樂視的2017：危機延續一年 七大生態還剩什么金融
今年年初，融創中國投資樂視，以樂視網、樂視影業為核心的樂視上市體系資產被孫宏斌收編，而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視體育、樂視移動等樂視非上市資產，樂視的七大生態被一分為二。如今，…
12 月 25 日，北京證監局發布通告責令樂視網前任董事長賈躍亭于年底前回國，切實履行公司實際控制人應盡義務，配合解決公司問題。仔細算來，賈躍亭出國已近半年。
今年年初，融創中國投資樂視，以樂視網、樂視影業為核心的樂視上市體系資產被孫宏斌收編，而賈躍亭繼續掌控著樂視汽車、樂視體育、樂視移動等樂視非上市資產，樂視的七大生態被一分為二。如今，一年時間即將過去，賈躍亭稱之為 " 一個都不能少 " 的樂視七大生態活得怎么樣呢？
據中新經緯客戶端梳理發現，樂視移動、樂視體育兩項非上市資產都曾傳出出售的消息，但最后不了了之，這兩項業務也是樂視體系中受資金危機影響最大的業務。
據了解，樂視手機今年以來只發布了一款新產品，而樂視官方商城顯示，在售的樂視手機均已下架。早在 6 月份，有媒體報道稱，樂視線下體驗店正在大規模撤店和轉型，售后網點也大面積停工，樂視手機每月銷量已不足 10 萬臺，主要是清庫存。樂視 2015 年收購的酷派也深陷困局，公司估值已被機構砍去 85%。
樂視體育的版權則在不斷流失。今年 2 月份，樂視體育與亞足聯合作終止，此前簽訂的關于亞冠、12 強賽等賽事直播不再登陸樂視體育；樂視體育曾擁有 WTA、ATP、法網、溫網等重要網球賽事版權，現在已在愛奇藝、騰訊手中。樂視體育首席內容官劉建宏曾直言，樂視體育現狀有一些擰巴，活下去是當務之急。
賈躍亭仍舊掛帥的樂視汽車則經歷高管相繼離職的尷尬境遇，一年內，兩任 CEO 丁磊、張海亮相繼離開。此前控股的出行平臺易到也已轉讓給了韜蘊資本。12 月 25 日，證券日報報道稱，美國 FF 融資到位，FF 將實施中美雙主場戰略，樂視汽車員工轉簽 FF。目前，該消息尚未得到美國 FF 官方確認，有媒體援引其他信源稱融資仍存變數。
樂視的大屏生態和內容生態目前的處境也談不上樂觀。主營電視產品的樂視致新已更名為 " 新樂視智家 "，但據星圖數據顯示，去年雙十一銷量排行第一的樂視電視，在今年雙十一排名前十的平板電視品牌中，已不見蹤影。
樂視影業改名為 " 新樂視文娛 "，2017 年以來并沒有太拿得出手的作品，近期上映的《奇門遁甲》是其今年投資最大的項目，制作成本達到 2.5 億元，截至 26 日 12：00，累計票房 2.96 億元，片方分賬票房累計 1.06 億元。貓眼專業版預測其總票房為 2.99 億元，在該項目上樂視影業或將巨虧。
去年才成立的樂視金融在經歷了高管離職、被市場人士質疑存在關聯融資之嫌后，9 月份樂視網公告稱，樂視金融將并入上市體系。樂視七大生態中，互聯網及云生態動靜最少，據樂視網財報顯示，樂視云計算從 2014 年到 2016 年連續三年虧損，仍未實現盈利。
一年之內，樂視生態接連遭遇困境，一切都是燒錢太快造成的嗎？賈躍亭本人此前接受采訪時表示，樂視太激進了，" 生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進 "，" 如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣。"
北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授劉學則撰文認為，樂視在電視平臺還未長大時，就選擇平臺包抄戰略，成功的幾率本來就很低：原有領域根基未穩，很容易遭到對手的攻擊和侵蝕；要構建的新平臺與原平臺之間，客戶價值體驗不一致，包抄戰略難以成功。
新華社此前撰文同樣表示，樂視將攤子鋪得太多且開銷巨大，讓不少業務都暴露出風險。在根基未穩的情況下，過早、過多談及生態，反復、執迷于講故事，樂視今天的困局值得反思。
目前，樂視網已改名為 " 新樂視 "，樂視影業和樂視致新也分別改名為 " 新樂視文娛 " 和 " 新樂視智家 "，展現出與過去揮別的姿態。
不過，機構對此的反映頗為冷談，今年以來至少已有 26 家機構下調樂視網估值，最低價降至 3.91 元 / 股，與停牌時 15.33 元的價格相比，市值跌去了 75%。
對于天津嘉睿向樂視網提供借款一事，深交所向樂視網發函質詢，要求說明若相關借款不能償還，質權人行使擔保權或質押權是否將導致上市公司 " 空殼化 "。
12 月中旬，有媒體報告稱，多家券商摸底樂視網復牌風險，但樂視網董秘辦否認即將復牌。樂視網何時復牌仍不確定，樂視系的各個項目也尚未迎來業績上的好轉，樂視 2018 年的走勢現在看來并不明朗。
來源：新浪財經 作者：中新經緯
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