中國女排引入硅谷“黑科技”，跨境投資人聚焦體育金融
中國體育市場的復(fù)雜性所帶來的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)超出投資人們在成熟的資本主義市場所尋常面對的。對投資者而言，想要讓投資項(xiàng)目在中國安穩(wěn)落地，掌舵人對市場的把控、對國情的了解與對政治因素的敏感度…
2016里約奧運(yùn)會女排奪冠，圖片來自新華社
去年里約奧運(yùn)會，中國女排小組賽失利，卻在進(jìn)入八強(qiáng)賽后越挫越勇，接連淘汰了主場奪冠熱門巴西隊(duì)、荷蘭隊(duì)和小組賽中惜敗的塞爾維亞隊(duì)，奪得了奧運(yùn)會女排金牌。
暌違12年后，中國女排再次站在了世界之巔。
頑強(qiáng)拼搏，永不言棄，女排精神影響了中國的一代人。看著她們從高峰到低谷，又重回巔峰，無數(shù)中國人為之心顫，吶喊不止、激動不已。
硅谷投資人王圃正是其中一名。與其他人稍有不同的是，他不僅心情振奮，更堅(jiān)定了投資方向上的戰(zhàn)略——盡快把硅谷的體育高科技帶到中國，幫助女排、乃至中國的體育產(chǎn)業(yè)科技化、國際化。
在王圃及其創(chuàng)立的跨境資本Skywood Capital的推動下，2017年9月27日，中國排球超級聯(lián)賽賽事運(yùn)營方“排球之窗”與美國科技體育公司Kadho Sports。達(dá)成合作。Kadho Sports是美國國家排球隊(duì)官方訓(xùn)練合作伙伴，將通過自己的腦神經(jīng)科學(xué)輔助訓(xùn)練技術(shù)，幫助中國排球運(yùn)動員提升神經(jīng)反應(yīng)速度、預(yù)判能力等多項(xiàng)技能。
硅谷的體育黑科技走進(jìn)女排
Kadho Sports創(chuàng)立于2014年，通過對過去50年運(yùn)動員做出決策的數(shù)據(jù)分析以及腦神經(jīng)科學(xué)技術(shù)，給運(yùn)動員提供了一個提升腦神經(jīng)反應(yīng)速度、認(rèn)知構(gòu)建的訓(xùn)練平臺。
根據(jù)其官方數(shù)據(jù)，在美國女排使用Kadho Sports的服務(wù)后，平均每人每月的神經(jīng)反應(yīng)速度能夠提升2毫秒。對于現(xiàn)代競技體育來說，毫秒、毫米級的差距，常常就決定了勝負(fù)。
早在Kadho Sports創(chuàng)立之初，在美國深耕科技投資多年的王圃就注意到了這家企業(yè)。不久后，Skywood Capital成為了它的重要投資人。
幾年時間內(nèi)，王圃目睹著Kadho Sports給其官方合作伙伴美國女排、以及美國其他重要聯(lián)賽NCAA、MLB等不斷帶來突破。實(shí)際上，早在為中國體育巨頭體育之窗提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時候，他就推斷，中國排球具有巨大商業(yè)潛力的項(xiàng)目之一。
正是因此，這位懷有難以割舍的女排情節(jié)的投資人正式確立了聚焦中國排球產(chǎn)業(yè)的投資重點(diǎn)。
不過在考察國內(nèi)排球行業(yè)現(xiàn)狀后，他沒有走傳統(tǒng)資本注資俱樂部的道路，而是以硅谷的黑科技為切入點(diǎn)，通過個人名義在中國境內(nèi)對排球事業(yè)進(jìn)行投資、布局排球的商業(yè)化運(yùn)營，再將Skywood Capital在境外投資的高科技技術(shù)引入國內(nèi)。
2016年，王圃以天使投資人身份投資中國體育企業(yè)排球之窗。這家企業(yè)獲得了中國排球超級聯(lián)賽未來13年的商務(wù)運(yùn)營權(quán)和賽事組織權(quán)。再加上Skywood Capital早在2015年就注資Kadho Sports，兩相結(jié)合，這家硅谷高科技企業(yè)與中國排球聯(lián)賽在2017年正式達(dá)成合作關(guān)系，給中國排球提供最先進(jìn)的技術(shù)支持。
布局中國體育產(chǎn)業(yè) 跨境投資矩陣成型
除了Kadho Sports之外，硅谷乃至全美還有大量聚焦體育的高科技項(xiàng)目。比如訓(xùn)練中，內(nèi)置傳感器的壓力衣等高科技幫助運(yùn)動員更好地訓(xùn)練；賽場上，運(yùn)動員們帶著的小型GPS裝置會記錄他們的“疲憊程度”，在有受傷風(fēng)險(xiǎn)之前就讓教練能把他們換下場；賽場之外，教練團(tuán)隊(duì)與觀眾正從視頻采集技術(shù)抓取的比賽集錦中各取所需……這些以人工智能、視頻采集、VR／AR、可穿戴設(shè)備為代表的高新技術(shù)，不但從細(xì)節(jié)改變運(yùn)動員們的競技模式，也改變了體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)。
而在王圃看來，這些先進(jìn)的科技技術(shù)，再推動其跨境進(jìn)入中國，正是推動中國體育產(chǎn)業(yè)市場化的重要手段之一。
“中國體育正處在一個產(chǎn)業(yè)升級的重要階段，除了資本加持之外，更需要高科技進(jìn)行技術(shù)支持。”正是因此，Skywood Capital在全球的其他體育類投資也往往與之相關(guān)，包括智能穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等等。
其中，奧地利頂級運(yùn)動訓(xùn)練公司Simpliflow（體育界的“SAP”）是一個典型案例。它通過監(jiān)測運(yùn)動員的心率、速度、體脂、訓(xùn)練強(qiáng)度等數(shù)據(jù)，提供了一個智能化訓(xùn)練解決方案，教練及專業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練都能用上。這個系統(tǒng)不僅能大幅度減少運(yùn)動員過度訓(xùn)練對身體造成的損傷，更能顯著提高訓(xùn)練效率，目前已經(jīng)在為全球750,000個專業(yè)運(yùn)動員提供服務(wù)。
專業(yè)教練與運(yùn)動員可以共享這些數(shù)據(jù)，幫助其制定計(jì)劃、跟蹤訓(xùn)練情況、分析訓(xùn)練結(jié)果；私人教練則可以給客戶或隊(duì)員提供定制化的訓(xùn)練方案、掌握訓(xùn)練情況、制作自己的教學(xué)視頻，通過這個平臺增加自己服務(wù)和管理的客戶。
而遠(yuǎn)在美國馬薩諸塞州的Virzoom則是一個更加大眾化的產(chǎn)品。它結(jié)合了VR及健身房自行車。把一個小小的傳感器裝在健身自行車上、并接入VR頭顯后，用戶就可以在VR世界里騎著自行車“一路狂飆”，實(shí)現(xiàn)了一邊健身一邊“升級打怪”的理想人生。這家公司如今已經(jīng)和三星、AMD、華為等科技巨頭建立了合作關(guān)系。今年6月，VirZoom宣布推出適配移動端VR設(shè)備（如GearVR）以后，美國重量級科技媒體Mashable及TechCrunch都表達(dá)了對它的期待。
記者試用Virzoom，圖片來自The Verge
另一方面，美國、尤其是硅谷，仍舊是全球科技創(chuàng)新的中心，在AI、AR/VR等技術(shù)方面領(lǐng)跑全球。正是因此，美國高科技技術(shù)企業(yè)跨境進(jìn)入中國后，往往有著可觀的發(fā)展?jié)摿Α１热鏥irZoom近期就和華為達(dá)成合作，將作為華為下階段VR一體機(jī)的技術(shù)支持，有望從線上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)而改寫中國現(xiàn)有的線下運(yùn)動健身模式。
高科技技術(shù)固然重要，然而在美國的成熟體育產(chǎn)業(yè)體系里，核心賽事的頂級IP運(yùn)營、體育媒體、體育場館、贊助商、體育營銷等等，才是支撐著這個龐大產(chǎn)業(yè)的重要部分。同樣地，在中國體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，除了引進(jìn)高科技以外，使其更加商業(yè)化、系統(tǒng)化也是必經(jīng)之路。
王圃向記者介紹道，Skywood Capital投資的五人成軍體育文化公司，掌握有“體育界的奧斯卡”，即勞倫斯世界體育獎的優(yōu)質(zhì)IP，擁有其中國大陸地區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，也成為其體育投資矩陣的重要組成部分。
正是因此，Skywood Capital正不斷推動其投資的中國排球超級聯(lián)賽進(jìn)行IP化運(yùn)作，期望與多方資源攜手，在未來把“中國排球打造成世界級的頭部的體育IP”。
王圃表示，中國體育想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，高科技技術(shù)支撐、賽事體制變革與頂級IP養(yǎng)成等因素缺一不可。不少跨境資本已經(jīng)是其中的重要力量，而Skywood Capital就是一個典型的例子：通過對高科技、賽事和體育評獎等方面的多點(diǎn)布局，其中國體育市場的投資矩陣已經(jīng)初步成型。
十九大后 中國體育迎來變革節(jié)點(diǎn)
一定意義上，眾多體育跨境資本所做的，是一個實(shí)現(xiàn)“墻外開花墻內(nèi)香”的過程——學(xué)習(xí)海外成熟體育市場的先進(jìn)制度、理念與技術(shù)，巧加雕琢，使之符合中國體育市場的要求。
當(dāng)前，中國體育市場內(nèi)的政治因素依然濃重，與市場化配套的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系遠(yuǎn)未成熟；諸多優(yōu)質(zhì)體育項(xiàng)目雖具商業(yè)潛力，但離優(yōu)質(zhì)IP仍有較遠(yuǎn)距離；體育迷們亦尚未養(yǎng)成付費(fèi)觀看的消費(fèi)習(xí)慣。
這些具有中國特色的限制條件，是中國體育市場里的“絆腳石”。比如樂視體育囤積數(shù)百項(xiàng)體育賽事版權(quán)，然而在IP變現(xiàn)上舉步維艱，最終由于現(xiàn)金流緊張接連失去重要版權(quán)，就是一個很典型的例子。
在現(xiàn)今的時代背景下，跨境投資人想通過引進(jìn)高科技技術(shù)，推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無疑需要在看準(zhǔn)投資項(xiàng)目之余，仔細(xì)思考中國體育市場的階段性特色。
中國體育市場的復(fù)雜性所帶來的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)超出投資人們在成熟的資本主義市場所尋常面對的。對投資者而言，想要讓投資項(xiàng)目在中國安穩(wěn)落地，掌舵人對市場的把控、對國情的了解與對政治因素的敏感度都十分重要。在此基礎(chǔ)上，一份對于體育產(chǎn)業(yè)的永不放棄的執(zhí)著精神，更是不可或缺。
在不久前閉幕的十九大中，習(xí)近平在工作報(bào)告里兩次提及中國體育。他在認(rèn)可上一階段“體育全面發(fā)展”的同時，也提出“要加快推進(jìn)體育強(qiáng)國建設(shè)”。此前，他更提出“女排精神”是中國夢的一部分”的說法。可見，當(dāng)下正是中國體育產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這樣的時代背景下，中國體育市場化的參與者們能否堅(jiān)持“女排精神”，以頑強(qiáng)的韌勁和清晰的戰(zhàn)略應(yīng)戰(zhàn)復(fù)雜局面，注定將直接影響中國“體育強(qiáng)國夢”的實(shí)現(xiàn)速度。
在談及自己對中國體育的投資動機(jī)時，王圃始終把“民族責(zé)任心”一詞掛在嘴邊。雖然在商言商是投資人們所奉行的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，但自稱“如今看到郎平、張蓉芳、賴亞文等老女排隊(duì)員依然會激動的淚流滿面”的硅谷投資人，卻對中國體育的偉大復(fù)興有著難以割舍的獨(dú)特情懷。
正是這份情懷的影響下，王圃和Skywood Capital團(tuán)隊(duì)將注意力從硅谷投向中國市場，并嘗試為中國體育的進(jìn)步與改革作出貢獻(xiàn)。在他看來，“在投資領(lǐng)域獲得成功”與“為中國發(fā)展作出貢獻(xiàn)”都是他重要的目標(biāo)——這是他作為一個跨境投資人的“中國夢”。
來源|投資界
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