阿里騰訊在東南亞全面開戰，沒想到被百度殺出一個截胡金融
微信還是支付寶？當你在異國他鄉也能經常聽到這句話的時候，意味著騰訊阿里的海外戰爭已經打得如火如荼，而百度又在其中扮演怎樣的角色呢？
作者/屠蘇
“馬化騰跟我是很好的朋友，我會跟他們競爭，但并不代表我要恨他們。”
“我們無意去征服世界，而是服務于中國和世界。”
12月6日上午，《財富》全球論壇在廣州舉行，馬云在開幕式上回答“如何看待騰訊”和“阿里巴巴征服世界”兩個提問時如是說。
當天下午，馬化騰也借回答“你是馬云的親戚嗎”談了他對阿里VS騰訊的看法：曾經我們都是創業的“小弟弟”，如今競爭的領域太多，起碼有十幾個……前所未有的激烈。
兩天后，“騰訊重金入股永輝旗下超級物種”的消息傳來，標志著兩家巨頭正式將戰火燃向新零售。對，又增加了一個競爭領域。
曾經，騰訊試水電商黯然退場，阿里想做社交屢戰屢敗，更不用說紅包大戰的近身肉搏，共享單車的背后較量……這些年，兩大巨頭之間的激烈對攻，國人都看在眼里。當他們走出國門，也并沒有因為離開我們的視線而停止爭斗。雖然，這讓馬云睡不著覺，讓馬化騰很困擾。
騰訊阿里的海外帝國版圖
打開世界地圖，你會發現騰訊阿里們的出海方向和國人的熱門出境線路驚人的一致，主要集中在東南亞、日韓及歐美。其中，東南亞因為緊鄰中國、市場成熟度落后我們10年，但卻有著6億人口。這里不僅是中國互聯網巨頭出海的第一站，也成為兩大巨頭海外競爭的一個縮影。
騰訊于2013年入股新加坡游戲公司Garena，如今它已成長為估值37.5億美元、提供電商+支付+社交服務的“東南亞小騰訊”。2016年底，騰訊全資收購泰國第一大門戶網站Sanook，并將其更名為“騰訊泰國”公司。顯然，騰訊是在延續它在國內游戲+社交+文娛的路數。
阿里早在2014年就以2.49億美元投資新加坡郵政，兩次共投入20億美元收購東南亞最大的電商平臺Lazada，入股印尼電商Tokopedia，將國內電商平臺+物流網絡的打法移植到東南亞。螞蟻金服更是投資/收購了東南亞多國的主要支付公司。
和國內一樣，最激烈的競爭發生在移動支付領域。支付寶早在2007年就開始布局海外業務。經過一番買買買，東南亞各地的本土移動支付工具正在變成一個當地“支付寶”。微信雖然2013年才上線，但從2015年開放跨境支付能力后，微信支付便火速進軍東南亞。
為什么說支付是塊香餑餑？
為何巨頭非要拿下海外支付這塊肉？這是因為，支付對平臺級公司的業務生態無論從流量到場景都有重要作用，但國內需求已趨近飽和，兩家的市場占有率難有太大變化；與此同時，僅2016年中國出境旅游者就達1.22億人次，花費高達1098億美元。光是2015年，銀聯卡跨境網上交易就增長3倍，而匯率差價是主要現金牛。
為服務中國游客，支付寶已覆蓋全球30個國家和地區的20萬商戶。范圍涵蓋餐飲、超市、百貨、便利店、免稅店、主題樂園、海外機場等幾乎所有吃喝玩樂消費場景。微信支付則登陸13個國家和地區，覆蓋全球超過13萬的境外商戶。
不過，支付寶和微信至今難以打入各國當地市場，業務增長止步于華人和國內游客。究其原因，一方面，用戶得先辦一張中國的手機卡，并按照法規進行實名認證，賬戶還受相應的消費等級限制；另一方面，用戶在滿足前述條件后還要符合所在國對支付的一系列監管規定。
在國外監管層，除了明面上的限制，還可能遭遇黑箱操作。如螞蟻金服對美國支付公司moneyGram的收購，從8.8億美元提價到12億美元，仍被以涉嫌危害美國國家安全的“罪名”被拒。該收購案前后拖了1年之久，但螞蟻金服顯然志在必得，已于近日重新提交審批資料。
百度半路殺出，卻可能原路返回
阿里和騰訊斗的不可開交，百度也悄悄加入戰局。2016年5月，百度錢包進駐泰國，服務對象同樣是國內游客，所以面臨著相似的困境。不同的是，百度錢包引入了強大外援——國際支付巨頭PayPal。2017年7月，兩家達成戰略合作，目前雙方主要面向國內用戶。但PayPal旗下有國外最大的聚合支付平臺Braintree，這為合作伙伴百度錢包的出海留下了想象空間。
事實上，近年被AT（阿里騰訊）蓋過風頭的B（百度）才是中國互聯網公司出海的先驅。2007年，百度日本分站成立，對標日本雅虎和Google。但百度日本不僅市場份額始終落后，還一直虧損，在苦苦掙扎8年后，被迫于2015年4月關站。
在東南亞，早在2012年，百度就與新加坡科學技術研究局旗下機構成立聯合實驗室，目標是提升東南亞用戶的搜索體驗。百度還面向該地區推出hao123網址導航、百度知道、系統優化工具BaiduPCFaster等。此外，百度游戲曾投資新加坡游戲工作室Inzen，但它已于2017年4月被澳大利亞公司iCandy以440萬美元收購。
百度在東南亞的上述布局，在規模上不能和阿里騰訊相提并論，在業務上也因為搜索基因的關系和后兩者幾乎沒有交叉；而且，在百度宣布All in AI后，因不在主航道，這些業務未來的存續都成了未知數。
阿里騰訊互殺，到底誰先動手？
在東南亞出行領域，阿里騰訊的搏殺同樣在上演。Uber從中國敗退后進軍東南亞，為了打贏這場新的燒錢大戰，有消息稱，2017年5月，騰訊向印尼打車軟件Go-Jek領投15億美元；6月，阿里和軟銀共同向另一家打車軟件Grab投資15億美元，加入三國殺。
再舉個騰訊比阿里更“富有進攻性”的例子：在印度，阿里和螞蟻金服控股了最大的支付公司Paytm，入股了第三大電商Snapdeal；騰訊除了花1.75億美元入股WhatsApp印度版Hike，并在該平臺推出移動支付功能，還聯合eBay和微軟投資14億美元入股第一大電商Flipkart。
總的來看，在2014年上市后，阿里的全球化戰略才逐漸清晰，即復制它在國內的整個生態，包括電商、支付、物流、云計算等各個層面。騰訊則早在2005年就成立國際事業部，現在它希望從自己最拿手的社交出發，最大限度向支付、電商、營銷等更多場景擴展。
盡管阿里和騰訊的海外戰略各有側重，但移動支付將始終是必爭之地。巨頭競爭的好處不用多說，就憑你在異國他鄉都能聽到那個終極問題：微信還是支付寶？
來源|品途商業評論
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