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得物曾經憑借球鞋文化的熱潮和年輕消費群體的崛起，精準踩中風口，又通過“正品鑒定”這一獨門絕技，在垂直電商領域殺出一條血路。然而，風向變了，潮鞋市場的黃金時代漸行漸遠。如今的得物，已經不再是那個只賣限量版球鞋的“潮玩圣地”，而是一個可以讓你9元買一包衛龍辣條，也能12800元入手英偉達RTX5080顯卡的“全能選手”。從飛天茅臺到SK-II神仙水，再到小米15Ultra，爆款齊聚，品類擴張的野心昭然若揭。

早在2021年，其平臺潮鞋內容的占比就已縮減至28%，為后續的轉型埋下伏筆。2024年4月，得物正式啟動全品類招商計劃，美妝、家居、食品、數碼等新賽道相繼解鎖，試圖擺脫對單一品類的依賴。數據顯示，截至2023年底，中國電商市場規模已突破15萬億元而綜合電商平臺的增長勢頭明顯強于垂直電商。得物顯然不想被困在潮鞋交易的窄巷里，而是要跳出舒適圈，搏一個更大的生意版圖。

得物曾是年輕人的潮流圖騰，如今卻要放下身段，去搶綜合電商的蛋糕。這條路并不好走，畢竟綜合電商的戰場上，早已盤踞著淘寶、京東、拼多多這樣的巨無霸。得物能靠鑒定服務和年輕化標簽殺出重圍嗎？

觀點一：得物上演流量突圍戰

得物正在電商的流量競技場上演一場大膽的突圍戰，如今得物揮舞全品類擴張的大旗，試圖從垂直賽道的“小而美”躍入綜合電商的“大而全”，野心昭然若揭。

2024年上半年，得物入駐商家數量暴增324%，新品上架數同比增長超250%品類表現更是亮眼，2023年，美妝個護GMV激增154%，食品飲料類目暴漲1800%，后者從幾乎為零的基數一躍成為新增長引擎。這背后既有低基數效應的助推，也有得物對新商家的“豪擲千金”。比如百億級流量扶持、零門檻入駐、1v1專屬幫扶，外加一套精簡的經營工具。有美妝商家表示，相比傳統電商復雜的廣告投流，得物無需砸錢搶關鍵詞或banner位，最差ROI也能達到1:6，簡直是“商家福音”。

得物的流量打法自成一派。創始人楊冰曾在內部會議上明確要求，減少商家工具的繁瑣設計，避免干擾平臺的流量分發邏輯和用戶體驗。反觀傳統電商巨頭，淘寶2023財年廣告收入占比超40%，京東2024年廣告服務收入達192.8億元人民幣，流量本身就是它們的變現金礦。

而得物走的卻是另一條路，2024年12月，得物月活躍用戶（MAU）突破9500萬，同比增長5.6%，穩居國內電商第四，僅次于淘寶、京東和拼多多。這群用戶年輕、活躍，消費力驚人，但過去多圍繞潮鞋等垂直領域。如今，得物要撕掉標簽，與綜合電商平臺硬碰硬，流量焦慮如影隨形。

為了破解流量困局，得物祭出內外兼修的組合拳。對外，它不惜血本買量。2024年，得物在字節跳動和快手平臺的廣告投放預算同比增長42%，總額逼近20億元人民幣。同期，App Growing數據顯示，得物在短視頻平臺的曝光量激增60%，成為垂直電商中的投放“霸主”。

對內，得物深耕社區運營。2021年啟動的MCN合作計劃已簽約超800位達人，覆蓋時尚、數碼、汽車等領域。2025年春節前，得物借勢“年貨節”推出社區活動，聯合50位頭部創作者產出超3000條內容，瀏覽量突破1.2億，進一步拉動流量轉化。

得物的流量掘金術透著“先發制人”的狠勁。早期紅利期，它靠速度搶占新品類高地。中國電商市場2024年規模已達16.8萬億元，綜合平臺增速超13%，而垂直電商僅為5.8%。紅利消退后，穩住流量增勢才是真功夫。全品類電商的終局是人群泛化，得物急于“引流入門”，卻未必匹配其社區基因。

2025年，Statista預測，中國社交電商交易額將突破4萬億元，得物若不能平衡社區調性與商業擴張，恐難在這場流量大戰中笑到最后。

觀點二：得物的品質命門

從2020年起，得物喊出“正品潮流電商”和“潮流生活社區”的口號，品類從球鞋延伸至服飾、配飾，甚至食品、數碼，交易模式也隨之裂變。

過去，“先鑒定后發貨”是得物規范個人賣家的殺手锏，而如今，Coach、李寧等品牌官方店紛紛入駐，交易量節節攀升。據得物官方披露，2023年平臺品牌商家占比已超60%，個人賣家交易比重逐漸萎縮。然而，當你能在得物9元買包辣條、12800元搶塊RTX5080顯卡時，那種附贈防偽扣和鑒定證書的“球鞋儀式感”似乎成了過眼云煙。得物試圖在新品類中延續鑒定基因，但這張牌打得并不輕松。

鑒定能力的虛實，直接關乎得物的命門。全品類擴張讓商品池迅速膨脹，從球鞋到薯片，鑒定標準如何統一？更棘手的是，得物旗下全資控股的二手交易平臺“95分”帶來的爭議。2021年，上海得物信息集團100%控股上海置潮信息科技有限公司，推出“95分”品牌，主打“全新微瑕”商品。然而，這卻埋下隱患。

有媒體報道，2023年8月，上海一消費者在得物下單耐克球鞋，卻被悄然跳轉至95分平臺，發貨商品實為二手貨，退款訴求五個月未果。類似案例并非孤例，社交媒體上關于“95分誤導消費”的投訴屢見不鮮。二手交易的灰色地帶，不僅考驗售后保障，更讓假貨風險暗流涌動。得物若不嚴控商品評定標準，鑒定模式恐成“假貨溫床”。

鑒定本身也是一場硬仗。球鞋鑒定師靠經驗吃飯，行業至今無統一資質認證。據業內人士透露，市面上交兩三萬元培訓費即可拿證的亂象層出不窮。得物試圖自救，2022年與中檢集團合作提升專業度，但中檢明確表態：僅協助鑒定少量疑難商品，不直接參與得物日常流程。

更扎心的是，得物非品牌方，其鑒定證書不具法律效力，僅供參考。2022年，上海市場監管局抽查顯示，得物在9家電商直播平臺中不合格率高達50%，遠超行業平均水平17.8%。其中一款“男士口袋logo短袖”，由上海尺間科技有限公司生產，因規格標注錯誤被判不合格。這家成立于2014年的公司，主打高端運動品牌“Particle Fever”，曾獲億元融資，線下門店遍布京滬頂奢商圈，卻仍未逃過品質風波。

得物的鑒定牌局暴露了野蠻擴張的軟肋。全品類戰略下，商品種類激增，假貨和三無產品的精細化程度也在提高，而得物的鑒定能力尚未跟上節奏。傳統電商巨頭如淘寶、京東，依托成熟的全品類供應鏈和品牌服務體系，早已筑起護城河。

據艾瑞咨詢，2023年中國電商假貨投訴率平均為3.2%，頭部平臺更低至1.8%，得物卻因鑒定爭議頻頻“翻車”。為補短板，得物投入重金，官方稱，鑒定師需經半年培訓、考試上崗，2023年鑒定團隊規模擴充30%。但這遠遠不夠。品質保障是得物的立身之本，失去信任，流量再多也是空中樓閣。全品類只是起點，夯實鑒定根基才是終局，否則這場博弈，輸的可能是得物自己。

觀點三：從垂直王者到百億征途

有媒體測算，2023年得物的GMV已突破2000億元人民幣，交易量傲視同儕。這背后是一群舍得為潮流買單的年輕人。中信證券研報顯示，得物60%用戶的消費集中在高溢價品類：鞋類價格帶320-2579元，箱包260-7889元，潮玩200-6719元。

在消費升級的黃金年代，得物靠“感性故事”俘獲人心，球鞋、潮玩不僅是商品，更是一種身份符號。然而，風向變了。消費降級與分層的大潮下，連綜合電商巨頭都在為交易額和新增用戶絞盡腦汁，垂直電商的生存空間被擠得喘不過氣。得物選擇破圈，或許是不得已而為之的戰略突圍。

從0到1，得物已經證明了自己。從1到100，卻是另一場硬仗。垂直電商的宿命，往往是輝煌過后陷入瓶頸。以唯品會為例，這家專注特賣的平臺曾是小而美的標桿，但2023年總營收僅同比增長9.4%，遠不及2016年40.27%的巔峰增速，近年更徘徊在10%以下。

市場大環境的劇變，像一記警鐘，倒逼得物跳出舒適圈。品類擴張成了它的“出路”，從潮鞋到美妝、食品、數碼，得物試圖用更寬的賽道容納更多玩家。得物2024年上半年，平臺新入駐商家激增，雖然這豐富了生態，但也對供應鏈專業度和運營精細化提出了新考題。

得物的強交易屬性是轉型的底牌。不同于社區起家的慢熱打法，它更像一個高效的交易機器，2023年平臺訂單轉化率高達18%，遠超行業平均12%。但破圈從來不是坦途，歷史教訓觸目驚心。凡客誠品從服飾擴張到全品類，最終資金鏈斷裂破產；聚美優品跨界失敗后市值縮水九成。

得物若想從1走到100，流量經營和鑒定能力必須雙翼齊飛。品類越多，特色商家和非品牌中小玩家越多，平臺的服務深度就得跟上，否則生態繁榮只是曇花一現。更何況，消費分層的時代，用戶需求碎片化，低價剛需與高端潮流并存，得物如何平衡“感性溢價”和“理性降級”，將是成敗關鍵。

得物的征途才剛開始。2000億GMV只是起點，百億級玩家扎堆的綜合電商戰場才是終局。這條路，成功者寥寥，但得物顯然不愿止步于垂直賽道的“隱形冠軍”。它能跑多遠？答案藏在未來的流量池和鑒定尺里。