拼多多選了一條正路互聯網+
2021-08-28 12:43
拼多多轉型科技路線并不讓人意外，拼多多的產業方向是最難啃的農業，拼多多選擇農業。
進入8月份，各大互聯網巨頭密集發布第二季度財報。
比起往年，今年中國互聯網巨頭的Q2財報備受矚目，其中的緣故無需解釋。好的公司財報無非兩種，一種是讓人看得眼前一亮，還有一種是讓人讀完會心一笑。眼前一亮的財報，各項業績指標光鮮奪目。會心一笑的財報看似波瀾不驚，卻“隱藏信息”豐富。
8月24日，新電商拼多多發布了2021年第二季度財報，往年的拼多多財報大都屬于眼前一亮的那種，而這次的Q2財報屬于后一種。
Q2財報“一增一減”
拼多多二季度營收為230.5億元，同比增長89%，增速低于預期。用戶數量的增速放緩，2021年6月30日的過去12個月中，拼多多平臺年活躍買家數達到8.499億，較上一季度新增2610萬用戶。增量也有所趨緩。
比起拼多多早先亮眼的表現，這份Q2財報的業績部分，看上去頗為平淡。但是，市場的反應很積極。拼多多財報發布盤前盤中盤后，市場情緒一直高漲，盤前交易中拼多多股價一度上漲7.1%，當日收于99.12美元，漲幅達22.25%。真金白銀“投票”的市場表達，市場投資者的信心從何而來？因為他們在這份略顯平淡的財報里看出了玄機：拼多多穩了。
財報的題眼在“一增一減”，此消彼長顯示了拼多多正在調整戰略布局，翩翩少年郎走向了成熟。二季度，拼多多繼續加大了在研發領域的投入，研發費用為人民幣23億元，較2020年同期的人民幣17億元，同比增長40%。而在營銷成本上，營銷費用縮減至100億元，相比上一季度，營銷費用的支出降低了近30億元。
拼多多不是拼不動了，從拼市場的大開大闔，轉向了拼科技的精耕細作。當然，不是說拼多多之前不重視科技，而是沒像現在“拼”得這么明顯。半年前，陳磊接棒董事長時，外界就有評論他是“技術派”，會更加注重科技路線。半年后的Q2財報確實印證了拼多多科技升級的路線。其實，以拼多多的發展軌跡和互聯網企業的進化規律來看，科技進化是必然的選擇。
理工男與“硬科技”
很多人對電商產業的印象是重服務、輕科技，其實這是一種誤解。拼多多能夠實現“農村包圍城市”的逆襲之路，技術底子是很扎實的。拼家提供的服務是精打細算、花對每一分錢，沒一點理工男的“數字腦”，哪能攬得下這“瓷器活兒”？硬核科技思維的底色，是拼多多一直被投資市場看好的重要原因之一。拼多多在完成做大市場規模后的“硬科技”轉型，是有底氣的。
轉向“硬科技”是互聯網企業發展的殊途同歸，無論起點在哪里，終點都是和實體產業的科技創新相結合。今天的谷歌還是單純的搜索服務嗎？今天的亞馬遜還是單純的電商企業嗎？不是，他們都成了科技創新的大佬，衛星和航天飛機齊飛。這就是互聯網技術的科技創新驅動力，中國互聯網企業注定也要走上這條路。
拼多多的拼市場拼出了八億多用戶，她的未來就是硬核科技加產業，沒有其他選擇。因此，拼多多轉型科技路線并不讓人意外。不過，讓很多人意外的是，拼多多的產業方向是最難啃的農業。財報發布的同一天，拼多多宣布投入100億設立“農研專項”。
說是意外，是因為農業的長期投入“深不見底”，需要超長待機的耐心。不過，拼多多選擇農業，有飲水思源、不忘初心的情懷——陳磊特意強調“這個計劃不以任何商業價值和盈利為目的”。
情懷也要有實力為之支持，拼多多似乎不缺實力。拼多多從發展之初就瞄準了“菜籃子”，實現了從田間到餐桌的最優解，農業和農村也確實是拼多多的強項。在我看來，拼多多在農業領域的布局不是一朝一夕，陳磊接掌后半年，推出這個百億“農研專項”是拼多多商業模式的延續，并不突兀。這說明新老團隊的交接還是有序的，企業的升級轉型也是順暢的。方向沒跑偏，路越走越寬。
這是不是與很多人想象中的拼多多不太一樣？我一直認為，這幫理工男做起來的公司，有其自身的邏輯。別人看到的是拼多多1.0，他們對自己的期望可能已經觸達科技5.0、6.0。研究這家公司，可以看到人性、可能性以及科技在未來的延展……這比單純看一家毫無爭議、穩定上升的企業有趣得多。
為何要重投農業
說回到拼多多為何要重投農業。
農業之所以難，首先就難在觀念認知的盲區。傳統的三產劃分固化了市場的思維。提起農業，人們先想到的是基礎產業、傳統產業的定位，想到的是資產轉化率低的難點。在拼多多之前，很少有人留意到互聯網效應的聚合力、科技創新驅動力，在農村廣闊天地中蘊含的應用潛力。拼多多先別人一步看到了，所以他成功了。很多時候就是這樣，機會就擺在那里，可是很多人都看不到，這就給了那些打破盲區的人巨大的歷史機遇。
業內一直認為，拼多多是用互聯網科技打通了中國市場的城鄉隔離，從而釋放出了巨大的經濟活力。而百億“農研專項”，則是用資本的力量為農業科研注入科技力量，這一次拼多多要打通的是更深層的產業壁壘。注意，資本在這里可不是什么貶義詞。
事實上，在科技創新的視野中，沒有一產、二產、三產的深壑高壘，只有提高生產力的產業機遇和挑戰。
有情懷、有成功的經驗與實力還不夠，農業科研的長期投入需要一套長效機制保障。陳磊表示，所有二季度的盈利和未來任何可能的盈利都將首先被投入到這個計劃里，直到達到一百億的承諾。在市場看來，這個承諾非常重要且必要，這不是不切實際的高調，而是務實的財務安排。以商養農，以短期收益投入長期事業，某種程度上，體現了企業履行社會責任的決心。
在商言商，拼多多能從這一百億大手筆中收獲什么？拼多多財務副總裁馬靖表示，百億農研部分的投入可能會歸屬為科研投入或計算為無形資產體現到財報中。這意味著，拼多多深耕農業的科技路徑最終會形成龐大的無形資產，其價值在于企業長遠的成長空間，這可不是一點點短期盈利可以比的。
中國自古以來重視農業、擅長農業，有動力也有能力成為荷蘭、以色列那樣的農業科技強國，而以中國的體量又豈是荷蘭、以色列能比的？拼多多選擇了資本利農、科技興農之路，路漫漫其修遠，卻是一條正路。
作者：江宇
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