三星的前車之鑒 華為要學到什么？互聯網+
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華為的陽謀：鴻蒙突圍
華為的陽謀：鴻蒙突圍
文 / 三生
出品 / 節點財經
一年之計在于春，華為在2022年的春天可以說動作頻頻。從“2022華為全屋智能及全場景新品春季發布會”到發布2021年年報，再到第二批十個軍團的組建成立大會，有些讓人應接不暇。
由于眾所周知的原因，如果單從年報的營收數據分析，華為的總體規模特別是消費者業務受到了一定的沖擊，但在這份年報以及一連串動作的背后，也蘊含了華為一系列的重要變化。那么，到底有哪些值得關注的地方？
/ 01 /
鴻蒙眼中，手機只是開始
以系統和軟件等技術研發，抵消芯片工藝的不足，是華為正在努力的方向。其中，具有代表性的就是鴻蒙系統，以及以鴻蒙為基礎的智能汽車解決方案和全屋智能解決方案。
表面上看，華為推出鴻蒙系統是由于不得已的原因。其實，實現操作系統的自主開發是中國企業必然要經歷的一個過程。
此前有不少人吐槽鴻蒙是“套殼”系統，其實有失偏頗。雖然鴻蒙采用了AOSP（Android開放源代碼項目），但AOSP目前并不屬于谷歌（盡管其貢獻最大），且華為對AOSP當中谷歌提供的代碼進行了替代。
更為重要的是，鴻蒙并不是局限于手機的系統，其核心的突破是跳出了原有的范疇，指向的是萬物互聯的星辰大海。其未來發展的焦點不應局限在手機和安卓，而是整個智能生態。
在更廣泛的智能生態系統中，鴻蒙采用的是華為基于Linux自研的lite OS（這里沒有安卓一行代碼），從而實現比傳統安卓更好的實現跨平臺功能，支持更廣泛的智能設備。
這個角度上鴻蒙不僅是一個系統，還是一套智聯協議。
而換個角度說，你還可以把鴻蒙視作一個桌面系統（安卓）系統與物聯網系統的綜合體，前者用于智能手機等移動設備，后者用于嵌入式設備比如車機、穿戴設備、音箱、智能家電等，而鴻蒙則是所有智慧設備體系的骨干和中樞。
所以，鴻蒙面向的是未來更有想象力，維度更高的萬物互聯，而對于傳統的安卓系統來說，實現跨平臺仍是個頭疼事。
為了解決這個麻煩，谷歌也推出了與鴻蒙系統頗為類似的Fuchsia OS。但是相比鴻蒙，Fuchsia OS的進展并不順利，據悉目前只有谷歌的一些智能音箱使用了該系統，且近期其項目工程總監Chris McKillop離職，也給Fuchsia OS的未來蒙上了一層陰影。
相比之下，截至2021年底，華為的鴻蒙系統已通過手機獲得了2.2億用戶，通過華為生態設備及合作伙伴如美的等企業，獲取了1億多用戶。
用戶是操作系統生存的基礎，基于物聯網概念的鴻蒙第一步走得很扎實，伴隨著華為全屋智能解決方案的推出，其借助智能家居市場，有望實現進一步增長。這也是鴻蒙未來真正的發展方向，而不是拘泥手機系統這個舊窠臼。
所以，面對谷歌安卓的“舊系統”，鴻蒙終究會分道揚鑣，此次發布的全屋智能方案就是一次進步。
據Strategic Analytics預測， 全球使用智能系統的家庭數量將從2020年的2.5億戶提升至2023年的3.09億戶，人均每年支出將從115美金提升至 157美金。
具體到中國市場，據IDC發布的《中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，2025年中國智能家居設備出貨量將接近5.4 億臺，未來五年復合增速為21.4%。
所以，家居智能系統這個方向的天花板仍然很高，華為依靠自身在軟件方面的實力以及先發優勢，仍然比較有想象空間。
在全屋智能方案中，鴻蒙是智能中控屏的OS，其整個方案的戰略為“1+2+N”，其核心是1個全屋智能主機+ 2張智能網絡+N個子系統。目前該方案已提供10個全屋子系統，通過和超過1900多個品牌合作，形成了超過 4500個智能單品。
任何系統都需要在實際的應用場景中去不斷升級進化，而全屋智能方案給了企圖在萬物互聯時代大展拳腳的鴻蒙系統以足夠的發揮空間。
萬事俱備，是騾子是馬，就看鴻蒙系統自己的能力了。目前擺在鴻蒙系統面前的困難仍然不少。其中，有一個硬指標在考驗著華為的鴻蒙系統，那就是16%的市占率，目前仍未實現。這是一個生態系統能否成功的分水嶺，鴻蒙要真正生存下去，這道坎要怎么邁過去？
/ 02 /
三星的前車之鑒
華為要學到什么？
對踏進系統生態江湖的鴻蒙系統來說，過往的行業發展中，既不缺成功的經驗，也不乏失敗的教訓。
前者的代表有自成體系的蘋果IOS，也有海納百川的谷歌安卓，這兩大系統目前仍處于行業霸主地位，其各自的成功經驗已經廣為人知。而對于鴻蒙來說，保持積極樂觀固然是必須的，但更有借鑒價值的，或許是失敗的教訓。
孫子兵法有云：故善戰者，立于不敗之地。凡事先做好的失敗的準備，再考慮成功，才是更為可取的態度。鴻蒙面前的前車之鑒，其實比IOS和安卓更有參考價值，比如三星的Tizen和微軟的WP，尤其是三星，其產品與企業架構，和華為相似度更高。
最初為了推廣Tizen，三星把手機外的多個產品線裝進了Tizen生態，但到了2017年，隨著三星Z4不再推出新機型，Tizen逐漸退出手機市場。
總結Tizen失敗的原因，首先和三星的產品布局有關。三星推出Tizen是為了自身產業鏈的安全，但顧忌到與谷歌的關系，只把Tizen運用到中低端的三星Z系列，導致裝機量嚴重不足，且配置低端，影響了推廣。其次，三星對Tizen手機的開發者和用戶不夠重視，導致軟件開發者的應用適配熱情不高。
對華為來說，在背水一戰的情況下，推廣力度上不存在三星的問題，從手機到家居、汽車、健康，鴻蒙覆蓋了華為所有可能涉及到的產品領域。同時，華為作為手機制造商仍擁有可觀的硬件體量，其中2018年手機銷量為2億部，2019年2.4億部，2020年1.9億部。雖然智能生態建設需要很多年，但起碼擁有自己的根據地。
當然，從鴻蒙的起點來說，目前的發展態勢已算得上優秀，但想要取得最后的成功，還沒有到松懈的時候。參考三星的教訓，華為要做的還有很多。
首先，繼續提高設備的用戶量，提高鴻蒙系統配置的檔次以及合作伙伴的量級，拓展生態的廣度和深度。以手機為例，目前除華為手機外，重要的手機廠商如小米、vivo、oppo甚至榮耀，對鴻蒙仍處于觀望狀態，未來要盡可能擴大“朋友圈”，發展重量級的“戰友”。
其次，在重點領域進行重點突破，比如智能家居、智能汽車等板塊，背后涉及到的都是萬億級別的市場，且鴻蒙生態更容易落地生根。在這樣的板塊中只要有所突破，“一子落而滿盤皆活”，可能對打破圍堵有戰略意義。
第三，在吸引更多開發者加入鴻蒙方面，也不要輕視谷歌的動作。近期，谷歌在這方面動作頻出。比如谷歌威脅應用開發者，聲明Google Play的應用禁止使用華為HMS，而另一方面，谷歌推出“Plya Media Experience Program”計劃，旨在減少谷歌對開發者的抽成，并鼓勵開發者將一款軟件開發多款設備，擴充安卓的硬件生態。
谷歌的操作可以說是“胡蘿卜+大棒”，擺明了是針對鴻蒙，因為華為鴻蒙采取了9:1的分成方式吸引開發者。隨著鴻蒙的繼續增長，未來與谷歌的對抗可能將日趨激烈。
就在這種情況下，華為成立十大軍團，大張旗鼓的向谷歌學習，讓事情變得更有意思。
/ 03 /
谷歌的緊逼VS華為的陽謀
谷歌對華為的發難是一個逐漸遞增的過程，背后其實是鴻蒙系統不斷超預期的成績，這讓谷歌越來越有危機感。
這也難怪，從2021年6月正式推出升級到現在的3億用戶，鴻蒙系統應該是創造了世界增長最快的生態系統紀錄。
其實，從斷供GMS到禁用HMS，谷歌雖然接連打出重拳，但想要把鴻蒙扼殺掉，可能性已經不大。但對于鴻蒙來說，目前只是初步站穩了腳跟，遠遠不是放松的時候，因為目前鴻蒙大部分的用戶仍是國內消費者與政企門戶，在全球市場中與谷歌和IOS相比，仍不是一個量級。
不過，對于華為來說，這也不是什么不可逾越的困難。而回看華為一路走來的逆襲史，向對手學習，然后超越對手，一直是華為的陽謀。
比如在第二批十個軍團的組建大會上，任正非直言，軍團這一想法就是來自于谷歌。如果算上去年11月組建的第一批五大軍團，華為已經組建了十五個軍團，涵蓋了消費者業務、運營商業務和企業業務三大板塊中的多個方面。
以谷歌的戰法應戰谷歌，對華為來說，也以往成功策略的翻版。
華為是一個很善于向對手學習的企業，據《華為學習之法》介紹，華為采用的主要方法是標桿超越法(Benchmark)，即將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析，將外界的最佳做法移植到本企業的經營環節中去。
其實，谷歌只是華為發展路上的“標桿”之一，在它之前，華為已經創造過不少案例，諸如愛立信、思科、三星、蘋果等都曾是其中這一，其中比較經典的是華為向OPPO、VIVO學習。
2016年9月，《OPPO和VIVO的“人民戰爭”》這篇文章被華為員工轉到內部論壇，當時的消費者業務當家人余承東認為，文章分析很中肯，號召華為終端公司全體成員向OPPO、VIVO學習，
2017年元旦，余承東親自去門店站柜臺，向對手學習如何提升消費者體驗，一度引發網絡熱議。
正是通過“標桿超越法”，華為一路超越了愛立信、思科、三星、蘋果等一眾手機友商。而華為的方法幾乎都是大張旗鼓進行，全部是陽謀，就像這一次任正非就直接承認，軍團這種戰法，就是在向谷歌學習。
根據華為的2021年年報，公司去年研發費用達1427億元，研發費用率為22.4%，同比增長6.5%，研發投入規模位居全球第二，第一名正是谷歌母公司 Alphabet。
也許，隨著時間的推移，我們會發現鴻蒙將演變為一個橫跨各種設備的全新系統，其內核中基于物聯網的自研系統Lite OS將超越AOSP的重要性，目前糾結不清的智能手機系統，屆時只是其中一個分支。
風物長宜放眼量，鴻蒙對安卓，或許演變成一場“降維打擊”。這也是真正讓谷歌緊張的地方，所以才步步緊逼，而秉持“標桿超越法”的華為能不能笑到最后，時間會給出答案。
節點財經聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議，節點財經不對因使用本文章所采取的任何行動承擔任何責任。
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一年之計在于春，華為在2022年的春天可以說動作頻頻。從“2022華為全屋智能及全場景新品春季發布會”到發布2021年年報，再到第二批十個軍團的組建成立大會，有些讓人應接不暇。
由于眾所周知的原因，如果單從年報的營收數據分析，華為的總體規模特別是消費者業務受到了一定的沖擊，但在這份年報以及一連串動作的背后，也蘊含了華為一系列的重要變化。那么，到底有哪些值得關注的地方？
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鴻蒙眼中，手機只是開始
以系統和軟件等技術研發，抵消芯片工藝的不足，是華為正在努力的方向。其中，具有代表性的就是鴻蒙系統，以及以鴻蒙為基礎的智能汽車解決方案和全屋智能解決方案。
表面上看，華為推出鴻蒙系統是由于不得已的原因。其實，實現操作系統的自主開發是中國企業必然要經歷的一個過程。
此前有不少人吐槽鴻蒙是“套殼”系統，其實有失偏頗。雖然鴻蒙采用了AOSP（Android開放源代碼項目），但AOSP目前并不屬于谷歌（盡管其貢獻最大），且華為對AOSP當中谷歌提供的代碼進行了替代。
更為重要的是，鴻蒙并不是局限于手機的系統，其核心的突破是跳出了原有的范疇，指向的是萬物互聯的星辰大海。其未來發展的焦點不應局限在手機和安卓，而是整個智能生態。
在更廣泛的智能生態系統中，鴻蒙采用的是華為基于Linux自研的lite OS（這里沒有安卓一行代碼），從而實現比傳統安卓更好的實現跨平臺功能，支持更廣泛的智能設備。
這個角度上鴻蒙不僅是一個系統，還是一套智聯協議。
而換個角度說，你還可以把鴻蒙視作一個桌面系統（安卓）系統與物聯網系統的綜合體，前者用于智能手機等移動設備，后者用于嵌入式設備比如車機、穿戴設備、音箱、智能家電等，而鴻蒙則是所有智慧設備體系的骨干和中樞。
所以，鴻蒙面向的是未來更有想象力，維度更高的萬物互聯，而對于傳統的安卓系統來說，實現跨平臺仍是個頭疼事。
為了解決這個麻煩，谷歌也推出了與鴻蒙系統頗為類似的Fuchsia OS。但是相比鴻蒙，Fuchsia OS的進展并不順利，據悉目前只有谷歌的一些智能音箱使用了該系統，且近期其項目工程總監Chris McKillop離職，也給Fuchsia OS的未來蒙上了一層陰影。
相比之下，截至2021年底，華為的鴻蒙系統已通過手機獲得了2.2億用戶，通過華為生態設備及合作伙伴如美的等企業，獲取了1億多用戶。
用戶是操作系統生存的基礎，基于物聯網概念的鴻蒙第一步走得很扎實，伴隨著華為全屋智能解決方案的推出，其借助智能家居市場，有望實現進一步增長。這也是鴻蒙未來真正的發展方向，而不是拘泥手機系統這個舊窠臼。
所以，面對谷歌安卓的“舊系統”，鴻蒙終究會分道揚鑣，此次發布的全屋智能方案就是一次進步。
據Strategic Analytics預測， 全球使用智能系統的家庭數量將從2020年的2.5億戶提升至2023年的3.09億戶，人均每年支出將從115美金提升至 157美金。
具體到中國市場，據IDC發布的《中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，2025年中國智能家居設備出貨量將接近5.4 億臺，未來五年復合增速為21.4%。
所以，家居智能系統這個方向的天花板仍然很高，華為依靠自身在軟件方面的實力以及先發優勢，仍然比較有想象空間。
在全屋智能方案中，鴻蒙是智能中控屏的OS，其整個方案的戰略為“1+2+N”，其核心是1個全屋智能主機+ 2張智能網絡+N個子系統。目前該方案已提供10個全屋子系統，通過和超過1900多個品牌合作，形成了超過 4500個智能單品。
任何系統都需要在實際的應用場景中去不斷升級進化，而全屋智能方案給了企圖在萬物互聯時代大展拳腳的鴻蒙系統以足夠的發揮空間。
萬事俱備，是騾子是馬，就看鴻蒙系統自己的能力了。目前擺在鴻蒙系統面前的困難仍然不少。其中，有一個硬指標在考驗著華為的鴻蒙系統，那就是16%的市占率，目前仍未實現。這是一個生態系統能否成功的分水嶺，鴻蒙要真正生存下去，這道坎要怎么邁過去？
/ 02 /
三星的前車之鑒
華為要學到什么？
對踏進系統生態江湖的鴻蒙系統來說，過往的行業發展中，既不缺成功的經驗，也不乏失敗的教訓。
前者的代表有自成體系的蘋果IOS，也有海納百川的谷歌安卓，這兩大系統目前仍處于行業霸主地位，其各自的成功經驗已經廣為人知。而對于鴻蒙來說，保持積極樂觀固然是必須的，但更有借鑒價值的，或許是失敗的教訓。
孫子兵法有云：故善戰者，立于不敗之地。凡事先做好的失敗的準備，再考慮成功，才是更為可取的態度。鴻蒙面前的前車之鑒，其實比IOS和安卓更有參考價值，比如三星的Tizen和微軟的WP，尤其是三星，其產品與企業架構，和華為相似度更高。
最初為了推廣Tizen，三星把手機外的多個產品線裝進了Tizen生態，但到了2017年，隨著三星Z4不再推出新機型，Tizen逐漸退出手機市場。
總結Tizen失敗的原因，首先和三星的產品布局有關。三星推出Tizen是為了自身產業鏈的安全，但顧忌到與谷歌的關系，只把Tizen運用到中低端的三星Z系列，導致裝機量嚴重不足，且配置低端，影響了推廣。其次，三星對Tizen手機的開發者和用戶不夠重視，導致軟件開發者的應用適配熱情不高。
對華為來說，在背水一戰的情況下，推廣力度上不存在三星的問題，從手機到家居、汽車、健康，鴻蒙覆蓋了華為所有可能涉及到的產品領域。同時，華為作為手機制造商仍擁有可觀的硬件體量，其中2018年手機銷量為2億部，2019年2.4億部，2020年1.9億部。雖然智能生態建設需要很多年，但起碼擁有自己的根據地。
當然，從鴻蒙的起點來說，目前的發展態勢已算得上優秀，但想要取得最后的成功，還沒有到松懈的時候。參考三星的教訓，華為要做的還有很多。
首先，繼續提高設備的用戶量，提高鴻蒙系統配置的檔次以及合作伙伴的量級，拓展生態的廣度和深度。以手機為例，目前除華為手機外，重要的手機廠商如小米、vivo、oppo甚至榮耀，對鴻蒙仍處于觀望狀態，未來要盡可能擴大“朋友圈”，發展重量級的“戰友”。
其次，在重點領域進行重點突破，比如智能家居、智能汽車等板塊，背后涉及到的都是萬億級別的市場，且鴻蒙生態更容易落地生根。在這樣的板塊中只要有所突破，“一子落而滿盤皆活”，可能對打破圍堵有戰略意義。
第三，在吸引更多開發者加入鴻蒙方面，也不要輕視谷歌的動作。近期，谷歌在這方面動作頻出。比如谷歌威脅應用開發者，聲明Google Play的應用禁止使用華為HMS，而另一方面，谷歌推出“Plya Media Experience Program”計劃，旨在減少谷歌對開發者的抽成，并鼓勵開發者將一款軟件開發多款設備，擴充安卓的硬件生態。
谷歌的操作可以說是“胡蘿卜+大棒”，擺明了是針對鴻蒙，因為華為鴻蒙采取了9:1的分成方式吸引開發者。隨著鴻蒙的繼續增長，未來與谷歌的對抗可能將日趨激烈。
就在這種情況下，華為成立十大軍團，大張旗鼓的向谷歌學習，讓事情變得更有意思。
/ 03 /
谷歌的緊逼VS華為的陽謀
谷歌對華為的發難是一個逐漸遞增的過程，背后其實是鴻蒙系統不斷超預期的成績，這讓谷歌越來越有危機感。
這也難怪，從2021年6月正式推出升級到現在的3億用戶，鴻蒙系統應該是創造了世界增長最快的生態系統紀錄。
其實，從斷供GMS到禁用HMS，谷歌雖然接連打出重拳，但想要把鴻蒙扼殺掉，可能性已經不大。但對于鴻蒙來說，目前只是初步站穩了腳跟，遠遠不是放松的時候，因為目前鴻蒙大部分的用戶仍是國內消費者與政企門戶，在全球市場中與谷歌和IOS相比，仍不是一個量級。
不過，對于華為來說，這也不是什么不可逾越的困難。而回看華為一路走來的逆襲史，向對手學習，然后超越對手，一直是華為的陽謀。
比如在第二批十個軍團的組建大會上，任正非直言，軍團這一想法就是來自于谷歌。如果算上去年11月組建的第一批五大軍團，華為已經組建了十五個軍團，涵蓋了消費者業務、運營商業務和企業業務三大板塊中的多個方面。
以谷歌的戰法應戰谷歌，對華為來說，也以往成功策略的翻版。
華為是一個很善于向對手學習的企業，據《華為學習之法》介紹，華為采用的主要方法是標桿超越法(Benchmark)，即將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析，將外界的最佳做法移植到本企業的經營環節中去。
其實，谷歌只是華為發展路上的“標桿”之一，在它之前，華為已經創造過不少案例，諸如愛立信、思科、三星、蘋果等都曾是其中這一，其中比較經典的是華為向OPPO、VIVO學習。
2016年9月，《OPPO和VIVO的“人民戰爭”》這篇文章被華為員工轉到內部論壇，當時的消費者業務當家人余承東認為，文章分析很中肯，號召華為終端公司全體成員向OPPO、VIVO學習，
2017年元旦，余承東親自去門店站柜臺，向對手學習如何提升消費者體驗，一度引發網絡熱議。
正是通過“標桿超越法”，華為一路超越了愛立信、思科、三星、蘋果等一眾手機友商。而華為的方法幾乎都是大張旗鼓進行，全部是陽謀，就像這一次任正非就直接承認，軍團這種戰法，就是在向谷歌學習。
根據華為的2021年年報，公司去年研發費用達1427億元，研發費用率為22.4%，同比增長6.5%，研發投入規模位居全球第二，第一名正是谷歌母公司 Alphabet。
也許，隨著時間的推移，我們會發現鴻蒙將演變為一個橫跨各種設備的全新系統，其內核中基于物聯網的自研系統Lite OS將超越AOSP的重要性，目前糾結不清的智能手機系統，屆時只是其中一個分支。
風物長宜放眼量，鴻蒙對安卓，或許演變成一場“降維打擊”。這也是真正讓谷歌緊張的地方，所以才步步緊逼，而秉持“標桿超越法”的華為能不能笑到最后，時間會給出答案。
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