百度跌出“時代主場”，凈虧112億不是最可怕的互聯網+
2025-11-24 19:35
那么百度的未來入口在哪里，百度未來真正的入口，過去搜索是入口。
百度地基松了
最近一年，百度在推動AI產業落地的速度和節奏，越來越快。然而百度三季度財報一出來，業內嘩然。
營收 311.74 億，同比下滑 7%，創下有史以來最大季度跌幅。再加上資產減值，凈虧損 112 個億。上年同期凈利潤76.32億元。
從 76 億凈利潤，到 112 億虧損，百度只用了一個季度，走完了別人十年的下坡路。
這種跌法，不是風吹的，是地基松了。
過去百度的故事，是“搜索穩盤子、AI講未來”。可如今，盤子不穩了，未來也講不動了。
搜索廣告被抖快蠶食，AI賽道被字節、阿里、新勢力圍攻，百度最會講的那套“技術領先三年”敘事，突然不靈了。
當行業進入快變周期，失去穩定入口的百度，還能靠什么重新站住？
百度中樞失速
百度第三季度在線營銷收入為153億元，同比減少18%，這條“搜索—廣告—AI”這條中樞鏈路上，正出現明顯斷點。
這件事過去沒人敢說，現在不得不面對：百度第一次失去了自己的“時代位置”。
在線營收掉得厲害，是表面。搜索吸引力下降，是癥狀。客戶預算外流，是后果。
屬于百度的那個“確定性時代”，結束了。
過去二十年，百度吃的是兩個最大的紅利：一個是中文互聯網的內容爆發期，一個是中國廣告預算的線上遷移期。
內容越混亂，搜索越重要；廣告越增長，流量越值錢。這是老百度的時代邏輯。
但今天的世界已經完全變了。內容從網頁轉向短視頻、直播、小紅書筆記、短劇場景等；流量入口從搜索轉向“推薦系統”；用戶從“主動找答案”轉向“被動被信息流帶著走”。
這是抖音、小紅書的時代，不是搜索的時代。
根據 QuestMobile 數據，短視頻類 App 用戶日均使用時長是搜索類 App 的 3～5 倍；而小紅書“問題式搜索”的滲透率過去一年提升超過 70%。
入口正在變化，用戶心智正在變化，廣告預算也一起變化。
更麻煩的是，過去搜索是入口，廣告是現金流，AI是未來，如今這些增長引擎沒一件保持住閉環。
搜索的入口心智在掉，廣告的預算盤子在縮，AI的商業化尚未成形。
百度原本的商業結構像一把三角支撐的椅子，現在，一條腿斷了，另一條搖晃，第三條還沒裝穩。
坐在上面的人，不可能不晃。
你看似是一個季度虧了 112 個億，但其實是百度第一次被全行業“立體圍堵”。這是它二十多年從未見過的場面。
你想想，過去百度最驕傲的事是什么？搜索曾是第一，技術曾是第一，AI也曾被視為第一。
但如今搜索打開率下降，用戶開始換入口；短視頻搶走信息流，廣告預算被蠶食；大模型賽道競爭激烈，百度沒有“基礎設施流量池”；甚至連品牌心智，也被豆包、DeepSeek這樣的后來者搶走。
百度已經不是那個能決定行業方向的“中國互聯網中樞”。它變成了一個參與者，一個追趕者甚至在某些領域，是一個“被動選手”。
所以，這場危機的本質不是虧損，這場危機真正要命的是，百度的“時代主場”，正在從它腳下滑走。
AI業務增長不足以托底
百度不是沒有增長點。恰恰相反，百度第三季度 AI 業務的表現，是這份財報里唯一能拿得出手的亮色。
百度第三季度AI業務高速增長，非線上營銷收入 93 億元，同比增長 21%，主要來自 AI 云業務的推動。AI 云基礎設施業務營收同比增長 33%，其中按月付費的 AI 加速計算基礎設施業務收入同比大漲 128%。
AI 原生營銷業務占百度核心在線營銷收入比例，從 去年的4% 升到 18%，增長很快。文心助手訂閱用戶達到 1200 萬，對話輪次同比增長 5 倍。
這些數據說明，百度未來想押注的方向，都在動，都在漲，都在積累動能。
但這些業務增長得再快，也拉不動百度整架飛機。
三季度營收成本 183 億元，同比增長 12%，而總收入卻同比下降 7%。
也就是說：百度已經出現了“越忙越虧”的反向杠桿。
AI 云的算力、基礎設施投入大幅上升；內容成本同步抬高。根據天眼查數據顯示，百度近兩年新增算力、服務器集采、IDC 相關項目超 80 個，明顯高于往年。
這說明百度正在經歷一個典型的“基礎設施爬坡期”：模型越來越大、客戶越來越多，但算力成本壓得更重。
AI 云業務現在是“業務增長”，但不是“利潤增長”。甚至某種程度上，它正在拖累百度核心利潤。
本季度百度核心營業虧損 150 億元，營業虧損率高達 61%。即便剔除資產減值，百度核心營業收入只有區區 12 億元，利潤率 5 個點都不到。
這說明什么？百度的未來引擎確實在轉，但還在大力投入期，并沒有真正發力。
文心大模型增長很快，用戶量、對話量都在暴漲，但無法反哺百度APP的整體流量。
因為百度最缺的不是流量，而是“入口級生態位”。
同時，搜索和聊天機器人的邊界正在模糊。邊界模糊意味著什么？意味著用戶行為在重構，百度最核心的“入口心智”正在松動。
因為用戶不再“帶著問題來搜索”，而是“在信息流里被動被推送”，內容消費場景不在網頁，而在視頻。任務完成不靠搜索，而靠“一站式應用容器”。
AI 應用不是終點，未來是智能體、實時生成、全模態交互。問題在于，整個行業都在朝這個方向跑，百度沒有絕對優勢。
入口戰爭全面重構，但百度站的位置還不夠靠前。
百度的“入口未來”到底在哪里？
現在，傳統意義上的“入口爭奪戰”已經結束了。
PC時代的“搜索框”是入口，移動時代的“圖標”是入口，而AI時代，入口已經從一個“地點”進化為一種“能力”：誰能讓用戶少思考、少操作、更快達到目的，誰就是入口。
換句話說，入口不再是一個 APP，而是一條“最短決策路徑”。
那么百度的未來入口在哪里？我的判斷是在百度所構建的“AI決策層”，而不在具體產品界面里。
根據天眼查數據，百度近三年在智能搜索、知識圖譜、認知大模型相關領域新增研發公司超過40家，布局集中在“結構化知識”與“場景化問答”兩大方向。
這意味著百度試圖構建一個“結果更短、路徑更直接”的新搜索結構。
在艾媒咨詢最新一份《AI搜索應用趨勢報告》中，用戶對傳統搜索不滿的核心不是“信息不夠多”，而是“信息太多但無結論”。
AI搜索的核心價值，就是替用戶做第一輪篩選，把海量信息壓縮成可執行答案。
這一點，百度比字節、比阿里有更深的數據底層優勢。首先百度搜索的有20 多年網頁索引庫，百度知道、 貼吧沉淀了“內生中文問答語料”，百度百科有結構化知識體系。
這些都恰好是大模型最缺的“確定性語料”。
所以百度正在做的是：把過去20年當“搜索引擎”積累的靜態數據，轉化成AI時代的“動態答案庫”。
搜索不再只是入口，而是一種基礎能力，嵌入百度AI的每一個觸點。
百度未來真正的入口，不是“用戶主動點”，而是“AI替用戶做”。
百度其實正試圖把“搜索詞 → 信息”改成“意圖 → 完成動作”。
比如，在地圖中輸入“今晚餓了”，AI直接給智能推薦附近餐廳，并結合歷史偏好自動下單；在文庫中輸入“要找某行業20頁PPT”，文庫AI直接生成一個可編輯的版本；在貼吧中輸入“我卡在某個游戲副本”，AI自動整合最快通關攻略。
這些都不是傳統意義的入口，但都是決策入口。因為用戶直接得到了“結果”，無需跳出百度體系。
現在不可避免趨勢是，AI正在吞噬應用層。
未來五年，用戶打開哪一個APP并不重要，重要的是哪一個AI在替用戶調度所有APP。
百度正在做的，就是打造一套類似“AI OS”的系統，文心模型作為“核心決策層”，搜索、地圖、網盤、文庫、輸入法作為“信息與動作觸點”，蘿卜快跑作為“實體世界執行器”，以及一個巨大的“結構化中文知識體系”作為底盤。
入口不是某個產品，而是這一套全鏈路。
當文心模型幫你做決定 ，調用百度生態執行 ，再把執行結果反哺給模型 ，它就變成了你的個人操作系統。
用戶甚至不需要知道“入口在哪里”，因為入口已經無處不在。
AI時代的入口爭奪本質上就是，誰能最接近用戶的意識流，誰就擁有入口。
百度的優勢在于它正在把“用戶意圖 → 答案 → 行動 → 新習慣”變成一個閉環。
互聯網入口的終點不是流量，而是習慣。當習慣被固化，入口就形成了。
入口不是一個點，而是一張網。
百度正在試圖把這張網織得更密、更深、更不可替代。而這張網織得成不成，決定百度未來十年的位置。
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