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整個(gè)金融市場(chǎng)一直不缺少新聞。近日，老牌的金融科技玩家玖富集團(tuán)宣布戰(zhàn)略入股鄂州農(nóng)商行。

一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的金融科技玩家，一個(gè)是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行。玖富集團(tuán)為何入股農(nóng)商行？農(nóng)商行又看中了玖富集團(tuán)什么？更重要的是，玖富集團(tuán)與鄂州農(nóng)商行的結(jié)合背后，對(duì)整個(gè)互金行業(yè)頗有意義。

1、互補(bǔ)中的價(jià)值共造

玖富集團(tuán)入股鄂州農(nóng)商行，既是行業(yè)發(fā)展變化下的各取所需，也是實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的共同創(chuàng)造。公開(kāi)資料顯示，玖富是中國(guó)金融行業(yè)運(yùn)營(yíng)較早的金融科技公司之一，過(guò)去幾年，玖富一直在不斷強(qiáng)化自身的金融科技布局。在今年的“科技賦能,玖富先行”科技戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，“玖富科技”品牌正式啟用，與玖富萬(wàn)卡、玖富悟空、玖富國(guó)際一起，成為玖富集團(tuán)旗下的四大業(yè)務(wù)板塊。

而且，金融科技涉及的主要技術(shù)領(lǐng)域不僅包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算還有人工智能、區(qū)塊鏈等前沿科技，并覆蓋銀行的信貸、支付、資產(chǎn)交易、財(cái)富管理、保險(xiǎn)、眾籌、數(shù)字貨幣和監(jiān)管科技等諸多金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

對(duì)于傳統(tǒng)的鄂州農(nóng)商行而言，其優(yōu)勢(shì)是擁有下沉的服務(wù)渠道、相對(duì)齊全的業(yè)務(wù)模式，互金玩家短期內(nèi)很難發(fā)展起來(lái)；而對(duì)于玖富集團(tuán)來(lái)說(shuō)，作為老牌的金融科技公司，其擁有龐大的數(shù)據(jù)積累、豐富的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)模式，這些正是作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)農(nóng)商行所缺乏的。特別是，當(dāng)前金融科技大背景下，越來(lái)越多的銀行正尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，在鄂州農(nóng)商行轉(zhuǎn)型尋求資金支持時(shí)，首選了玖富集團(tuán)，并能第一時(shí)間成為戰(zhàn)略合作伙伴。最終，玖富集團(tuán)能對(duì)傳統(tǒng)銀行鄂州農(nóng)商行進(jìn)行賦能，鄂州農(nóng)商行能通過(guò)玖富集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)助力自己實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高科技含金量的轉(zhuǎn)型，最終以平臺(tái)+銀行釋放出新能量。于是，雙方一拍即合，入股合作順理成章。

其實(shí)，鄂州農(nóng)商行也并不“缺錢(qián)”，與其他金融科技公司與商業(yè)銀行非資本層面的合作相比，玖富集團(tuán)入股鄂州農(nóng)商行從資本到戰(zhàn)略合作可以說(shuō)是更牢靠。這樣就形成了“你中有我，我中有你”的合璧效應(yīng)。通過(guò)入股，雙方相當(dāng)于是成為了利益共同體，值得期待。總體看來(lái)，這次雙方的聯(lián)手，直接的推動(dòng)，是在信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、缺一不可的發(fā)展趨勢(shì)下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而技術(shù)的創(chuàng)新與場(chǎng)景的挖掘，以及對(duì)于創(chuàng)新細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培育，更是將極大助推玖富+鄂州農(nóng)商行金融科技模式的創(chuàng)新與升階。

2、賦能中開(kāi)啟新時(shí)代實(shí)際上，此番玖富集團(tuán)入股鄂州農(nóng)商行也并非金融領(lǐng)域的發(fā)展個(gè)案。

從2016年起，玖富就開(kāi)始致力于打造火眼風(fēng)控系統(tǒng)，隨后玖富火眼科技SaaS平臺(tái)頻頻進(jìn)入人們的視野，并先后與鄞州銀行、徽商銀行、承德銀行、渤海銀行、稠州銀行等多家銀行機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，輸出SaaS風(fēng)控系統(tǒng)和技術(shù)。立足新的時(shí)期，玖富科技還為零售銀行提出了4.0時(shí)代策略，并積極幫助城商行和中小銀行做零售轉(zhuǎn)型工作。

金融科技對(duì)商業(yè)銀行的賦能合作風(fēng)向也在悄然改變。從馬云當(dāng)初著名的那句“銀行不改變，我們就改變銀行”到后來(lái)螞蟻金服表態(tài)“重新定義螞蟻金服為一家以IT技術(shù)為核心的服務(wù)于金融企業(yè)的公司”，提出“只做tech，幫金融公司做好fin”的發(fā)展理念。一路高速發(fā)展的金融科技玩家們的態(tài)度轉(zhuǎn)變透露出端倪。

現(xiàn)實(shí)中，除了玖富，自2017年開(kāi)始，越來(lái)越多的金融科技巨頭公司與商業(yè)銀行進(jìn)行合作。這是告別了獨(dú)立發(fā)展、擴(kuò)張與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。可以說(shuō)，這也是向高質(zhì)量服務(wù)轉(zhuǎn)型中的銀行與尋求更為廣闊發(fā)展空間的金融科技公司找到了更為契合的合作模式，最終將開(kāi)啟一個(gè)合作共贏的新時(shí)代。因?yàn)椋?dāng)前，銀行業(yè)面對(duì)時(shí)代的機(jī)遇，有喜有憂。喜的是金融科技的技術(shù)革命能幫助傳統(tǒng)銀行實(shí)現(xiàn)“降本增效”。憂的是，單憑銀行一己之力很難實(shí)現(xiàn)深入的金融科技創(chuàng)新。

縱觀整個(gè)金融行業(yè)，正在經(jīng)歷徹骨的科技化轉(zhuǎn)型，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)而言，金融科技更是決定其未來(lái)發(fā)展的引擎。這里的一個(gè)命題是，傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)如何能借助金融科技實(shí)現(xiàn)從場(chǎng)景挖掘、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到客戶管理、高端風(fēng)控等的升級(jí)。譬如，近兩年商業(yè)銀行不良貸款余額持續(xù)攀升，針對(duì)這一問(wèn)題，就需要商業(yè)銀行利用新技術(shù)，快速準(zhǔn)確地甄別和防控風(fēng)險(xiǎn)。再如，商業(yè)銀行普遍存在盈利增長(zhǎng)壓力較大的問(wèn)題，這同樣迫切需要用智能化轉(zhuǎn)型降低成本。

然而，這并不是朝夕之功，如果僅僅是依靠銀行機(jī)構(gòu)自身的能力，往往很難短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到效益。而這種情況下，與擁有相對(duì)成熟技術(shù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的金融科技公司合作，將會(huì)起到事半功倍的效果。

好在，如今傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到了金融科技的巨大潛力，開(kāi)始謀求與科技公司更加廣泛的合作。可以預(yù)見(jiàn)，接下來(lái)還會(huì)有更多的鄂州農(nóng)商行選擇與玖富科技這樣的金融科技巨頭公司合作，從1+1大于2的效應(yīng)看，這種合作或許才是金融科技賦能銀行業(yè)的正確打開(kāi)方式，最終集涓成流，轟然成勢(shì)，各家都能尋求更為自由意志的表達(dá)。