)行過談判。
當(dāng)年秋天，F(xiàn)acebook向Twitter提出了5億美元的收購要約。等到斯通等人去到Facebook后，扎克伯格已經(jīng)在會議室僅有的一張單人椅上坐著等候，無處落座的斯通和威廉姆斯（推特另一聯(lián)合創(chuàng)始人）只能擠在一張小小的雙人椅上。
最終，因?yàn)樵瞬裾J(rèn)為5億美元數(shù)字太大，F(xiàn)acebook給出了現(xiàn)金加股票的收購方式，但被威廉姆斯拒絕。
據(jù)當(dāng)時媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook當(dāng)時賬上的確拿不出5億美元現(xiàn)金。2008年5月，F(xiàn)acebook全球獨(dú)立訪問用戶，剛剛完成首次超過競爭對手Myspace的里程碑，用戶破億，年收入達(dá)到3億美元。
反觀推特，盡管已經(jīng)推向市場3年，但仍未找到確定的商業(yè)模式，2008年底平臺用戶規(guī)模維持在400-500萬。Facebook一個月內(nèi)增加的新用戶量，就相當(dāng)于Twitter總用戶量的一半。
時移世易，曾經(jīng)的競爭對手也都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)換增長引擎的新階段，但通往換心手術(shù)的道路上，并不平坦。
Meta押注的元宇宙，業(yè)務(wù)連續(xù)多個季度虧損維持在數(shù)十億美元，在可預(yù)見的未來，扎克伯格還將在元宇宙業(yè)務(wù)上瘋狂燒錢。
去年10月宣布改名Meta后，扎克伯格表示，元宇宙將成為公司的一個長期戰(zhàn)略，并將通過五年布局，將Facebook打造為一家元宇宙公司。以此計(jì)算，Meta未來起碼還要投入超500億美元資金在元宇宙上。
而且，元宇宙的實(shí)現(xiàn)并不是靠Meta一家公司就能實(shí)現(xiàn)，還涉及到傳輸技術(shù)、交互技術(shù)、監(jiān)管因素的多重制約。究竟五年能不能實(shí)現(xiàn)Meta的愿景，目前還要打一個大大的問號。
信達(dá)證券高級分析師鳳超曾撰文指出，扎克伯格下血本押注元宇宙是一步“錯棋”。因?yàn)樵谒磥恚F(xiàn)階段布局元宇宙，無法增強(qiáng)Facebook原有產(chǎn)品的用戶粘性。
至于馬斯克即將接管的推特，外界也充滿憂慮，主要擔(dān)憂之一是，周旋于Space X、特斯拉等多家公司的馬斯克，早已被外界冠之以“時間管理大師”的稱號，他還能有多少精力分給推特，即便有，這些強(qiáng)制分配出去的精力，又是否會影響特斯拉等公司的既定發(fā)展。
特斯拉的股價變動也印證著外界的這層擔(dān)憂。推特宣布接受馬斯克430億美元收購要約后的第二天，特斯拉股價直接下跌12%，總市值一夜之間蒸發(fā)1260億美元。
正如社交新聞平臺Reddit前CEO黃易山所說的那樣：“如果伊隆·馬斯克收購?fù)铺兀麑⒈痪砣胍粋€痛苦的世界。因?yàn)樗⒉磺宄?nèi)容審核和言論自由意味著什么……馬斯克不僅不會解決推特任何問題，還會分走他在Space X和特斯拉上的精力和時間。
推特2022年第一季度營收12億美元，同比增長16%，凈利潤5.13億美元，同比增長655%，受此影響股價盤前微漲0.74%。
更早些時候披露財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的Facebook母公司Meta，2022年第一季度營收279億美元，同比增長7%，凈利潤75億美元，同比下降21%。得益于超出預(yù)期的每股收益，和超出預(yù)期的一季度日活躍用戶（DAU）增長數(shù)據(jù)（DAU達(dá)到19.6億，相比增長4%，市場預(yù)期19.5億），Meta盤后股價大幅上漲逾19%。
股價重新迎來轉(zhuǎn)機(jī)的背后，是兩家社交媒體平臺都在積極求變的事實(shí)：Meta換道元宇宙，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)；推特則直接換了位大BOSS，由當(dāng)下世界企業(yè)家中最膽大包天的馬斯克，替代眼前缺乏積極進(jìn)取心的推特管理層。
Meta和推特之所以不約而同轉(zhuǎn)換增長引擎，是因?yàn)榻陙砉景l(fā)展都陷入了死胡同。 扎克伯格一手創(chuàng)建的Facebook，用18年時間成為圖文社交網(wǎng)絡(luò)的絕對霸主，坐擁全球近30億用戶量，但在新的視頻社交時代，F(xiàn)acebook卻落伍了。來自中國的TikTok于2017年上線后，僅用了4年時間就在全球積累了10億用戶，并連續(xù)2年全球下載量超過Facebook，位居世界第一，使得扎克伯格不得不在去年四季度財(cái)報(bào)會上感慨道，“TikTiok是一個如此強(qiáng)大的競爭對手。”
這種沖擊給Facebook帶來的直觀變化是，其DAU在去年四季度首次出現(xiàn)環(huán)比下降，用戶留存時間也開始下降，更嚴(yán)重的是，F(xiàn)acebook正在失去年輕人的喜愛。
只比Facebook晚成立2年的推特，曾經(jīng)在用戶量和影響力上一度與前者并駕齊驅(qū)，但推特不僅屢屢錯失社交媒體轉(zhuǎn)變風(fēng)口，而且也沒有拿出扎克伯格般的魄力，進(jìn)行大手筆競品收購，時至今日，推特用戶量只維持在3億左右。
相比日賺超8000萬美元的Facebook，成立16年之久的推特，還在陷入贏利難題，2020-2021年，分別凈虧損11.4億美元和2.21億美元。
強(qiáng)人馬斯克的到來，被外界視為改變推特頹廢現(xiàn)狀的一大利好。自4月4日馬斯克首次披露成為推特最大股東以來，推特股價累計(jì)最大漲幅已逾40%。
兩家社交媒體巨頭的換心手術(shù)，究竟能否成功，接下來就要看扎克伯格和馬斯克的各自改造計(jì)劃了。 A 2014年花30億美元收購VR頭盔廠商Oculus后，扎克伯格對外解釋收購原因時曾提到：錯過智能手機(jī)及其操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，很多公司只能淪為谷歌和蘋果的附庸。未來，只有擁有自己的硬件平臺及系統(tǒng)，才能掌控命運(yùn)。
扎克伯格堅(jiān)信，VR將是繼手機(jī)之后最主要的計(jì)算和通信平臺。
這也某種程度上解釋了扎克伯格為何全身心押注元宇宙，他希望由此擺脫蘋果等平臺對自家軟件的控制，能夠自建規(guī)則。
這種擔(dān)憂從去年開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。蘋果iOS隱私新政調(diào)整后，Meta去年四季度預(yù)計(jì)，這一影響至少會帶來100億美元的收入減少。今年一季度，Meta再次強(qiáng)調(diào)，蘋果iOS新規(guī)將會持續(xù)影響公司廣告增長目標(biāo)和業(yè)績衡量指標(biāo)。
去年10月，扎克伯格將Facebook更名為Meta，并在去年四季度財(cái)報(bào)中首次公布公司元宇宙業(yè)務(wù)Reality Labs的相關(guān)業(yè)績，該業(yè)務(wù)包括與AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）相關(guān)的硬件、軟件和內(nèi)容產(chǎn)品。 財(cái)報(bào)顯示，一季度，Reality Labs收入6.95億美元，不及分析師預(yù)期的6.771億美元，較去年四季度的8.77億美元下降20.7%。營收前景黯淡的元宇宙新引擎，加上日活躍用戶數(shù)首次下滑，從去年四季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，Meta股價相較峰值已經(jīng)下跌了超40%，總市值跌去近4000億美元。
但從今年一季度財(cái)報(bào)來看，投資人對Meta的理性認(rèn)知正在逐漸恢復(fù)，畢竟，作為全球最大的社交媒體平臺，Meta“家族”（包括Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger等服務(wù)）DAU平均值依然達(dá)到28.7億人，月度活躍用戶人數(shù)（MAU）達(dá)到36.4億人，這依然是一家日進(jìn)斗金的高價值公司。
當(dāng)外界對扎克伯格轉(zhuǎn)向元宇宙決策的排異反應(yīng)消化過后，市場正在慢慢重拾信心，Meta或許已經(jīng)到了觸底反彈的階段。
今年一季度的亮眼財(cái)報(bào)表現(xiàn)，也留給了扎克伯格給Meta換上元宇宙心臟的更多試錯時間。
相比扎克伯格對Meta未來即將落伍的擔(dān)憂，已經(jīng)在圖文時代掉隊(duì)的推特，轉(zhuǎn)換增長引擎的渴望則更為迫切。
如果繼續(xù)維持當(dāng)下不溫不火的現(xiàn)狀，推特可能連突破千億美元都是個問題，更不用談重新追趕Meta。無論營銷還是產(chǎn)品功能上來看，推特都堆積了一系列問題，不管有沒有馬斯克發(fā)起收購這件事，推特都到了非改不可的時刻，否則推特就可能真的要“非死不可”了。
對于當(dāng)下的推特來說，指望現(xiàn)任管理層或內(nèi)部元老推動變革，已經(jīng)變得不再現(xiàn)實(shí)，就連推特創(chuàng)始人之一杰克·多西都無力轉(zhuǎn)變局面而不得不讓出CEO崗位。推特到了從外部尋找新變量的時候，作為地球上最天馬行空的企業(yè)家，馬斯克入主推特或許真的能重新激發(fā)公司內(nèi)部創(chuàng)造力。 B 收購?fù)铺睾螅R斯克和扎克伯格終于踏入了社交媒體的同一條河流。作為在Space X、特斯拉等太空探索和電動汽車上屢創(chuàng)奇跡的人，外界不由得好奇，馬斯克能否在推特上再次上演奇跡。
4月28日凌晨，馬斯克在推特發(fā)文稱，接下來可能考慮收購可口可樂，不過一個小時后，馬斯克就發(fā)文表示“讓我們來開一個推特最大的玩笑！”并在隨后回復(fù)網(wǎng)友收購麥當(dāng)勞的提議中，寫到“聽著，我不會創(chuàng)造奇跡好嗎？”
不過，作為推特重度用戶，馬斯克對如何改造推特顯然有著很多想法。4月14日宣布擬以430億美元全資收購?fù)铺睾螅R斯克在當(dāng)天接受TED主席克里斯·安德森采訪中說道，自己收購?fù)铺氐淖畲髣恿碜杂冢瑢⑵浯蛟斐蔀橐粋€自由言論的包容性的舞臺。
如果以Meta為參照物，馬斯克接手推特后的頭等大事無疑是重新激活用戶活躍度，并盡可能吸引更多新用戶入駐。作為一家社交媒體，用戶規(guī)模決定了平臺的天花板究竟有多高，Meta近20億日活對應(yīng)的當(dāng)下近5000億美元市值，和推特2億多日活對應(yīng)的近400億美元市值就是明證。
提升用戶規(guī)模的最有力手段就是做出更好的產(chǎn)品功能，TikTok的快速崛起就是產(chǎn)品致勝的一個最新案例。眼下對馬斯克來說，推特需要直接引用的一個功能或許就是支持長文章的編輯和發(fā)布。
畢竟國內(nèi)模仿推特的微博，早已引進(jìn)長文章多時。從馬斯克推崇的言論自由角度來說，支持長文章發(fā)布，也恰恰符合他想要維護(hù)更多用戶發(fā)言討論的目的。
推特在新功能上的保守業(yè)內(nèi)知名。多西2006年3月聯(lián)合創(chuàng)辦推特后，為了縮減短信費(fèi)用開支，公司決定將每次發(fā)送字符數(shù)字限制在140個。隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的普及和成本下降，推特直到2017年11月，才修改每條推文的字?jǐn)?shù)限制，從原有的140字符擴(kuò)大為280字符。
對于追求高效執(zhí)行力的馬斯克而言，擺在眼前需要解決的不止增加長文章這一個功能。為了迎戰(zhàn)視頻時代，推特也有必要加大相關(guān)投入。
與固守140個文字一樣，推特目前只支持最長140秒的視頻，用戶必須通過專業(yè)發(fā)布工具才能發(fā)布10分鐘視頻。相比之下，TikTok、微博均已支持3分鐘以上的中長視頻內(nèi)容。
還有一個不容忽視的改造來自團(tuán)隊(duì)文化。無論Space X還是特斯拉，它們的成功離不開一群圍繞馬斯克、崇拜馬斯克的忠誠員工，而推特內(nèi)部正在分成不同派系。
馬斯克
職場匿名社區(qū)Blind對200名推特員工進(jìn)行的小調(diào)查顯示，有27%的人表示恨馬斯克。有的員工直言不諱地說：“我感覺我要吐了……我真的不想為馬斯克工作。”還有員工直接抱怨公司內(nèi)部的馬斯克支持者：“那些‘埃隆男孩’們，都是些腦死亡的呼吸機(jī)，推特上就能看到不少，我簡直等不及馬斯克把咱一半的人都裁了。”
接受馬斯克收購要約當(dāng)天，推特社會健康產(chǎn)品管理主管佩雷斯發(fā)推文表示：“這是一個真正令人不安和不確定的時期，我們大多數(shù)人堅(jiān)信，推特不僅僅是一個技術(shù)平臺，對社會負(fù)有重大責(zé)任，希望我們的新老板能明白這一點(diǎn)。” C 在馬斯克收購?fù)铺刂埃@家社交媒體巨頭差點(diǎn)被扎克伯格收入囊中。
據(jù)推特聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通透露，2008年，推特曾就收購事宜與Facebook進(jìn)行過談判。
當(dāng)年秋天，F(xiàn)acebook向Twitter提出了5億美元的收購要約。等到斯通等人去到Facebook后，扎克伯格已經(jīng)在會議室僅有的一張單人椅上坐著等候，無處落座的斯通和威廉姆斯（推特另一聯(lián)合創(chuàng)始人）只能擠在一張小小的雙人椅上。
最終，因?yàn)樵瞬裾J(rèn)為5億美元數(shù)字太大，F(xiàn)acebook給出了現(xiàn)金加股票的收購方式，但被威廉姆斯拒絕。
據(jù)當(dāng)時媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook當(dāng)時賬上的確拿不出5億美元現(xiàn)金。2008年5月，F(xiàn)acebook全球獨(dú)立訪問用戶，剛剛完成首次超過競爭對手Myspace的里程碑，用戶破億，年收入達(dá)到3億美元。
反觀推特，盡管已經(jīng)推向市場3年，但仍未找到確定的商業(yè)模式，2008年底平臺用戶規(guī)模維持在400-500萬。Facebook一個月內(nèi)增加的新用戶量，就相當(dāng)于Twitter總用戶量的一半。
時移世易，曾經(jīng)的競爭對手也都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)換增長引擎的新階段，但通往換心手術(shù)的道路上，并不平坦。
Meta押注的元宇宙，業(yè)務(wù)連續(xù)多個季度虧損維持在數(shù)十億美元，在可預(yù)見的未來，扎克伯格還將在元宇宙業(yè)務(wù)上瘋狂燒錢。
去年10月宣布改名Meta后，扎克伯格表示，元宇宙將成為公司的一個長期戰(zhàn)略，并將通過五年布局，將Facebook打造為一家元宇宙公司。以此計(jì)算，Meta未來起碼還要投入超500億美元資金在元宇宙上。
而且，元宇宙的實(shí)現(xiàn)并不是靠Meta一家公司就能實(shí)現(xiàn)，還涉及到傳輸技術(shù)、交互技術(shù)、監(jiān)管因素的多重制約。究竟五年能不能實(shí)現(xiàn)Meta的愿景，目前還要打一個大大的問號。
信達(dá)證券高級分析師鳳超曾撰文指出，扎克伯格下血本押注元宇宙是一步“錯棋”。因?yàn)樵谒磥恚F(xiàn)階段布局元宇宙，無法增強(qiáng)Facebook原有產(chǎn)品的用戶粘性。
至于馬斯克即將接管的推特，外界也充滿憂慮，主要擔(dān)憂之一是，周旋于Space X、特斯拉等多家公司的馬斯克，早已被外界冠之以“時間管理大師”的稱號，他還能有多少精力分給推特，即便有，這些強(qiáng)制分配出去的精力，又是否會影響特斯拉等公司的既定發(fā)展。
特斯拉的股價變動也印證著外界的這層擔(dān)憂。推特宣布接受馬斯克430億美元收購要約后的第二天，特斯拉股價直接下跌12%，總市值一夜之間蒸發(fā)1260億美元。
正如社交新聞平臺Reddit前CEO黃易山所說的那樣：“如果伊隆·馬斯克收購?fù)铺兀麑⒈痪砣胍粋€痛苦的世界。因?yàn)樗⒉磺宄?nèi)容審核和言論自由意味著什么……馬斯克不僅不會解決推特任何問題，還會分走他在Space X和特斯拉上的精力和時間。
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