人沒了，車沒了，錢沒了！共享單車三大迷局金融
曾經(jīng)來勢兇猛的共享單車，以它的優(yōu)勢驚艷了資本市場，一時(shí)間，赤橙黃綠青藍(lán)紫七子問世，截至目前，共享單車行業(yè)二線以下陣營，已有6家宣告死亡，一時(shí)間哀鴻遍野，數(shù)億資本打水漂，200萬共享單車…
酷騎單車的線下押金退還點(diǎn)關(guān)閉了，想退錢？萬人守著三個(gè)熱線電話打。
小藍(lán)單車CEO李剛的父親現(xiàn)身了，想要債？我給你打工。
接盤俠拜客科技出現(xiàn)了， 不不不別誤會(huì)，人家就是幫著運(yùn)營一下，不退押金。
共享單車行業(yè)這兩天的戲碼，已經(jīng)演成了一出家庭倫理劇。而背后，身份不明的接盤者、去向存疑的單車、不知何時(shí)才能退的押金，編織出一幕共享單車迷局。
蛇吞象接盤俠之謎
11月8日，深陷押金風(fēng)波的酷騎單車將其140萬臺(tái)單車委托于拜客出行管理運(yùn)維。
11月16日，同樣被退押金難問題推至風(fēng)口浪尖的小藍(lán)單車?yán)顒偘l(fā)公開信，表示總計(jì)投放了60萬臺(tái)車的小藍(lán)單車未來運(yùn)營將由拜客出行代理。
半個(gè)月之內(nèi)，一家名不見經(jīng)傳的“拜客出行”成為了兩家處于崩潰邊緣共享單車的大救星，似乎要使總計(jì)200萬臺(tái)共享單車重新煥發(fā)生機(jī)。
拜客出行是一家四川的共享單車運(yùn)營商，其公司名稱為“拜客科技”。而“拜客出行”本身還是廣東一家共享單車公司的名字，此事的發(fā)酵還讓其小小地蹭了一波熱點(diǎn)。為了以示區(qū)別，下文都將用拜客科技稱呼這位”大救星”。
聯(lián)系到酷騎單車CEO高唯偉對(duì)外聲稱的“四川一個(gè)集團(tuán)公司，已同意以10億元價(jià)格全面收購酷騎，并將負(fù)責(zé)處理好酷騎后續(xù)押金退款事宜”，苦等押金而不得的酷騎單車用戶，似乎迎來了春天。
然而拜客科技的聲明澆熄了用戶的希望之火——只負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，不負(fù)責(zé)退押金。同樣，從李剛公開信的字眼中，也可以看出，拜客科技扮演的是一個(gè)管家身份，而不是要收了后者的大金主。
車東西記者嘗試使用了其上線的微信小程序“拜客出行”。此前在酷騎繳納了押金的用戶，在新平臺(tái)將獲得免費(fèi)騎行年卡以及會(huì)員身份（相當(dāng)于押金）。非酷騎押金用戶則需要花29.9元購買一個(gè)會(huì)員身份才能騎行。
值得玩味的是，拜客科技代理酷騎進(jìn)行運(yùn)營，然而僅憑繳納了押金就向后者的用戶提供全年免費(fèi)騎行服務(wù)。這種一上來就完全造福用戶的做法，在共享單車行業(yè)人人自危的今天，儼然是活雷鋒了。問題是，這樣做的好處是什么？以及，能不能兌現(xiàn)？
此前媒體的實(shí)地探訪，說明了拜客科技只是個(gè)小公司——它在成都市高新區(qū)天府三街新希望國際B座27層的辦公室，只約50人的工位，坐了10余人的辦公室。
這樣體量的公司，不說扛起酷騎、小藍(lán)的百萬臺(tái)單車，就是要支持十萬量級(jí)臺(tái)共享單車的運(yùn)作，都無法做到。
更早之前，拜客科技還有不少“黑料”。今年早些時(shí)候，拜客科技入局共享單車，在四川綿陽投放了6000輛“熊貓單車”，隨后在6月因?yàn)檠航鹜诉€緩慢被媒體曝光。該公司的之前的工商注冊(cè)地址，也被曝是虛假地址，并因此被列入企業(yè)異常經(jīng)營名錄，直到11月22日，其地址才變更為現(xiàn)在的辦公處。
該公司員工還透露，創(chuàng)始人與領(lǐng)導(dǎo)幾乎不曾在公司露面，公司管理層也并未在媒體上發(fā)過聲。在工商信息系統(tǒng)中，顯示公司只有“趙志華”與“謝秀珍”兩個(gè)股東，分別占股80%、20%。
種種負(fù)面消息堆積，加之管理層隱身幕后的神秘感，使得拜客科技看起來并不那么靠譜。
事實(shí)證明，“拜客出行”的服務(wù)不可用。車東西走遍了方圓200米的范圍，試圖通過“拜客出行”找到可騎行的酷騎單車，然而其顯示在地圖上的11輛單車，我們一一尋找，都未在線下發(fā)現(xiàn)車輛身影——這說明拜客科技在于酷騎的線上數(shù)據(jù)對(duì)接上，顯然存在問題。同時(shí)，拜客科技此前只在四川省內(nèi)開展過業(yè)務(wù)，下一步要如何快速在全國各地組建起運(yùn)維隊(duì)伍，來運(yùn)營維護(hù)這200萬輛單車，也是個(gè)巨大的問題。
實(shí)地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，圈內(nèi)11處地點(diǎn)均無酷騎單車身影
只能看、不能用的拜客出行，顯然也讓酷騎的老用戶們產(chǎn)生了懷疑，在購買拜客科技的會(huì)員時(shí)，微信小程序彈出提醒，已有數(shù)十人將其小程序列入詐騙名單。
看得出來，拜客絕非酷騎與小藍(lán)單車的救星。那么一家自己都在押金上出過問題的共享單車公司，究竟憑什么接下酷騎與小藍(lán)的巨大爛攤子？
分析認(rèn)為，這是酷騎與小藍(lán)單車的拖字訣，由一家第三方公司代其提供運(yùn)營服務(wù)，可以讓其幫助分鍋，轉(zhuǎn)移視線，降低用戶集中退押金的壓力。而口碑尚存的小藍(lán)單車，或許還能因此茍延殘喘，保住品牌。
然而完全不可用的“拜客出行”服務(wù)，使得酷騎、小藍(lán)的委托代運(yùn)營成為又一個(gè)笑話。被押金風(fēng)波傷害的消費(fèi)者，已經(jīng)經(jīng)受不起一個(gè)新的騙局。
車輛去向之謎
在多家共享單車企業(yè)陸續(xù)倒閉的過程中，數(shù)十萬乃至上百萬輛單車開始淪為這場商業(yè)戰(zhàn)爭留給社會(huì)的棄兒。那么它們究竟到哪兒去了，最終會(huì)被如何處理？
此前倒閉的悟空單車、3V bike由于體量較小，“倒了就倒了”，車輛要么被偷、要么主動(dòng)送人。但對(duì)于酷騎與小藍(lán)來說，數(shù)十萬乃至上百萬輛單車，價(jià)值數(shù)億元，是其重要的資產(chǎn)，也是投資人的真金白銀，不可能拿去做慈善。
然而事實(shí)證明，酷騎與小藍(lán)單車無法退還單車加之運(yùn)維團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解體，使得人性之惡在利益受損的用戶中悄悄滋長。
在北京，道路上零零星星還能看到小藍(lán)單車，但管理團(tuán)隊(duì)的解散使得其進(jìn)入了無人運(yùn)維、不可使用的狀態(tài)。
無人管理的單車成為了無主之財(cái)。為了挽回押金上的損失，已經(jīng)有用戶選擇將小藍(lán)單車搬回家抵債。有一部分用戶發(fā)帖稱，已經(jīng)搬了一輛小藍(lán)單車回家，作為其押金的抵扣；更有用戶已經(jīng)對(duì)小藍(lán)單車的鎖具進(jìn)行了暴力拆卸，將其作為了私人車輛。
放在此前，這當(dāng)然是為人所不齒的行為。但現(xiàn)在，用戶被拖欠押金在先，扣車也是情有可原的無奈之舉。
但民商法學(xué)者楊林告訴車東西，共享單車用戶的這一止損行為其實(shí)含有法律風(fēng)險(xiǎn)。由于目前酷騎、小藍(lán)單車的經(jīng)營主體尚存續(xù)，其名下的共享單車仍然擁有產(chǎn)權(quán)，用戶搬走其單車或?qū)⑶址竷杉夜镜呢?cái)產(chǎn)所有權(quán)。并且，由于單車成本（超過300元）明顯高于押金數(shù)額（199元），所以用戶搬車的性質(zhì)容易定性為財(cái)產(chǎn)侵占而不是止損行為。
不過就目前來看，執(zhí)法者無論是對(duì)酷騎、小藍(lán)的拖欠押金行為，還是對(duì)用戶的私占單車行為，都還沒有采取進(jìn)一步的約束行動(dòng)。如若沒有被收購，小藍(lán)與酷騎將大概率進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，作為公司主要資產(chǎn)的單車將會(huì)被拍賣用于償還債務(wù)。而繳納押金的用戶并不屬于債權(quán)人，一旦走入破產(chǎn)程序，其償付優(yōu)先級(jí)很可能將排在最后。
行業(yè)損失之謎
酷騎、小藍(lán)、小鳴，二線共享單車企業(yè)齊刷刷倒了一片，留下的除了一地狼藉的單車，還有被鎖在這些單車中的投資，以及用戶的押金。
酷騎聲稱由于有金融公司輸血，所以此前并未向外部資金尋求幫助，在經(jīng)營過程中，其總共投入了9億元；而小藍(lán)單車則有一筆4億元的融資；小鳴單車的融資加起來也有數(shù)億元。目前這些逐步宣告離場的共享單車項(xiàng)目累計(jì)吸納的資本也已接近20億。
結(jié)合單臺(tái)車的成本與投放量，我們可以大致估算出這些二線玩家在單車上投入了多少。自行車行業(yè)內(nèi)人士告訴車東西，共享單車企業(yè)在宣傳其單車成本時(shí)進(jìn)行夸大是普遍現(xiàn)象，其實(shí)際成本通常至少會(huì)在對(duì)外宣稱的價(jià)格上“腰斬”，最終落在300-700區(qū)間。
例如小藍(lán)單車，早前其聯(lián)合創(chuàng)始人陳懷遠(yuǎn)宣稱，一輛單車成本是1000多一點(diǎn)，而實(shí)際情況則會(huì)是500左右。
不過小藍(lán)在單車成本說法上還算比較統(tǒng)一，酷騎則沒個(gè)準(zhǔn)。其CEO高唯偉在接受采訪時(shí)前后稱其單車成本為700元，400元，而新華社文章指出的價(jià)格，則是650元。根據(jù)酷騎單車的產(chǎn)品情況來看，400元成本更符合實(shí)際。
相較小藍(lán)，酷騎單車明顯廉價(jià)許多。
李剛宣稱小藍(lán)單車投放了60萬臺(tái)單車，高唯偉則稱酷騎投放了140萬臺(tái)，乘以價(jià)格，兩者在單車硬件上投入的成本分別為約3億元和5.6億元。
如果上述車輛規(guī)模數(shù)據(jù)靠譜，這些項(xiàng)目則在車輛投放上散盡近10億元。而這些金額并不完全來自于投資，其中相當(dāng)部分是仍然欠于供應(yīng)商的貨款。
加之高昂的運(yùn)維成本、各色的宣傳活動(dòng)，小藍(lán)單車即使在挪用用戶押金的情況下，仍然欠供應(yīng)商2億貨款；酷騎單車這邊，同樣也欠有2億貨款。
作為受傷的另一方，用戶則損失了押金。就在昨天，揚(yáng)子晚報(bào)頭條刊載新華社的消息稱，根據(jù)芝麻信用提供的數(shù)據(jù)，用戶押金損失已經(jīng)超過10億元。雖然金額計(jì)算的詳細(xì)信息沒有公布，但也說明了共享單車押金問題嚴(yán)重程度已經(jīng)遠(yuǎn)超人們預(yù)期。
如果這些錢沒有退回給用戶，那就將是用于填補(bǔ)供貨商的窟窿。
正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)象，昨日交通運(yùn)輸部新聞發(fā)言人吳春耕也回應(yīng)稱，“交通部對(duì)共享單車企業(yè)倒閉及押金難退問題高度重視，密切關(guān)注跟蹤有關(guān)情況，指導(dǎo)地方交通運(yùn)輸部門，在當(dāng)?shù)攸h委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合相關(guān)部門妥善應(yīng)對(duì)處置，提前采取針對(duì)性措施，防止出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”。然而這些錢早就化作停在路邊吃灰的停運(yùn)單車，已經(jīng)用戶免費(fèi)騎行時(shí)的春風(fēng)得意，還有那些表面光鮮的公關(guān)活動(dòng)。
這筆資金究竟能否回到用戶手中，目前仍沒有答案。
共享單車倒閉潮已淹到ofo腳跟
在新一輪的共享單車倒閉潮中，曾經(jīng)自稱第三的酷騎、小藍(lán)相繼停止運(yùn)營，超過200萬輛單車淪為僵尸車，過10億資金打了水漂。沒有提出解決方案的他們，綁架了種種資源以及用戶的押金，最終留下一個(gè)個(gè)待解的迷局。
加之小鳴單車，共享單車行業(yè)二線以下陣營，已有6家宣告死亡，一時(shí)間哀鴻遍野。
就在近日，作為行業(yè)雙寡頭之一的ofo，也被傳內(nèi)部管理層出現(xiàn)問題，滴滴系高管集體休假。提攜ofo的重要投資人朱嘯虎，則在急吼吼地喊著行業(yè)兩強(qiáng)需要合并。朱嘯虎連續(xù)嚷著要“求和”，滴滴派駐高管的集體休假，是不是資本離場的征兆？創(chuàng)始人戴維是否還能掌控全局？這些問題都暴露出看似穩(wěn)定的共享單車頭部兩強(qiáng)，ofo已先顯出危機(jī)。
燒錢燒出一片天的共享單車，已有近半年沒有傳出重大融資消息。寒冬將至，資本不再狂熱的共享單車，已經(jīng)先行凍結(jié)一批。摩拜與ofo兩強(qiáng)，是抱團(tuán)取暖，還是憑借自身的厚實(shí)耗竭對(duì)方？無需太久，答案就會(huì)揭曉。
來源|智東西
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