藏在搜狐財報里的“張朝陽節奏”互聯網+
導讀
查爾斯是有態度的，聽多了你就知道
查爾斯是有態度的，聽多了你就知道
作者 | 肖卓
相當一段時間里，互聯網世界的聚光燈都打給了巨頭和獨角獸，看客們也對各種大戰和資本硝煙津津樂道。
關于搜狐，除了把搜狗賣給騰訊，外界談論的常常是掌門人張朝陽，他的言論，他的物理課。至于公司本身，搜狐近些年似乎總在核心敘事之外。
搜狐現在怎么樣了？賣掉搜狗后，媒體和游戲業務增長如何？如何理解公司業務與張朝陽個人的聯系？5月16日發布的搜狐2022年第一季度財報，給了一個觀察它的窗口。
根據財報，搜狐一季度營收為1.93億美元，同比下降13%，較上一季度持平。具體而言：
品牌廣告和在線游戲是搜狐的兩大營收來源——前者的收入主要來自搜狐媒體業務、搜狐視頻、搜狐焦點，后者收入則主要來自暢游旗下的“古董級IP”天龍八部。
從收入情況看，搜狐的處境不算樂觀。品牌廣告收入持續下降（該板塊收入2021年全年收入同比下降了8%），集團的整體營收越來越依賴暢游的在線游戲收入，但這塊收入又嚴重依賴天龍八部。（本季度，搜狐在線游戲收入占到總營收的比例達到82%，該占比在2021年全年為76%，2020年全年為72%。）
至于搜狗，自2020年9月搜狐與騰訊簽訂關于搜狗的股權收購協議，搜狗的搜索及搜索相關業務均被排除在搜狐的“持續運營結果”之外。交易在2021年9月完成后，搜狐不再保留搜狗任何權益，對于歷史報表，搜狗的經營業績和出售所得收益，均作為“終止經營”的單獨項目列示。
具體到本季度，“歸屬于搜狐公司的終止經營業務凈利潤”顯示為“-”，這意味著在報表層面搜狐已經完全揮別搜狗，從“三駕馬車”變為“雙引擎”。
整體盈利方面，GAAP和Non-GAAP兩種口徑下，以“雙引擎”驅動的搜狐本季度都實現了盈利：
“扭虧為盈”是搜狐相當一段時間里的目標。在大環境多方面承壓的前提下，搜狐一季報里的盈利結果仍然高于其在去年四季報中的預期（搜狐當時預計，其2022年一季度GAAP下凈虧損1300萬美元至2300萬美元，Non-GAAP下凈虧損1000萬美元至2000萬美元），張朝陽在財報中將超預期表現歸功于“在線游戲業務的出色表現”。
但依然要看到，搜狐本季度的盈利還是有些“剛過線”的意味。而對于大環境壓力更加嚴峻的2022年第二季度，搜狐也給出了不那么樂觀的預期：
總的來看，搜狐一季度財報結果不算積極。作為以門戶媒體起家的老牌互聯網公司，搜狐的廣告收入收縮明顯，游戲業務成了主力和支撐，但這塊業務至今仍是“吃老本”。天龍八部之外，暢游沒能推出新爆款。
掉隊是顯然的，搜狐是很多聚光燈外公司的縮影：對外缺少“故事”，不執著于開疆拓土；對內則努力守好基本盤，努力盈利。
作為旁觀者，質疑或批評搜狐都無必要。如果將目光從財務結果移開，搜狐在許多方面其實是優等生。
比如，你很少會看到抨擊搜狐的員工“小作文”，而據「真探」了解，離開搜狐的員工許多對前東家有所懷念。在畸形加班文化泛濫的互聯網世界，搜狐的15天年假、相對人性化的管理制度、細微處的員工關懷，讓它成為許多職場人眼中的“價值洼地”。
而在行業層面，搜狐也站在了近些年互聯網行業過熱亂象的反面。
早年的互聯網，創業公司有想法沒資金，投資機構雪中送炭，共同造就多贏故事。但近一個十年，資本硝煙和燒錢大戰成了行業主流敘事——公司靠一輪又一輪的資本續命，巨額虧損超高估值沖刺IPO；背后的大玩家多線出擊，既為了在狂熱情緒中收獲超額回報，也為了鞏固自身行業地位。
類似的大開大合敘事里，鮮少看到搜狐的身影。要說這和張朝陽本人完全沒關系，是不可能的。
很多人還記得，搜狐視頻是最早將正版美劇引入國內的視頻平臺；過去幾年里，張朝陽數年如一日地在他的直播間進行英語新聞直播，即使那時是春節假期；2021年11月，《張朝陽的物理課》開課，此后定為每周五、周日各一次更新，規律如他的英語直播。
這些動作當然和公司希望推動的業務方向有關。此處無意踩一捧一，也無意過分解讀。一個人不可能真正理解另一個人，只是從這位掌門人的“另類”行為里，你多少能感覺到他的堅持和價值判斷。
熊彼特認為，企業家有三個非金錢動機：建立自己的王國；戰勝對手，勝人一籌；對創造性的享受。很多目光關注前兩點，但對于企業家本人來說，第三點或許才是根本驅動力。
相比越來越多老板沉默少言、退而不休，張朝陽一直以自己的方式活躍在鏡頭前。一位長期看張朝陽直播的觀眾告訴「真探」，張朝陽對待直播相當認真，直播安排“雷打不動”，選取的新聞涉及政治自然人文很多領域，但他從不會對同行或各種商業現象大加評價。
“查爾斯是有態度的，聽多了你就知道。”
品牌廣告和在線游戲是搜狐的兩大營收來源——前者的收入主要來自搜狐媒體業務、搜狐視頻、搜狐焦點，后者收入則主要來自暢游旗下的“古董級IP”天龍八部。
從收入情況看，搜狐的處境不算樂觀。品牌廣告收入持續下降（該板塊收入2021年全年收入同比下降了8%），集團的整體營收越來越依賴暢游的在線游戲收入，但這塊收入又嚴重依賴天龍八部。（本季度，搜狐在線游戲收入占到總營收的比例達到82%，該占比在2021年全年為76%，2020年全年為72%。）
至于搜狗，自2020年9月搜狐與騰訊簽訂關于搜狗的股權收購協議，搜狗的搜索及搜索相關業務均被排除在搜狐的“持續運營結果”之外。交易在2021年9月完成后，搜狐不再保留搜狗任何權益，對于歷史報表，搜狗的經營業績和出售所得收益，均作為“終止經營”的單獨項目列示。
具體到本季度，“歸屬于搜狐公司的終止經營業務凈利潤”顯示為“-”，這意味著在報表層面搜狐已經完全揮別搜狗，從“三駕馬車”變為“雙引擎”。
整體盈利方面，GAAP和Non-GAAP兩種口徑下，以“雙引擎”驅動的搜狐本季度都實現了盈利：
“扭虧為盈”是搜狐相當一段時間里的目標。在大環境多方面承壓的前提下，搜狐一季報里的盈利結果仍然高于其在去年四季報中的預期（搜狐當時預計，其2022年一季度GAAP下凈虧損1300萬美元至2300萬美元，Non-GAAP下凈虧損1000萬美元至2000萬美元），張朝陽在財報中將超預期表現歸功于“在線游戲業務的出色表現”。
但依然要看到，搜狐本季度的盈利還是有些“剛過線”的意味。而對于大環境壓力更加嚴峻的2022年第二季度，搜狐也給出了不那么樂觀的預期：
總的來看，搜狐一季度財報結果不算積極。作為以門戶媒體起家的老牌互聯網公司，搜狐的廣告收入收縮明顯，游戲業務成了主力和支撐，但這塊業務至今仍是“吃老本”。天龍八部之外，暢游沒能推出新爆款。
掉隊是顯然的，搜狐是很多聚光燈外公司的縮影：對外缺少“故事”，不執著于開疆拓土；對內則努力守好基本盤，努力盈利。
作為旁觀者，質疑或批評搜狐都無必要。如果將目光從財務結果移開，搜狐在許多方面其實是優等生。
比如，你很少會看到抨擊搜狐的員工“小作文”，而據「真探」了解，離開搜狐的員工許多對前東家有所懷念。在畸形加班文化泛濫的互聯網世界，搜狐的15天年假、相對人性化的管理制度、細微處的員工關懷，讓它成為許多職場人眼中的“價值洼地”。
而在行業層面，搜狐也站在了近些年互聯網行業過熱亂象的反面。
早年的互聯網，創業公司有想法沒資金，投資機構雪中送炭，共同造就多贏故事。但近一個十年，資本硝煙和燒錢大戰成了行業主流敘事——公司靠一輪又一輪的資本續命，巨額虧損超高估值沖刺IPO；背后的大玩家多線出擊，既為了在狂熱情緒中收獲超額回報，也為了鞏固自身行業地位。
類似的大開大合敘事里，鮮少看到搜狐的身影。要說這和張朝陽本人完全沒關系，是不可能的。
很多人還記得，搜狐視頻是最早將正版美劇引入國內的視頻平臺；過去幾年里，張朝陽數年如一日地在他的直播間進行英語新聞直播，即使那時是春節假期；2021年11月，《張朝陽的物理課》開課，此后定為每周五、周日各一次更新，規律如他的英語直播。
這些動作當然和公司希望推動的業務方向有關。此處無意踩一捧一，也無意過分解讀。一個人不可能真正理解另一個人，只是從這位掌門人的“另類”行為里，你多少能感覺到他的堅持和價值判斷。
熊彼特認為，企業家有三個非金錢動機：建立自己的王國；戰勝對手，勝人一籌；對創造性的享受。很多目光關注前兩點，但對于企業家本人來說，第三點或許才是根本驅動力。
相比越來越多老板沉默少言、退而不休，張朝陽一直以自己的方式活躍在鏡頭前。一位長期看張朝陽直播的觀眾告訴「真探」，張朝陽對待直播相當認真，直播安排“雷打不動”，選取的新聞涉及政治自然人文很多領域，但他從不會對同行或各種商業現象大加評價。
“查爾斯是有態度的，聽多了你就知道。”
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