黃章復(fù)出，魅族能夠被再度拯救嗎?金融
魅族和戰(zhàn)略合作的MTK顯然沒有這個實力，所以黃章要拯救魅族還需要克服諸多困難，接受諸多考驗。黃章這次還會成功嗎?我們拭目以待。
日前，魅族科技下發(fā)全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知。
在這次調(diào)整中，魅族成立了三個是事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。魅族這次新任命了CFO戚為民，晉升他為公司髙級副總裁，擔任公司首席財務(wù)官(CFO)，負貴財務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。
魅族這次重大調(diào)整也釋放了一個很明顯的信號：黃章開始親自掌管多個核心業(yè)務(wù)部門。他前段時間在魅族社區(qū)發(fā)聲自曝了一張“正在打造”的魅族15周年夢想機外包裝圖，命名為魅族15 Plus。，稱“打造的產(chǎn)品需要的時間太長了，以致明年才能上市。”
黃章曾說：“我雖然不來公司，但當魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)。”
如今，黃章重新出山，魅族遇到了什么?黃章能夠再次拯救魅族嗎?
一、魅族遇到了什么?
在市場調(diào)研機構(gòu)賽諾的數(shù)據(jù)中，魅族手機過去一年的銷售數(shù)量一直在下滑。賽諾第三季度國內(nèi)手機銷售數(shù)據(jù)中，魅族當季的銷售量為38萬部，而去年同期的數(shù)據(jù)為87萬部，下滑將近60%。今年第一季度和第二季度，魅族的銷量分別為64萬部及45萬部。換言之，在前三個季度，不算魅藍品牌，魅族手機賣出去不到150萬臺。
目前，整個中國手機市場已呈華為、OPPO、vivo、小米為首的寡頭格局，小廠商的日此越來越難過。
而比寡頭壟斷更糟的是整個中國的智能手機市場也在萎縮，IDC的數(shù)據(jù)顯示，雖然中國幾個品牌的銷售數(shù)量還在同比增長，但是總體看中國智能手機市場同比大約有10%左右的下滑。
市場總體萎縮，大品牌壟斷越來越嚴重，小品牌被嚴重擠壓，魅族的日子當然也不好過，魅族陷入了麻煩。
二、這不是第一次
對于黃章，年輕人已經(jīng)有些陌生了。其實，在中國第一個認識到iPhone價值的就是黃章，當年雷軍只不過是在黃章辦公室蹭汽水的投資人，正是在魅族身上，雷軍第一次看到了手機是如何制造出來了，之后才有了小米。
而在小米之后，魅族很長時間都是年銷量百萬左右的小而美廠商，在小米高歌猛進的時候，魅族一度要被淘汰出局。
上一次危機，黃章第一次復(fù)出。魅族開始引入外部投資，包括阿里在內(nèi)的巨頭給了魅族重生的機會，MTK也把魅族作為戰(zhàn)略合作伙伴。
在巨頭的提攜下，魅族從百萬級別的小廠商，一躍成為千萬級別的巨頭，一年xx場演唱會，新品發(fā)布多如牛毛。黃章的上一次復(fù)出算是成功的。
而這次，魅族面對的形勢更加嚴重，蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米無一弱雞，魅族雖然拿了阿里投資，但是阿里不是無限投錢的。決策調(diào)整容易，實力不足難辦。
黃章這次的考驗遠勝于上次。
三、機會在海外
在這次調(diào)整中，魅族成立了三個是事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。
事實上，在目前的形勢下，魅族和華米OV硬抗國內(nèi)是不明智的。中國市場總體萎縮，對手實力空前強大，魅族又與MTK有戰(zhàn)略合作，難以推出有競爭力的高端產(chǎn)品。魅族品牌的銷量就說明了這一點。
所以，魅族的機會在海外。小米2016年同樣銷量下降36%，2017年逆襲，小米靠的是爆發(fā)的印度市場，而OPPO同樣在東南亞市場斬獲頗豐。
魅族成立海外事業(yè)部，應(yīng)該是看到了這個趨勢，MTK戰(zhàn)略合作雖然難出高端產(chǎn)品，但是做低端還是有競爭力的，而印度、東南亞所處的階段恰恰是低端產(chǎn)品有機會的階段。
所以，這次黃章要拯救魅族，機會在海外市場。
當然，海外也不是牛奶與蜜之地，小米2014年就布局印度，當年就被愛立信專利勒索，幸虧高通的專利授權(quán)護駕，如今小米吃一塹長一智，與諾基亞達成專利交換。
魅族和戰(zhàn)略合作的MTK顯然沒有這個實力，所以黃章要拯救魅族還需要克服諸多困難，接受諸多考驗。
黃章這次還會成功嗎?我們拭目以待。
來源|微信公眾號：DoNews
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