阿里收大潤(rùn)發(fā)，騰訊入股永輝，互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)為何在線下?金融
最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都下線了，去實(shí)體店看看瞅瞅，順便入個(gè)股，搞個(gè)戰(zhàn)略合作什么的。
最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都下線了，去實(shí)體店看看瞅瞅，順便入個(gè)股，搞個(gè)戰(zhàn)略合作什么的。阿里提出新零售，京東提出無界零售，大有搞第四次工業(yè)革命的沖勁兒。網(wǎng)易丁磊則從消費(fèi)者角度提出了新消費(fèi)的概念。毫不夸張的說，滿世界都在玩“新零售”， 想重構(gòu)下傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)人、貨、場(chǎng)的關(guān)系。但最重要的一定是，以往被互聯(lián)網(wǎng)大佬唾棄和打的體無完膚的線下零售業(yè)反而日漸成為香餑餑，引來競(jìng)相追逐。前有京東、后有騰訊，永輝超市今年日子很滋潤(rùn)，股價(jià)也是蹭蹭往上竄。阿里搞盒馬生鮮，入股大潤(rùn)發(fā)也是忙得不亦樂乎。為何今年來是這般光景？個(gè)人覺得有這么一些原因。
1. 線上市場(chǎng)和流量日趨飽和，純線上天花板效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。目前線上格局是天貓和京東等萬億級(jí)銷售規(guī)模的第一梯隊(duì)，帶領(lǐng)一眾百億千億的作戰(zhàn)部隊(duì)。但是純線上在流量和消費(fèi)挖掘上天花板也越來越明顯。很多線下企業(yè)開始通過注重供應(yīng)鏈服務(wù)，在降低成本的同時(shí)走差異化路線，以服務(wù)贏得消費(fèi)升級(jí)背景下的消費(fèi)者青睞，并取得一定效果，傳統(tǒng)線上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)被攤薄。
2. 線下體量大，存在大量尚待開發(fā)的價(jià)值洼地。2016年，我國全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到33.2萬億元。而全國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社零總額比重也僅僅是12.6%。一些諸如生鮮、即時(shí)體驗(yàn)類服務(wù)依然難以通過線上滿足。因此線下成為爭(zhēng)奪顧客流量的新戰(zhàn)場(chǎng)。
3. 線下為巨頭發(fā)揮自身技術(shù)和供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)鏈視角改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供契機(jī)。高效便捷和性價(jià)比成為互聯(lián)網(wǎng)零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，借助其零售行業(yè)的技術(shù)和金融、物流等供應(yīng)鏈服務(wù)積累，對(duì)線下零售的改造有了契機(jī)和能力。攻占線下，更多體現(xiàn)在優(yōu)化線下服務(wù)，將自身所積累的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大效用。
4. 最后，也是響應(yīng)國家號(hào)召，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅僅是虛擬經(jīng)濟(jì)，是可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的，滿滿正能量。線上線下融合，為創(chuàng)新服務(wù)，自然樂觀其成。
所以也就造成當(dāng)前的局面，回歸線下適當(dāng)其時(shí)。
來源|品途商業(yè)評(píng)論
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