萬億野心，元宇宙難拯救國(guó)美？互聯(lián)網(wǎng)+
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一邊超前發(fā)展或許能夠起到更有效的加速意義。
一邊超前發(fā)展或許能夠起到更有效的加速意義。
連年虧損已經(jīng)讓國(guó)美在市場(chǎng)中的地位一落再落，而零售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也讓國(guó)美的地位處于一種不可定論的狀態(tài)。
而近年來元宇宙概念打開，國(guó)美也將元宇宙定為最重要的戰(zhàn)略方向。
元宇宙概念中表示，元宇宙（Metaverse）是整合多種新技術(shù)而產(chǎn)生的新型虛實(shí)相融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會(huì)形態(tài)，而游戲平臺(tái)Roblox上市后市值飆升讓元宇宙概念爆火，同時(shí)也給市場(chǎng)展現(xiàn)了元宇宙能夠未市場(chǎng)帶來新版圖的潛力，所以當(dāng)國(guó)美轉(zhuǎn)身投入元宇宙時(shí)，市場(chǎng)似乎又給了國(guó)美不一樣的定義。
早先有“中國(guó)零售史，半部看蘇寧”的言論，然而早年的國(guó)美在零售行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二的老大哥。據(jù)市場(chǎng)信息公示，早年國(guó)美電器受到很多消費(fèi)者愛戴，消費(fèi)者購(gòu)買家電也會(huì)到國(guó)美選擇，而且在各個(gè)大型城市基本都有國(guó)美電器的身影，證明了早期國(guó)美的發(fā)展歷程。
不過隨著電商時(shí)代逐漸壓過傳統(tǒng)零售，國(guó)美電器也開始走下坡路。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入降幅處于5%至10%之間。2020年，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入降幅進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)收由594.8億元下降至441.2億元，同比下降25.83%。
相比傳統(tǒng)零售，電商有很多前者無法比擬的優(yōu)勢(shì)。電商最大的特點(diǎn)就是線上購(gòu)買模式，隨著消費(fèi)時(shí)代的變遷，人們逐漸習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成各種工作，網(wǎng)上購(gòu)物也成了其中重要的生活方式。而且電商模式將全國(guó)的商品集中在某一個(gè)平臺(tái)上，消費(fèi)者不必再奔波到每一個(gè)門店選購(gòu)想要的商品，很多消費(fèi)者也學(xué)會(huì)了提前選購(gòu)。
電商是比傳統(tǒng)零售更加便捷的消費(fèi)方式，也在很短的時(shí)間內(nèi)就超越了傳統(tǒng)零售的發(fā)展，從而導(dǎo)致一傳統(tǒng)零售為根基的國(guó)美電器在一時(shí)間內(nèi)來不及轉(zhuǎn)變，錯(cuò)失了線上商機(jī)。這也是國(guó)美營(yíng)收下降的原因主要原因。
另一方面，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕鋃鐺入獄，國(guó)美開始了保守發(fā)展，但此時(shí)零售市場(chǎng)早已不是“大魚吃小魚”的時(shí)代，而是進(jìn)入“快魚吃慢魚”的時(shí)代，國(guó)美與電商企業(yè)相比，就有了天差地別的差距。
國(guó)美的好轉(zhuǎn)是在2021年黃光裕回歸之后，國(guó)美轉(zhuǎn)守為攻開始了新一輪發(fā)展。
根據(jù)財(cái)報(bào)，2021年國(guó)美零售實(shí)現(xiàn)銷售收入464.84億元，同比上升5.36，綜合毛利率為14.40%，與去年同期比上升2.24%。但相比國(guó)美與行業(yè)發(fā)展而言，2021年?duì)I收水平僅是2008年以前的持平，但是行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)美想要回歸從前的榮光仍舊有一定的困難。
而且當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于各類商品的歸屬感增強(qiáng)，據(jù)《2021年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，京東以32.5%的份額位居第一；第二位的蘇寧易購(gòu)為16.3%；天貓份額為14.8%，位列第三；國(guó)美電器僅為5%。
國(guó)美的頹勢(shì)不僅僅在于沒有抓住線上發(fā)展的風(fēng)口，還在多年的經(jīng)營(yíng)過程中與眾多消費(fèi)者失之交臂，讓更多的人習(xí)慣通過前三甲來挑選家電，而國(guó)美想要重新聚攏更大的市場(chǎng)份額，不僅要花費(fèi)大量的人力物力等資源去做引流，還要重新審視市場(chǎng)，打造符合時(shí)代的營(yíng)銷策略。而這種方式，并非一朝一夕就能完成，還需要一定的時(shí)間緩解，所以國(guó)美想要重歸舊位并不簡(jiǎn)單。
在運(yùn)營(yíng)策略無法直接變現(xiàn)的背景下，國(guó)美選擇入局元宇宙尋求新的生機(jī)，但虛幻的元宇宙要如何實(shí)現(xiàn)國(guó)美真實(shí)的安全感，對(duì)于市場(chǎng)來說，國(guó)美似乎有“病急亂投醫(yī)”的狀況。
對(duì)于元宇宙的看法，人們幾乎眾說紛紜。
筆者在此前談?wù)撛钪鏁r(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)們都在炒元宇宙，一方面是風(fēng)口、是熱點(diǎn)，另一方面或許確實(shí)對(duì)未來發(fā)展有很重要的影響，但那么多家企業(yè)卻沒有一家能創(chuàng)造出元宇宙的通用載體，那么只能說明此時(shí)的元宇宙吹噓、炒作的成分太大，曝光在市面上的產(chǎn)品多少都有些“割韭菜”的意思。
如果一些互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)是通過VR/AR等通道去側(cè)重創(chuàng)建元宇宙世界，那么國(guó)美進(jìn)軍元宇宙，大多還是在數(shù)字藏品、元宇宙電商方面靠攏，而對(duì)于數(shù)字人、虛擬偶像等賽道則要居于其后。
為什么會(huì)認(rèn)為數(shù)字藏品會(huì)成為國(guó)美進(jìn)軍元宇宙的側(cè)重點(diǎn)呢？首先，數(shù)字藏品可以通過線上限量售賣的方式提高企業(yè)的正常額外營(yíng)收，數(shù)字藏品更像是一件具備特定價(jià)值的商品，可以通過企業(yè)營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生一定的升值或者貶值的作用，可能與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
而且數(shù)字藏品能夠線上獲客，或許可以認(rèn)為國(guó)美想要通過元宇宙的方式增加線上獲客，從而打開新的流量通道，加速企業(yè)進(jìn)展，這也是國(guó)美當(dāng)前階段迫切需要的助力。
作為早期傳統(tǒng)零售的佼佼者，國(guó)美想要重新回歸原本的地位，就需要通過龐大的流量基數(shù)來搭建發(fā)展的橋梁，同時(shí)也需要讓更多的消費(fèi)者通過線上的形式了解到國(guó)美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣才有利于取得業(yè)績(jī)的持續(xù)上升。
除引流之外，布局元宇宙電商是未來趨勢(shì)，麥肯錫的一份報(bào)告顯示，到2030年，企業(yè)和消費(fèi)者與元宇宙相關(guān)的全球年度支出總額可能高達(dá)5萬億美元，元宇宙里電子商務(wù)將占大約2萬億-2.6萬億美元。巨量規(guī)模給市場(chǎng)發(fā)出向好信號(hào)，因此當(dāng)國(guó)美涉足元宇宙的傳聞傳出后，也會(huì)有大批的投資者從新對(duì)國(guó)美的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估。
另外，相比錯(cuò)過電商時(shí)代，風(fēng)口吹動(dòng)下的元宇宙恰逢在國(guó)美重生的時(shí)間里頻頻亮眼，為避免錯(cuò)過發(fā)展新機(jī)遇，國(guó)美定然不會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)輕易拋棄元宇宙另辟蹊徑發(fā)展。而且對(duì)于更新的元宇宙頻道國(guó)美與其他企業(yè)同處一條起跑線，這也是其未來恢復(fù)生機(jī)的重要趨勢(shì)。
當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士表示，元宇宙有望引領(lǐng)未來20年的全球科技浪潮，但受制于技術(shù)發(fā)展，目前仍處于早期布局階段。
元宇宙不能在短期內(nèi)讓國(guó)美回歸原狀，但是新零售模式相比元宇宙或許更能加快其發(fā)展速度。
新零售為傳統(tǒng)零售帶來改變，從原本的單一線下模式轉(zhuǎn)至線上線下結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展打開雙重軌道，同時(shí)，以“新零售+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為輔的新模式出世，讓市場(chǎng)的發(fā)展更上一層樓。
國(guó)美進(jìn)入新零售，是從2021年逐漸開始展露崢嶸。據(jù)公開信息顯示，自“全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的全零售生態(tài)共享平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施搭建完畢，國(guó)美零售全速開啟新發(fā)展階段。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓國(guó)美的發(fā)展不再拘謹(jǐn)于線下市場(chǎng)，也不再緩慢的探索線上市場(chǎng)的變化，而是利用當(dāng)前新消費(fèi)時(shí)代已有的特征去建立生活、娛樂為一體的銷售閉環(huán)，從而極快的適應(yīng)當(dāng)前的消費(fèi)狀態(tài)，更快的讓公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。
國(guó)美打入新消費(fèi)時(shí)代的標(biāo)志是推出“真快樂”平臺(tái)，同時(shí)想要打開全品類零售模式，據(jù)真快樂平臺(tái)顯示，其已完成了覆蓋食品酒水、服飾鞋包、家居裝修、日用百貨、母嬰用品、美妝個(gè)護(hù)、家用電器、3C數(shù)碼等在內(nèi)的全品類供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
全品類零售模式是當(dāng)前電商的最大規(guī)模追求，同時(shí)只要有任意一品類賽道能夠取得亮眼成績(jī)都會(huì)得到側(cè)重發(fā)展，從而成為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的項(xiàng)目，而從當(dāng)前各家最主要的競(jìng)爭(zhēng)來看，下沉市場(chǎng)以及農(nóng)產(chǎn)品成了新零售市場(chǎng)非常受歡迎的商品。
拼多多一躍成為電商老三，除了百億補(bǔ)貼的功勞，下沉市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品帶來的影響非常重要，這也是為什么阿里、美團(tuán)在打開本地生活服務(wù)后重點(diǎn)側(cè)向生鮮市場(chǎng)的原因，生鮮源于農(nóng)產(chǎn)品，而消費(fèi)者的一日三餐也離不開瓜果蔬菜的支撐，所以下沉的農(nóng)產(chǎn)品賽道成了零售的重要竟?fàn)幍亍?
生鮮電商沒有持續(xù)爆火，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也未持續(xù)爆火火，但是依托本地生活服務(wù)的兩種賽道依舊存在于市場(chǎng)，并且不管是阿里、京東或是拼多多，都有各自的買菜平臺(tái)。當(dāng)然，并不是說構(gòu)建了自己的買菜平臺(tái)才算是行業(yè)發(fā)展的佼佼者，而是能夠穩(wěn)固買菜事業(yè)基本上便能夠在下沉市場(chǎng)讓消費(fèi)者對(duì)品牌本身有先入為主的觀念。
在消費(fèi)者看來，吸引力往往源于生活基礎(chǔ)，而最基礎(chǔ)的莫過于買菜做飯，所以當(dāng)國(guó)美將目光盯向整個(gè)零售市場(chǎng)時(shí)，不妨“從地底最深的地方開始挖掘”，待到生根發(fā)芽后也更好的布局市場(chǎng)。
總的來說，國(guó)美的轉(zhuǎn)守為攻雖然取得了一定的成效，但是在各家都加速發(fā)展的背景下，國(guó)美如果無法追趕同行的腳步，必然會(huì)失去更多可以占取的市場(chǎng)份額，也更難實(shí)現(xiàn)當(dāng)初許下的“18個(gè)月”回歸巔峰時(shí)期的豪言。
而且新零售的發(fā)展更加多樣化，在利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下信息傳播的速度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上更快，或許在國(guó)美制定計(jì)劃并實(shí)行時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者又開始了其他的玩法，所以一邊加快進(jìn)展，一邊超前發(fā)展或許能夠起到更有效的加速意義。
連年虧損已經(jīng)讓國(guó)美在市場(chǎng)中的地位一落再落，而零售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也讓國(guó)美的地位處于一種不可定論的狀態(tài)。
而近年來元宇宙概念打開，國(guó)美也將元宇宙定為最重要的戰(zhàn)略方向。
元宇宙概念中表示，元宇宙（Metaverse）是整合多種新技術(shù)而產(chǎn)生的新型虛實(shí)相融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會(huì)形態(tài)，而游戲平臺(tái)Roblox上市后市值飆升讓元宇宙概念爆火，同時(shí)也給市場(chǎng)展現(xiàn)了元宇宙能夠未市場(chǎng)帶來新版圖的潛力，所以當(dāng)國(guó)美轉(zhuǎn)身投入元宇宙時(shí)，市場(chǎng)似乎又給了國(guó)美不一樣的定義。
早先有“中國(guó)零售史，半部看蘇寧”的言論，然而早年的國(guó)美在零售行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二的老大哥。據(jù)市場(chǎng)信息公示，早年國(guó)美電器受到很多消費(fèi)者愛戴，消費(fèi)者購(gòu)買家電也會(huì)到國(guó)美選擇，而且在各個(gè)大型城市基本都有國(guó)美電器的身影，證明了早期國(guó)美的發(fā)展歷程。
不過隨著電商時(shí)代逐漸壓過傳統(tǒng)零售，國(guó)美電器也開始走下坡路。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入降幅處于5%至10%之間。2020年，國(guó)美零售營(yíng)業(yè)收入降幅進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)收由594.8億元下降至441.2億元，同比下降25.83%。
相比傳統(tǒng)零售，電商有很多前者無法比擬的優(yōu)勢(shì)。電商最大的特點(diǎn)就是線上購(gòu)買模式，隨著消費(fèi)時(shí)代的變遷，人們逐漸習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成各種工作，網(wǎng)上購(gòu)物也成了其中重要的生活方式。而且電商模式將全國(guó)的商品集中在某一個(gè)平臺(tái)上，消費(fèi)者不必再奔波到每一個(gè)門店選購(gòu)想要的商品，很多消費(fèi)者也學(xué)會(huì)了提前選購(gòu)。
電商是比傳統(tǒng)零售更加便捷的消費(fèi)方式，也在很短的時(shí)間內(nèi)就超越了傳統(tǒng)零售的發(fā)展，從而導(dǎo)致一傳統(tǒng)零售為根基的國(guó)美電器在一時(shí)間內(nèi)來不及轉(zhuǎn)變，錯(cuò)失了線上商機(jī)。這也是國(guó)美營(yíng)收下降的原因主要原因。
另一方面，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕鋃鐺入獄，國(guó)美開始了保守發(fā)展，但此時(shí)零售市場(chǎng)早已不是“大魚吃小魚”的時(shí)代，而是進(jìn)入“快魚吃慢魚”的時(shí)代，國(guó)美與電商企業(yè)相比，就有了天差地別的差距。
國(guó)美的好轉(zhuǎn)是在2021年黃光裕回歸之后，國(guó)美轉(zhuǎn)守為攻開始了新一輪發(fā)展。
根據(jù)財(cái)報(bào)，2021年國(guó)美零售實(shí)現(xiàn)銷售收入464.84億元，同比上升5.36，綜合毛利率為14.40%，與去年同期比上升2.24%。但相比國(guó)美與行業(yè)發(fā)展而言，2021年?duì)I收水平僅是2008年以前的持平，但是行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)美想要回歸從前的榮光仍舊有一定的困難。
而且當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于各類商品的歸屬感增強(qiáng)，據(jù)《2021年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，京東以32.5%的份額位居第一；第二位的蘇寧易購(gòu)為16.3%；天貓份額為14.8%，位列第三；國(guó)美電器僅為5%。
國(guó)美的頹勢(shì)不僅僅在于沒有抓住線上發(fā)展的風(fēng)口，還在多年的經(jīng)營(yíng)過程中與眾多消費(fèi)者失之交臂，讓更多的人習(xí)慣通過前三甲來挑選家電，而國(guó)美想要重新聚攏更大的市場(chǎng)份額，不僅要花費(fèi)大量的人力物力等資源去做引流，還要重新審視市場(chǎng)，打造符合時(shí)代的營(yíng)銷策略。而這種方式，并非一朝一夕就能完成，還需要一定的時(shí)間緩解，所以國(guó)美想要重歸舊位并不簡(jiǎn)單。
在運(yùn)營(yíng)策略無法直接變現(xiàn)的背景下，國(guó)美選擇入局元宇宙尋求新的生機(jī)，但虛幻的元宇宙要如何實(shí)現(xiàn)國(guó)美真實(shí)的安全感，對(duì)于市場(chǎng)來說，國(guó)美似乎有“病急亂投醫(yī)”的狀況。
對(duì)于元宇宙的看法，人們幾乎眾說紛紜。
筆者在此前談?wù)撛钪鏁r(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)們都在炒元宇宙，一方面是風(fēng)口、是熱點(diǎn)，另一方面或許確實(shí)對(duì)未來發(fā)展有很重要的影響，但那么多家企業(yè)卻沒有一家能創(chuàng)造出元宇宙的通用載體，那么只能說明此時(shí)的元宇宙吹噓、炒作的成分太大，曝光在市面上的產(chǎn)品多少都有些“割韭菜”的意思。
如果一些互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)是通過VR/AR等通道去側(cè)重創(chuàng)建元宇宙世界，那么國(guó)美進(jìn)軍元宇宙，大多還是在數(shù)字藏品、元宇宙電商方面靠攏，而對(duì)于數(shù)字人、虛擬偶像等賽道則要居于其后。
為什么會(huì)認(rèn)為數(shù)字藏品會(huì)成為國(guó)美進(jìn)軍元宇宙的側(cè)重點(diǎn)呢？首先，數(shù)字藏品可以通過線上限量售賣的方式提高企業(yè)的正常額外營(yíng)收，數(shù)字藏品更像是一件具備特定價(jià)值的商品，可以通過企業(yè)營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生一定的升值或者貶值的作用，可能與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
而且數(shù)字藏品能夠線上獲客，或許可以認(rèn)為國(guó)美想要通過元宇宙的方式增加線上獲客，從而打開新的流量通道，加速企業(yè)進(jìn)展，這也是國(guó)美當(dāng)前階段迫切需要的助力。
作為早期傳統(tǒng)零售的佼佼者，國(guó)美想要重新回歸原本的地位，就需要通過龐大的流量基數(shù)來搭建發(fā)展的橋梁，同時(shí)也需要讓更多的消費(fèi)者通過線上的形式了解到國(guó)美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣才有利于取得業(yè)績(jī)的持續(xù)上升。
除引流之外，布局元宇宙電商是未來趨勢(shì)，麥肯錫的一份報(bào)告顯示，到2030年，企業(yè)和消費(fèi)者與元宇宙相關(guān)的全球年度支出總額可能高達(dá)5萬億美元，元宇宙里電子商務(wù)將占大約2萬億-2.6萬億美元。巨量規(guī)模給市場(chǎng)發(fā)出向好信號(hào)，因此當(dāng)國(guó)美涉足元宇宙的傳聞傳出后，也會(huì)有大批的投資者從新對(duì)國(guó)美的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估。
另外，相比錯(cuò)過電商時(shí)代，風(fēng)口吹動(dòng)下的元宇宙恰逢在國(guó)美重生的時(shí)間里頻頻亮眼，為避免錯(cuò)過發(fā)展新機(jī)遇，國(guó)美定然不會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)輕易拋棄元宇宙另辟蹊徑發(fā)展。而且對(duì)于更新的元宇宙頻道國(guó)美與其他企業(yè)同處一條起跑線，這也是其未來恢復(fù)生機(jī)的重要趨勢(shì)。
當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士表示，元宇宙有望引領(lǐng)未來20年的全球科技浪潮，但受制于技術(shù)發(fā)展，目前仍處于早期布局階段。
元宇宙不能在短期內(nèi)讓國(guó)美回歸原狀，但是新零售模式相比元宇宙或許更能加快其發(fā)展速度。
新零售為傳統(tǒng)零售帶來改變，從原本的單一線下模式轉(zhuǎn)至線上線下結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展打開雙重軌道，同時(shí)，以“新零售+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為輔的新模式出世，讓市場(chǎng)的發(fā)展更上一層樓。
國(guó)美進(jìn)入新零售，是從2021年逐漸開始展露崢嶸。據(jù)公開信息顯示，自“全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的全零售生態(tài)共享平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施搭建完畢，國(guó)美零售全速開啟新發(fā)展階段。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓國(guó)美的發(fā)展不再拘謹(jǐn)于線下市場(chǎng)，也不再緩慢的探索線上市場(chǎng)的變化，而是利用當(dāng)前新消費(fèi)時(shí)代已有的特征去建立生活、娛樂為一體的銷售閉環(huán)，從而極快的適應(yīng)當(dāng)前的消費(fèi)狀態(tài)，更快的讓公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。
國(guó)美打入新消費(fèi)時(shí)代的標(biāo)志是推出“真快樂”平臺(tái)，同時(shí)想要打開全品類零售模式，據(jù)真快樂平臺(tái)顯示，其已完成了覆蓋食品酒水、服飾鞋包、家居裝修、日用百貨、母嬰用品、美妝個(gè)護(hù)、家用電器、3C數(shù)碼等在內(nèi)的全品類供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
全品類零售模式是當(dāng)前電商的最大規(guī)模追求，同時(shí)只要有任意一品類賽道能夠取得亮眼成績(jī)都會(huì)得到側(cè)重發(fā)展，從而成為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的項(xiàng)目，而從當(dāng)前各家最主要的競(jìng)爭(zhēng)來看，下沉市場(chǎng)以及農(nóng)產(chǎn)品成了新零售市場(chǎng)非常受歡迎的商品。
拼多多一躍成為電商老三，除了百億補(bǔ)貼的功勞，下沉市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品帶來的影響非常重要，這也是為什么阿里、美團(tuán)在打開本地生活服務(wù)后重點(diǎn)側(cè)向生鮮市場(chǎng)的原因，生鮮源于農(nóng)產(chǎn)品，而消費(fèi)者的一日三餐也離不開瓜果蔬菜的支撐，所以下沉的農(nóng)產(chǎn)品賽道成了零售的重要竟?fàn)幍亍?
生鮮電商沒有持續(xù)爆火，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也未持續(xù)爆火火，但是依托本地生活服務(wù)的兩種賽道依舊存在于市場(chǎng)，并且不管是阿里、京東或是拼多多，都有各自的買菜平臺(tái)。當(dāng)然，并不是說構(gòu)建了自己的買菜平臺(tái)才算是行業(yè)發(fā)展的佼佼者，而是能夠穩(wěn)固買菜事業(yè)基本上便能夠在下沉市場(chǎng)讓消費(fèi)者對(duì)品牌本身有先入為主的觀念。
在消費(fèi)者看來，吸引力往往源于生活基礎(chǔ)，而最基礎(chǔ)的莫過于買菜做飯，所以當(dāng)國(guó)美將目光盯向整個(gè)零售市場(chǎng)時(shí)，不妨“從地底最深的地方開始挖掘”，待到生根發(fā)芽后也更好的布局市場(chǎng)。
總的來說，國(guó)美的轉(zhuǎn)守為攻雖然取得了一定的成效，但是在各家都加速發(fā)展的背景下，國(guó)美如果無法追趕同行的腳步，必然會(huì)失去更多可以占取的市場(chǎng)份額，也更難實(shí)現(xiàn)當(dāng)初許下的“18個(gè)月”回歸巔峰時(shí)期的豪言。
而且新零售的發(fā)展更加多樣化，在利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下信息傳播的速度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上更快，或許在國(guó)美制定計(jì)劃并實(shí)行時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者又開始了其他的玩法，所以一邊加快進(jìn)展，一邊超前發(fā)展或許能夠起到更有效的加速意義。
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