倪飛上任1年，中興還是那個中興，存在感較低互聯(lián)網(wǎng)+
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中興崛起難度極大。
中興崛起難度極大。
作者：龔進(jìn)輝 去年6月，努比亞掌門人倪飛接替徐鋒擔(dān)任中興終端總裁，如今1年過去，他治下的中興終端發(fā)展如何？ 據(jù)我觀察，倪飛上任1年來，中興先后發(fā)布中興A20（去年9月）、中興Blade V2020（去年10月）、中興Blade V2021（去年12月）、中興S30系列（今年3月）、中興Axon 30系列（今年4月），但遺憾的是，沒有一款成為爆款產(chǎn)品。對，你沒看錯，無一大賣。 以倪飛引以為傲的中興A20為例，其號稱是全球首款屏下攝像手機，不可否認(rèn)，中興A20在技術(shù)創(chuàng)新上取得巨大突破，但這一營銷噱頭并未助力其大賣，技術(shù)再厲害銷量上不去也是白搭。數(shù)據(jù)顯示，上市4個月，中興A20在京東平臺只斬獲6800多個評價，銷量十分慘淡。 其他產(chǎn)品同樣面臨難以提振銷量的尷尬，求倪飛心理陰影面積。其實，不光倪飛深感中興終端走向復(fù)興任重道遠(yuǎn)，中興通訊高層似乎也信心不足。前不久，中興通訊總裁徐子陽透露，中興終端綜合在品牌、產(chǎn)品、渠道多重發(fā)力，2021年Q1，公司消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)60%同比增長，其中手機部分增長30%。 明眼人都看得出，高增速的潛臺詞是基數(shù)低，徐子陽不直接公布銷量，只公布所謂的增速，本身就是底氣不足的表現(xiàn)，并不能說服外界中興終端銷量可觀。事實上，與歷任中興終端一把手一樣，倪飛任內(nèi)從未公布過具體銷量，無論是單款產(chǎn)品銷量還是總銷量，只是一味強調(diào)所謂的第一、高增速，你品，你細(xì)品。 既然無法知曉中興終端具體銷量，那不妨從第三方機構(gòu)的報告中了解它的實際表現(xiàn)。一直以來，中興終端的成績很“穩(wěn)定”，無論是全球手機市場還是國內(nèi)手機市場，始終“穩(wěn)居”Others行列。今年Q1，OPPO、vivo、小米、蘋果、華為位居國內(nèi)市場前五，依然看不到中興的身影，代表其并未強大到足以單列出來。 值得玩味的是，別看中興終端在國內(nèi)市場存在感較低，但并不妨礙其歷任一把手大展拳腳，立各種Flag。比如，2015年7月，曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三；2017年3月，程立新表示，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機品牌。 去年9月，上任3個月的倪飛也立下自己的Flag，中興手機力爭3年重回國內(nèi)大眾視野，5年進(jìn)入一線品牌。不知你發(fā)現(xiàn)了沒，越往后走，中興終端一把手的Flag越趨于保守，從3年重返國內(nèi)前三到3年成為國內(nèi)主流手機品牌，再到5年進(jìn)入一線品牌，中興終端似乎有意在收斂自己的鋒芒，不像以前那么激進(jìn)。 在我看來，中興終端一把手之所以愈發(fā)保守，怕打臉倒是其次，更重要的是深知中興終端在國內(nèi)市場的破局難度陡增。放在過去，依托運營商時代的光環(huán)，體量龐大的中興尚有殺出重圍的可能，但如今華米OV+蘋果強勢主導(dǎo)市場，中興等中小玩家進(jìn)一步被邊緣化，隨著時間的推移，其崛起的可能性更低。 因此，與其說中興終端一把手愈發(fā)保守，不如說愈發(fā)務(wù)實，不會盲目立一些不切實際的Flag，而是從自身實際情況出發(fā)，一步一個腳印，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。要知道，立下不切實際的Flag固然容易，也能博眼球，但實現(xiàn)起來非常困難，面臨巨大壓力，而且搞不好很容易被打臉。 對了，今晚，中興將帶來中興Axon30屏下版，倪飛宣稱其擁有領(lǐng)先業(yè)界兩代的屏下。姑且認(rèn)為是真的，但中興營銷是出了名的不給力。話說，驚艷的產(chǎn)品被營銷拖后腿非?？上?，會嚴(yán)重影響銷量，而手機行業(yè)向來注重結(jié)果導(dǎo)向，即誰銷量高誰具有話語權(quán)。還是那句話，技術(shù)再厲害銷量上不去也是白搭。 換言之，如果中興Axon30屏下版上市后像中興A20一樣銷量慘淡，倪飛所標(biāo)榜的領(lǐng)先業(yè)界兩代的屏下，到頭來只是感動自己而已，卻無法得到行業(yè)廣泛認(rèn)同。說白了，中興還是那個中興，外界會習(xí)慣性認(rèn)為屏下攝像技術(shù)是由華米OV等大廠來引領(lǐng)。因此，倪飛能做的就是想方設(shè)法讓中興Axon30屏下版大賣，但難度著實不小。 可以預(yù)見的是，未來中興終端在國內(nèi)市場突圍注定困難重重，倪飛立下的Flag能否兌現(xiàn)，依然存在較大不確定性，我個人持悲觀態(tài)度。原因很簡單，一方面，他連努比亞都救不了，憑什么救中興？努比亞曾提出野心勃勃的“三步走策略”，但被殘酷現(xiàn)實狠狠打臉。另一方面，倪飛執(zhí)掌中興終端1年來，幾乎沒有拿得出手的成績。 做機不易，倪飛且做且珍惜，祝中興好運！
作者：龔進(jìn)輝 去年6月，努比亞掌門人倪飛接替徐鋒擔(dān)任中興終端總裁，如今1年過去，他治下的中興終端發(fā)展如何？ 據(jù)我觀察，倪飛上任1年來，中興先后發(fā)布中興A20（去年9月）、中興Blade V2020（去年10月）、中興Blade V2021（去年12月）、中興S30系列（今年3月）、中興Axon 30系列（今年4月），但遺憾的是，沒有一款成為爆款產(chǎn)品。對，你沒看錯，無一大賣。 以倪飛引以為傲的中興A20為例，其號稱是全球首款屏下攝像手機，不可否認(rèn)，中興A20在技術(shù)創(chuàng)新上取得巨大突破，但這一營銷噱頭并未助力其大賣，技術(shù)再厲害銷量上不去也是白搭。數(shù)據(jù)顯示，上市4個月，中興A20在京東平臺只斬獲6800多個評價，銷量十分慘淡。 其他產(chǎn)品同樣面臨難以提振銷量的尷尬，求倪飛心理陰影面積。其實，不光倪飛深感中興終端走向復(fù)興任重道遠(yuǎn)，中興通訊高層似乎也信心不足。前不久，中興通訊總裁徐子陽透露，中興終端綜合在品牌、產(chǎn)品、渠道多重發(fā)力，2021年Q1，公司消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)60%同比增長，其中手機部分增長30%。 明眼人都看得出，高增速的潛臺詞是基數(shù)低，徐子陽不直接公布銷量，只公布所謂的增速，本身就是底氣不足的表現(xiàn)，并不能說服外界中興終端銷量可觀。事實上，與歷任中興終端一把手一樣，倪飛任內(nèi)從未公布過具體銷量，無論是單款產(chǎn)品銷量還是總銷量，只是一味強調(diào)所謂的第一、高增速，你品，你細(xì)品。 既然無法知曉中興終端具體銷量，那不妨從第三方機構(gòu)的報告中了解它的實際表現(xiàn)。一直以來，中興終端的成績很“穩(wěn)定”，無論是全球手機市場還是國內(nèi)手機市場，始終“穩(wěn)居”Others行列。今年Q1，OPPO、vivo、小米、蘋果、華為位居國內(nèi)市場前五，依然看不到中興的身影，代表其并未強大到足以單列出來。 值得玩味的是，別看中興終端在國內(nèi)市場存在感較低，但并不妨礙其歷任一把手大展拳腳，立各種Flag。比如，2015年7月，曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三；2017年3月，程立新表示，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機品牌。 去年9月，上任3個月的倪飛也立下自己的Flag，中興手機力爭3年重回國內(nèi)大眾視野，5年進(jìn)入一線品牌。不知你發(fā)現(xiàn)了沒，越往后走，中興終端一把手的Flag越趨于保守，從3年重返國內(nèi)前三到3年成為國內(nèi)主流手機品牌，再到5年進(jìn)入一線品牌，中興終端似乎有意在收斂自己的鋒芒，不像以前那么激進(jìn)。 在我看來，中興終端一把手之所以愈發(fā)保守，怕打臉倒是其次，更重要的是深知中興終端在國內(nèi)市場的破局難度陡增。放在過去，依托運營商時代的光環(huán)，體量龐大的中興尚有殺出重圍的可能，但如今華米OV+蘋果強勢主導(dǎo)市場，中興等中小玩家進(jìn)一步被邊緣化，隨著時間的推移，其崛起的可能性更低。 因此，與其說中興終端一把手愈發(fā)保守，不如說愈發(fā)務(wù)實，不會盲目立一些不切實際的Flag，而是從自身實際情況出發(fā)，一步一個腳印，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。要知道，立下不切實際的Flag固然容易，也能博眼球，但實現(xiàn)起來非常困難，面臨巨大壓力，而且搞不好很容易被打臉。 對了，今晚，中興將帶來中興Axon30屏下版，倪飛宣稱其擁有領(lǐng)先業(yè)界兩代的屏下。姑且認(rèn)為是真的，但中興營銷是出了名的不給力。話說，驚艷的產(chǎn)品被營銷拖后腿非?？上?，會嚴(yán)重影響銷量，而手機行業(yè)向來注重結(jié)果導(dǎo)向，即誰銷量高誰具有話語權(quán)。還是那句話，技術(shù)再厲害銷量上不去也是白搭。 換言之，如果中興Axon30屏下版上市后像中興A20一樣銷量慘淡，倪飛所標(biāo)榜的領(lǐng)先業(yè)界兩代的屏下，到頭來只是感動自己而已，卻無法得到行業(yè)廣泛認(rèn)同。說白了，中興還是那個中興，外界會習(xí)慣性認(rèn)為屏下攝像技術(shù)是由華米OV等大廠來引領(lǐng)。因此，倪飛能做的就是想方設(shè)法讓中興Axon30屏下版大賣，但難度著實不小。 可以預(yù)見的是，未來中興終端在國內(nèi)市場突圍注定困難重重，倪飛立下的Flag能否兌現(xiàn)，依然存在較大不確定性，我個人持悲觀態(tài)度。原因很簡單，一方面，他連努比亞都救不了，憑什么救中興？努比亞曾提出野心勃勃的“三步走策略”，但被殘酷現(xiàn)實狠狠打臉。另一方面，倪飛執(zhí)掌中興終端1年來，幾乎沒有拿得出手的成績。 做機不易，倪飛且做且珍惜，祝中興好運！
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