周航：和正確的事情相比，可能勤奮沒有那么重要金融
一直以來我們都說，創始人可以決定一家公司，而一直被忽略的是另一個真相，那就是：創始人自身是由其心智模式支配的。
題圖：順為資本合伙人 周航先生
一直以來我們都說，創始人可以決定一家公司，而一直被忽略的是另一個真相，那就是：創始人自身是由其心智模式支配的。幾千年前，古希臘奧林匹斯山上的德爾斐神殿的一塊石碑上寫著：認識你自己。然而你真的認識你自己嗎？答案也許是否定的。蘇格拉底也這樣說：「我除了知道自己無知這個事實之外一無所知。」這次，周航試圖剖析自己。
只有足夠痛，新的光亮才可能照進來
這一年中大家遇到我，最多問的就是，周航你在干什么？你有什么打算？下一步準備干什么？很感謝大家這么關心我，但是這些問題也問得我倍感壓力，說回來這一年我又回到了一個非常好的、很值得珍惜的狀態，我終于可以好好放松一下。
怎么放松呢？我發現怎么放松其實是一門很大的學問，我把自己今年的狀態歸為三句話：
第一句話是，自我去充電，我可以花很多時間和精力去做自己過去想做而沒有時間、沒有精力做的事情，同時也花了很多時間去學習和思考，不管是從過去的創業失敗經歷中學習，還是對未來的探索方面都花了非常多的精力，同時我也在想如果我再創業，再干一件事，我應該干什么？
我開玩笑說，我今年的狀態比我創業的時候還忙，每天特別多的事情，當然也很有收獲，認識了很多新的朋友，這是一段非常棒的時光，這段時光讓我覺得很愉快，我想對我的未來也會有非常大的幫助。
這段時間我有特別大的感觸，總結一個關鍵詞就是「成敗」。我想說只有你足夠痛的時候，新的光亮才可能照進來，痛可能是光照進來的地方，如果你有足夠痛的時候，恭喜你，你可能有新的開始了，因為有新的光亮可能照到你了，這是我今年特別大的心態上的感受。
在易到的創業中我經歷了各種各樣的事情，直到今年還遇到一些很痛苦的事情，正是因為經歷了太多，這些痛在自己內心中反復咀嚼，才使得我開始把眼光真正從外收回到了內，從向外看世界回到了向內看自己。看自己到底是怎么想的？自己的認知應該有一些什么變化？自己的內心應該有什么變化？自己這個人應該有一些什么變化？我覺得只有足夠痛的時候才會有這種心態，才會有這種開始，所以這是我今年的一個狀態。
如果我再創業，會選擇「做小、做少、做慢」
這一年我在順為幫忙做一些投資，也見了很多公司，一年下來可能見了有180個公司，發現自己其實還是有一顆非常躁動的心，我就想如果我再創業會和上一次創業有什么不同？
很多人認為創業的狀態就應該，要做大事，拼快，拼多，拼大，創業界沒有人會去質疑這樣一種價值觀。但是這一年我恰恰有一些新的不同的思考。
去年我和阿里當時的參謀長也是我多年的老師有過一次對話，我說我想休息一兩年，他說你其實可以休息六年、八年的。我說為什么要這么長？他說以后人都可以活120歲了。當時聽他說這句話的時候，我心里有一個巨大的放松，我突然就明白了一個道理，什么道理呢？
首先，當你把所有的事情想得足夠長遠的時候，其實你做事情的從容程度會完全不一樣。我現在做投資的時候，經常會問創業者，你這個事情想做多久？有一種說法是三年就想干成什么什么，還有一種說法是，這個事業就是我終身的事業了。其實我這么問主要是想知道他們對自己想做的事情做了多久的打算。我認為不管是在哪一個時代，要做一家偉大的公司都需要慢慢去打磨的，只有當你把一個事情想得足夠長遠的時候，你才會做好每一件當下的事情，否則你就會很迷惑。
第二，要做小，要做足夠小的事情，而不是做大的事情，這話又怎么理解呢？難道我們創業不應該創大事嗎？一個小事怎么值得去創呢？我在做投資的時候，最近經常聽到的套詞，基本就是人工智能、機器學習、云計算、大數據，創業者會說我們的業務都跟人工智能有關，我們要解決某一個領域的宏大的問題，但是我后來走訪了很多公司，特別是我們投資的一些公司，他們遇到的問題往往都是他們在一個巨大的非常好的領域中，但是他們始終都找不到一個足夠小的切口或者針眼扎進去解決這個問題，導致創業的時候很長時間都是圍著鍋邊轉，無從下口。所以相對一個宏大的格局而言，我建議你可以從大處著眼，但是一定要從小處著手，從最小的一件事情開始做。從大處著眼去做小事的時候，那么你的事情即使再小也和別人的小事不一樣。
第三，當然就是少。我們往往很容易把一個事情想得比較復雜，我們往往認為這個事情要足夠牛逼，足夠復雜，足夠創新。所以我就在想一個事情我們應該盡可能把事情干少，而不是干多。一個創業公司往往是什么狀態呢？一定是人少、錢少、資源少，大多數公司，不管你后面做得多么偉大，但最開始創業的時候都是如此。剛開始創業的時候你不用有任何的抱怨說找不著錢，沒有人愿意跟你干，誰也不搭理你，這就是創業的常態，你沒有什么好抱怨的。你已經三少了（注指：人少、錢少、資源少），你還想干很多事情，那樣你在每一件事情上只能放一點點的力氣，又怎么可能做得好呢？所以我覺得大家應該相反，越是創業初期一個創業者越應該把所有可能有的誘惑拋掉，應該勇敢地把你想干的事情一個一個從你的清單上劃掉它，然后去選擇專注做一件事情。或者說得絕對一點，一個創業公司在一個時期可能只有一件關鍵任務，你只能全力以赴做那一件事情，才有可能做得好。
所以我的結論是，如果我再創業，我可能會從傳統的「做大、做多、做快」，變成主動去選擇「做小、做少、做慢」，很多人說可能是你的心老了，是不是你就想做個小事，了度一下余生就算了，但我還沒有說但是呢！
雖然你做小，做少，做慢，但是可能比過去更加追求每個細節的卓越。這什么意思呢？就是我覺得過去我們做了很多事情，因為做的事情太多，對應的資源又不夠，或者說思考也不夠，可能每個事情的過程、包括結果做得都不夠卓越。你可能覺得我挺好的，我的用戶評分也挺好的，用戶反饋也挺好的，我比同行業都好。但這可能只是優秀，我在這里談的是卓越，是我們能不能夠從優秀變成卓越，從優秀到卓越這里是有一道巨大鴻溝的。
可能有90人能做到優秀，但只有一個人可以做到卓越，當你一旦把每一件事情都做到卓越的時候，你得到的勢是完全不一樣的，你在所在的細分領域所得到的支持和資源也是完全不一樣的，當然，其實追求卓越是一件非常艱苦的過程。
勤奮可能并不是成功的充分條件
另外是要去做真正正確的事情，我在這里談一個小故事。有一次我一個剛從硅谷回來的朋友跟我說，看到那邊的一些大公司6點鐘就下班了，太懶了，假以時日我們一定能夠超過他們。我說我可能恰恰從這個過程中有另外一個視角，他們如此不勤奮還能做到毫不費力地日進斗金，說明他們干了正確的事情。反觀我們中國的創業者，996、狼性、血拼......中國的創業模式主要是戰斗模式，但是我們大多數公司其實結果也并不是太好，說明什么呢？似乎給了我們一個啟示，和正確的事情相比，可能勤奮沒有那么重要，也就是說勤奮不是你成功的充分條件。
什么是真正正確的事情呢？這個是高深無比的問題，我今天來看，如果我再創業，我希望這個正確的事情是那些足夠創新，創新到可以毫不費力而又能收獲巨大成功的事情。這個話說起來又是很招人恨。
還有一句話叫「不怕小，就怕慢」，大家會有疑問，你剛才還說要主動選擇做慢？對，那是創業的準備，就是你要為足夠長久的事情去做準備。這里我想談的是結果，一個創業公司在創業過程中不怕起點低，關鍵是怕成長速度慢，我希望大家應該意識到，如果這個結果慢，說明你做的過程是有問題的，你一定需要調整，至于怎么調整就是每個個案不一樣了。這個時候你也不要總是試圖給自己結果的慢去找一個理由，我經常聽到的聲音說我們這個事情太宏大了，要做的事情太多了，因此好的東西需要時間慢慢發生。還有的人會說各種理由，總體來說總覺得自己做得是對的，我這里想說的意思是，如果知道自己慢，你需要調整，我們創業不是為了證明自己是對的，我們創業是不斷證明自己是錯的過程。
最后我想說如果我再創業，我一定要去做一個真正平凡的創業者，什么意思呢？其實我覺得這是一種心態，尤其是像我們這種多次創業的人，很多人對你都很有期待。說實話我今天最怕聽有人跟我說，周航如果你再創業我一定投你，一定給我們留點份額。很感謝大家，但這句話給我很大的壓力，對我的下一次創業可能也并不是那么好。因為我覺得如果我再創業，我可能會更努力把自己的心態放平和，和普通創業者一樣從零開始，做一個真正平凡的創業者，而不是一直暗示自己我是一個自帶光環的創業者。
來源|投資人說
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