易代儲宣布完成2億元B輪融資，已為近2000家企業客戶提供倉儲服務金融
倉儲是個相對傳統的行業，大部分以設施陳舊的老舊倉庫為主，具有現代化設施的高標準倉庫不多。同時，倉庫分散、行業集中度低，尚未有超百億收入規模的企業出現。
易代儲創始人劉濤告訴i黑馬，本輪融資將主要用于團隊擴充與建設、業務拓展及互聯網平臺建設等。
3月1日消息，黑馬成長營十二期營員企業、互聯網倉儲平臺易代儲今日向i黑馬透露，公司已完成2億元B輪融資，由戰略投資方普洛斯領投，德邦物流跟投。
黑馬成長營十二期營員、易代儲創始人劉濤告訴i黑馬，本輪融資將主要用于團隊擴充與建設、業務拓展及互聯網平臺建設等。
此前，易代儲曾于2016年3月獲得黑馬基金、姚勁波的1000萬元天使輪投資，2016年11月，公司獲得深創投等2500萬元Pre-A輪投資；2017年4月，公司獲得展博投資、中集睿德信創投基金的5000萬元A輪投資。
黑馬基金胡翔早在易代儲天使輪時便押注，在他看來，“傳統倉儲業者一般滿足大企業客戶需求，傳統管理方式服務不了太多客戶。而易代儲是利用創新的方式和互聯網化的工具，建立了標準化、線上化、規模化服務中小客戶靈活面積、靈活租期的需求，對傳統倉儲業進行了升級，是我們在產業互聯網方向投資的典型項目。”
倉儲是個相對傳統的行業，大部分以設施陳舊的老舊倉庫為主，具有現代化設施的高標準倉庫不多。同時，倉庫分散、行業集中度低，尚未有超百億收入規模的企業出現。
成立于2015年1月的易代儲，避開了為大客戶提供倉儲服務的紅海市場，選擇為中小微企業提供靈活租倉的產品和服務。資料顯示，標準化倉庫的供給者主要是大型的物流地產商或物流倉儲服務商，它們的主要客戶也基本集中在世界500強或上市公司。而從中國倉儲租賃市場格局來看，8000多億的倉儲市場，中小企業占比超過80%，但面向這類群體提供標準化倉儲服務的供給者很少。
易代儲創始人劉濤是一位愛折騰的連續創業者，在物流行業有15年的從業經驗。
根據劉濤提供的數據，易代儲在2017年，國內布局城市達到18個，完成面積管理200萬平方米，業績較A輪融資剛完成時翻了五番。
若想業績增長，需要重點突破的三件事是搞定上游、搞定下游，以及進行全國布局。
一、上游
劉濤分析稱，上游倉庫業主選擇合作機構時，無非會從這么幾個角度考慮：是否收益穩定、以及是否能保障倉庫的基礎設施安全和出租率。
他表示，過去，倉庫業主大多把倉庫租給二房東，后者做的是撮合及整合資源的事，中間賺取20%的差價，并不提供服務。起初，倉庫業主確實對易代儲的模式不夠信任，但后來之所以愿意和易代儲合作，主要是因為公司的產品服務、品牌背書、口碑效應，以及運營能力。
具體來說，一方面，易代儲有專門的產品團隊，會對倉庫做專門的標準化改造、庫內運營、工程管理等，再加上遍布全國的銷售團隊，保證了倉庫的出租效率。另一方面，易代儲和二房東的不同在于，把長租變成了短租，整租變成了散租。通過升級改造、靈活分割，可為倉庫業主每個月每平米提高1.3元左右的收入。
二、下游
過去，倉庫業主為了省事和滿租，大多想把倉庫整租出去，中小微企業就很難租到倉庫。易代儲的出現，本身就在一定程度上解決了其找倉難的問題。除此之外，易代儲對下游客戶的價值還體現在以下幾個方面：
一是通過自主開發的SaaS系統，客戶可以在上面進行訂單管理、交易撮合和支付等功能，將找倉時間從30天縮短到了7天。
二是易代儲1立方米起租，并把空間分割為每50平米一個SKU，在空間上有了靈活的選擇。考慮到客戶不同月份用倉需求可能有不同，易代儲為客戶提供了兩個選擇，舉個例子，假設客戶長期需求是300平米，偶爾會有500平米的需求，客戶方的一個選擇是按500來租，易代儲負責將淡季時空出來的庫房租出去，并把收益給客戶方；二是租300平米，易代儲提前為客戶預留季節性200平米的用倉需求。
三是為客戶提供物業等服務，并可以為其每個月每平米節省3.2元左右。
三、全國布局
客戶有使用全國倉庫的需求，易代儲在一線城市將模式基本驗證之后，便開始向二、三線城市擴張。
除了直營模式，易代儲還采用了“城市合伙人+托管制度”，這使企業能以更快的速度擴張，并能在一定程度上緩解資金壓力。
目前，易代儲有近2000家中小微客戶，未來幾年，劉濤表示計劃至少做到10000家。
（來源：i黑馬）
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