后柳傳志時代的聯想何去何從？金融
近日，聯想控股發布公告，宣布董事長柳傳志提交了書面辭呈，辭任公司董事長，自2019年12月31日結束后生效。
“交給他們一個很沉甸甸的節點，比如說聯想原來是一個舢板，現在已經變成一艘大船，浪到了，就要乘風破浪。”柳傳志這樣說著，就把聯想的接力棒交到了寧旻手上。這個年過古稀的老人揮了揮手和35歲的聯想告了別。
近日，聯想控股發布公告，宣布董事長柳傳志提交了書面辭呈，辭任公司董事長，自2019年12月31日結束后生效。
隨著這份公告的宣布，柳傳志退休事件終于塵埃落定。而年過古稀的掌門人，在聯想長達35年的職業生涯也就此畫上了一個圓滿的句號，半生戎馬的柳傳志終于迎來了解甲歸田之日，而聯想也迎來了自己的后柳傳志時代。
風云35年
關于聯想和柳傳志的故事要從1984年開始說起。
踏著改革開放的最初紅利，中國民營企業自此扶搖直上。海爾、萬科、健力寶等許多著名企業從這一年開始起步，任正非也拿著兩百萬開始了創業。
柳傳志也一樣，在這一年里迎來了自己人生的轉折點。常言道，三十而立，四十不惑。但1984年，柳傳志的四十歲既大業未成也未洞明萬事，他拿著20萬元在中科院開始了他艱難的創業之路。
被騙、沒有方向、擺地攤賣雜貨、擔心工資發不出來，這是柳傳志與聯想最初的境遇。
但值得慶幸的是，聯想與柳傳志的艱難處境沒有維持太久，漢卡的出現讓聯想告別了賣雜貨的日子，也給聯想帶來的新的生機，柳傳志也得以走向更大的舞臺。
研發漢卡、推出家用電腦、發布筆記本、收購IBM、布局全球市場，在柳傳志的帶領下，聯想一步一個腳印，最終走到了行業的前列。
回顧聯想走過的這30多年，時代的機遇是促成聯想成功的重要因素，但柳傳志的作用似乎更大。這個創始人每一步都走的恰到好處，他的戰略也大都被實踐證明了正確性。
今天，聯想站在世界PC市場的第一梯隊，以25%的市場份額牢牢占據著行業第一的位置。柳傳志的一篇文章依然能讓數百位企業家支持發聲。聯想雖風波不斷，但柳傳志依然是無數企業家心中的“教父”。
75歲，古稀之年，該享受天倫之樂的柳傳志終于將肩上的擔子卸下，開啟了自己人生的另一段旅程。
公告發布后不久，滴滴的柳青就在微博曬出了全家福，并稱：“恭喜75歲的老爸光榮退休，祝每天老頭和老太太遛彎愉快。”照片里的柳傳志精神狀態極佳，笑容燦爛。這個曾在商場叱咤風云，看起來格外的親切、溫和。也正是這樣的一位老人，他親手締造了一個商業帝國。
從1984年到2019年，35年時間，我們見證了聯想的崛起，也見證了一個時代的發展。柳傳志在35年的奮斗之后，選擇了揮手告別聯想這一方天地。但他事了拂衣而去，留下的是一個龐大的聯想帝國和一個時代的夢想與榮光。
柳傳志的故事寫到了尾聲，但而立之年的聯想大劇才剛剛上演。
聯想的榮光與陰影
伴隨著柳傳志的離開，50歲的寧旻開始接過聯想的接力棒，也順手接過了聯想的光榮與困境。
聯想依然輝煌，這是不可否認的事實。11月7日，聯想發布了2020財年中期財報（2019年6月1日到2019年9月30日）。
這份最新的財報顯示，聯想第二季度營收為948億元，實現了連續9個季度增長；稅前利潤21.7億元，同比增長45%；凈利潤14.2億元，同比增長20%。聯想的整體營收、利潤向好的同時，各個業務版塊都有了程度不同的增長。
聯想在國內的PC市場上占據了40.1%的市場份額，穩居第一，并且超過了第二到第五名的總和，近25%的全球市場份額也穩坐行業頭把交椅，銷量增長同比增速超過7%，創造了歷史新高。
智能設備業務集團整體利潤率首次超過5%；移動業務連續4個季度持續盈利，同比提升超過4億元，是并購摩托羅拉以來的最高水平；數據中心中國業務同比增長了19%，無論從那個角度看聯想這一季度取得了不錯的成績，給市場交上了一份不錯的答卷。
無論從什么角度看聯想的這份財報都相當不錯，楊元慶在財報發布后發文稱：“聯想的智能化變革戰略清晰，執行有力。尤其是在當前復雜多變的國際經濟環境中，我們仍取得了強勁的財務表現。”
但這份看似不錯的財報和楊元慶的欣喜并不能掩飾聯想遭遇的困境，一片綠色的股價就足以說明市場對聯想的態度和聯想不佳的現狀。
聯想在討論營收，利潤增長，向市場展示其在pc業務上不可撼動的地位，大眾對柳傳志極盡溢美之詞時，聯想要面對的是不佳的市場大環境和內部轉型之痛。
移動端早已攻城掠地，搶占了大量市場，成為行業發展的必然趨勢，聯想擅長的PC業務潛力已然不足，但聯想的手機業務并不出眾。營收增速也從上年同期的14%下降到今年第二財季的1%，創下聯想7個季度以來的最低水平。
同時過于耀眼的聯想PC業務貢獻了企業近80%的營收，又造成了聯想的另一個問題。過于依賴PC業務，新業務發展起步難見起色，短期內營收結構很難得到優化，加劇了企業的風險。
現在的聯想面對的不僅是業務上的問題，還需要面對的是并不有利的輿論場。從5G標準制定，到核心技術問題，聯想的表現始終與大眾預期有所偏差。這也使得聯想從用戶心中的“民族品牌”變成了現在的“過度商業化”的代表，品牌形象也因此一落千丈。
柳傳志75歲了，他陪伴著聯想從中科院20平米的小房子走到了全世界，也從擺地攤走到了行業第一。這個冬天已經年邁的柳傳志微笑著向聯想向大眾告別，而35歲的聯想面臨的“中年危機”也不容逃避。
后柳傳志時代：聯想的中年危機如何解
曾經的幾次重要選擇成就了今天的聯想。1994年，在柳傳志與倪光南關于“技工貿”和“貿工技”的選擇中，聯想選擇了“貿工技”，在競爭激烈的PC市場上殺出了一條血路。
2000年，聯想集團拆分成了聯想集團和神州數碼兩家公司，決定聯想未來的股份制改革也在新世紀的前后完成。2004年聯想以“蛇吞象”的姿態收購了IBM的PC業務，一舉成為了全球第三大PC廠商，并為后來的世界第一打下了基礎。
時間來到2019年，35年間，幾度退休但又幾次出山的柳傳志終于轉身告別了聯想，這個執掌聯想已經35年的老將將整個集團悉數交給了寧旻、李蓮等第二代班子。聯想的后柳傳志時代，就在我們同21世紀10年代告別時猝不及防的來了，聯想也迎來了自己的又一次是轉折。
“身處外部環境的諸多不確定性之中，我們不會諱言此刻所背負的壓力，要直面的挑戰。”這是聯想新接班人發布的內部信《用使命感和戰斗力，接棒長跑！》中對于聯想不佳現狀的陳述。
聯想未來道阻且長，但他們的探索也從未停下。
12月20日，在河北召開的崇禮論壇上，楊元慶再談聯想的智能化轉型。聯想未來的戰略將圍繞“端-邊-云-網-智”展開，即以智能物聯網、智能基礎架構和行業智能核心的“3S”戰略，推進企業的智能化轉型。
從今年四月份聯想“2020年誓師大會”上提出3S戰略到現在，這個戰略被聯想不斷提及。在目前互聯網行業的變革期，緊抓智能化是聯想在5G、人工智能等趨勢下把握先機的關鍵所在。也對聯想走出目前增速放緩、營收不佳的現狀又著強大的助推作用。
另一方面加強研發投入也是聯想目前工作的重中之重。當年聯想選擇“貿工技”的爭議至今仍在，而缺乏核心技術也是其倍受詬病和掣肘其發展的關鍵。
在很長一段時間，聯想在研發上的投入都有所欠缺。2017財年，聯想集團的研發費用為13.6億美元，研發占比為3.16%，到2018財年，研發費用下降到12.66美元，占比僅為2.48%，遠低于戴爾、蘋果等同類型企業。
頂著“組裝大廠”名號的聯想在復雜的市場環境下也開始向技術方向轉變，今年聯想的創新科技大會上，楊元慶宣稱，目前已經保持每年投入100萬元資金用于研發經費，未來將持續追加研發投入。曾在技術上落后的聯想走上技術轉型路，也是競爭日漸激烈的市場環境中聯想的必然選擇。
對內的調整是一個企業發展的源動力，而外部形象的塑造也關系著一個企業的存亡。
這個處在輿論的風口浪尖上，被人戲稱為“美帝良心”的企業開始通過諸多舉措重塑企業形象，挽回在用戶中間的口碑。
加大研發投入，提升自己的核心競爭力，擺脫“組裝”的稱號和過于追求商業化的形象；將官方微博名稱“聯想”改為“中國聯想”喊出“智慧中國”口號，同時公關團隊對于許多爭議問題進行回應。雖然目前聯想依然深陷輿論的泥潭中，公關效果也難下定論，但邁出的每一步對于聯想挽回形象都有意義。
“長路之跑，任重道遠”這是聯想對于未來的態度，身處“中年危機”中的聯想面對的是內外交困的艱難局勢，雖有無比輝煌的過去加持，也有諸多探索與變革，但未來仍不明朗。后柳傳志時代，聯想風浪更大。
寫在最后
兩千年前，李白曾寫下“事了拂衣去，深藏功與名”的詩句，兩千年后的今天，柳傳志宛如那個俠客般瀟灑。亂世則出，盛世則隱，不僅締造了龐大的聯想帝國，也在幾隱幾出間數次挽救聯想與存亡之際。
但一切都會結束的，這個立于改革潮頭，陪伴聯想長達35年的老人選擇離場，這一幕的故事落筆定格。但所有的結局都連接未來，屬于聯想的新的篇章已然開啟，我們且看寧旻們如何執導。
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