“拷問”馮鑫：暴風與小米電視的瘋狂增長，源于樂視“自殺”？金融
從今年“雙十一”天貓、京東等各家智能電視銷量排行來看，樂視電視已經被擠出前列。“一個行業的第一名突然把自己斃了，這是我在商業社會第一次看到的情況。”馮鑫說到。
今日（12月16日）在“2017 鈦媒體T-EDGE國際年度盛典”中，暴風集團創始人、董事長兼 CEO 馮鑫表示：“樂視電視已經徹底退出曾經在智能電視排行第一的位置，而暴風電視的銷售額同比去年增長了80%。”
在馮鑫看來，由于樂視較早涉及互聯網智能電視領域，同時砸入重金進行營銷宣傳，過往智能電視與樂視品牌有較強的關聯性，但由于樂視內部自2016年開始出現的種種財務危機，以及樂視創始人賈躍亭遠走美國“造車”的影響，從今年“雙十一”天貓、京東等各家智能電視銷量排行來看，樂視電視已經被擠出前列。
“一個行業的第一名突然把自己斃了，這是我在商業社會第一次看到的情況。”馮鑫說到。從整個智能電視市場環境來看，隨著樂視電視在市場競爭中的衰落，互聯網智能電視的市場空間也被讓渡給后來居上的暴風電視與小米電視，根據馮鑫在“鈦媒體T-EDGE國際年度盛典”舞臺上回憶的數據，今年雙十一小米電視銷量排名第一，賣出近20萬臺，暴風 AI 電視緊隨其后，銷量為十幾萬臺，樂視僅有五、六萬臺。
而除了市場環境向好，暴風電視也在產品形態上作出諸多改進，在今年5月，暴風集團發布暴風TV X5echo 人工智能分體電視，又被稱作暴風大耳朵，具有免遙控、人工智能語音助手、影視信息流等多項革新功能；而在11月，暴風再次發布AI無屏電視 Max6，通過智能投影進一步搶占家庭用戶場景。
在與鈦媒體創始人兼 CEO 趙何娟的對話環節中，馮鑫也就暴風集團及暴風 TV 業務今年面臨的危機作出回應。
面對以犀利著稱的資深媒體人趙何娟的麻辣發問：“暴風和馮鑫老被拿來和樂視與賈躍亭作對比，你怎么看？”馮鑫首先坦白到，一方面自己很不喜歡；另一方面對公司也造成了明確的影響和困擾。
對于馮鑫和暴風來說，2017年至關重要，在這一年暴風股價遭遇冰點，同時也因為宣布重大交易事項而持續停牌，而馮鑫和暴風 TV CEO 劉耀平也為了公司的生存與暴風電視接下來的發展四處奔波，但輿論對暴風與樂視的綁定，無異于為暴風整個體系在融資、項目合作等進程中雪上加霜。
“從我創業到現在差不多將近12年，今年的融資是我覺得最艱難、最漫長的一次。”馮鑫在“鈦媒體T-EDGE國際年度盛典”中表示。今年12月初，暴風集團宣布終止重組并復牌，同時宣布引進東山精密、如東鑫濠合計增資8億元。
在補充了足夠的“彈藥”后，對于暴風接下來的計劃，馮鑫表示將進一步通過智能電視切入智慧家庭場景。
“互聯網智能電視已經到了水即將煮沸的階段，我們的銷售額同比去年增長了82%。智能電視作為智慧家庭的切入點，正使得家庭場景開始有真實業務產生，到2020年，中國至少有20%、30%的家庭會進入到真正的智慧家庭場景中。”馮鑫談到。
以下為暴風集團創始人、董事長兼 CEO 馮鑫與鈦媒體創始人趙何娟的對話實錄，略經鈦媒體編輯：
趙何娟：很多企業家在2017年遭遇了輿論風暴，馮鑫就是其中一位，年中時有不少論斷提到“暴風會成為下一個樂視”，也總拿賈躍亭和你去作比較，你怎么看？
馮鑫：肯定是很苦惱。首先自己的個性就不喜歡，另外，對公司也有明確的影響和困擾，今年我們受這件事情的壓力還是蠻大的。
趙何娟：具體有什么影響？
馮鑫：最大的直接影響是：暴風今年在著手電視業務的融資，這就受到了很大的壓力；上下游合作伙伴，包括供應鏈、一些渠道的合作伙伴都明確對我們有一些置疑和挑戰，這當中的工作成本（解釋工作）都增加了無數倍。
趙何娟：最近暴風TV公布了8億融資，能否談談這個過程？
馮鑫：東山精密、如東鑫濠一共增資了8億。這個過程很艱難，從我創業到現在差不多將近12年的時間，這次是融資融得最艱難、最漫長的。
這輪融資從年初就開始啟動，一開始是FA（財務顧問），根本就沒有結果。到五一的時候，我和（暴風 TV CEO） 劉耀平兩個人就自己上陣了，準確來講應該到了國慶節之后，半年多才石頭落地。
趙何娟：樂視電視因為樂視集團和賈躍亭的問題也遭受了牽連，今年雙十一的數據也不好看，這是否會對智能電視產業也有一定的打擊？
馮鑫：樂視電視這個事兒是我到商業社會這么多年，第一次遇到的一個行業事件——就是很少會在一個行業中，突然第一名自己把自己斃了。
其實整體來講，對暴風也好、小米也好，肯定是好事兒。雖然智能電視和樂視電視這個品牌是緊緊在一起的，但是樂視準確來講去年12月以后就開始出現問題，然后今年3、4月份問題就很明顯；今年雙十一之后，可以說樂視徹底退出了“第一”的位置，相當于讓出了一個非常大的空間。
根據我拿到的數據，暴風電視銷售額同比去年漲了80%，各項數據都增長得很快，我相信小米也拿到了非常大的空間。所以說對互聯網電視和智能電視有置疑的話，就是太不科學的一種評判了。
實際上互聯網智能電視剛剛到了水即將煮沸的階段，從今天開始，智慧家庭已經變成了一個實際在發生的事情。智能電視作為一個切入點，使得智慧家庭開始名副其實有業務產生。我的判斷是2020年，中國至少有20%、30%的家庭會或多或少進入到真正的智慧家庭的環境當中。
趙何娟：暴風電視80%的增長是源自市場以及暴風產品的自然增長，還是由于樂視的自殺行為？
馮鑫：我覺得數據無法統計，但是從做企業的感覺來講，很大程度上是來源于曾經的行業第一把這個空間讓出來的。因為市場需求中每年5000多萬臺電視是跟家庭數量劃等號的，這個整體數量不會有太大改變，剩下只是份額上你分一點，我分一點的問題，如果沒有一個人主動讓出那么大的位置，市場份額也不會有那么大變化。
趙何娟：你剛才也提到小米，今年雙十一你們和小米、樂視各自的銷量表現如何？
馮鑫：據我們了解小米有20多萬臺，暴風有十幾萬臺，樂視差不多在五、六萬臺。
我們發布這個產品馬上的數據結果就是，我們平均電視機原來使用時長是5小時，這也是互聯網上一直沒怎么變過的，我們這個電視是7小時。使用率雖然第一版做的工作不太好，這個大耳朵每天打開的使用率是60%幾到70%，所以它是很大的。
趙何娟：我們看到了你們發布的暴風大耳朵 AI 電視。相比普通電視，暴風大耳朵的打開率有什么變化嗎？
馮鑫：打開率提升了60%到70%，使用時長增加了2個小時。
還有一個重大的變化是，原來互聯網電視99%只是用來看影視，現在用戶開始釋放更多需求，比如定時、看天氣甚至電商購物，這就導致電視可以跟家里其他智能家電開始發生關聯。
趙何娟：BAT 都在做音箱，你有沒有考慮過？
馮鑫：客觀來講，智慧家庭的核心有兩個樞紐地帶，很早以前有人說會是路由器，但事實上證明路由器根本承載不了，它躲在家里面一個角落里面無人問津。
我認為BAT不做電視，和我們不做音箱背后的邏輯都是一樣的。如果BAT今年還來得及做電視，還能把電視做好，我相信他們也會做，但這個市場切入的時間周期已經過了。
如果我們擁有更多的資金體量應該也會嘗試做音箱。因為音箱會打一個很爆的戰爭，可能每臺會賠100元，算上1000萬臺的數量級，一年要賠10億。雙十一的時候，阿里把音箱賣到了99塊錢，也賣了100萬臺，這才是剛剛開始，2018年才是真正搏殺的時間。
趙何娟：因為你沒有做音箱，所以你可以以旁觀者的身份這么說，但如果某個巨頭憑借音箱壟斷了家庭入口，是否意味著你 All in 智能電視會全盤皆輸呢？
馮鑫：不會的，我的判斷是電視和音箱最終各安其分，誰也打不死誰。電視會雄霸客廳，通過視頻解決很多交互問題；音頻則有它的靈活性，它倆會形成一種平衡。
雖然我們常說會壟斷市場，但其實電視的壟斷者，我認為市場 NO.1不會超過30%，音箱的天花板可能是30%，就是最終還是會有幾家合并的。
趙何娟：大家都在爭奪人工智能在家庭場景下的應用，暴風 AI 的核心競爭力在哪里？
馮鑫：首先必須承認，所有的互聯網服務都可以通過AI換一個發動機，但也不用過度敬畏，AI本質是要找到專屬于用戶的某個場景，找到活的數據進來，再產出活數據回去，最終形成一個循環。
基于整個互聯網，我認為AI到目前為止只有兩件事兒最重要：
第一：推薦的能力。一端是人，一端是你提供的信息和服務，如何推薦得更準確。
第二：聲音和信息推薦是AI目前最重要的兩個領域，也是最容易產生社會價值的兩個領域。所以暴風TV的首頁也堅持使用信息流推薦，這也是目前智能電視上唯一一個這么做的。
趙何娟：我最后一個問題也是來自于現場的觀眾，很多人好奇，為什么暴風要做智能投影，它和智慧家庭有什么關系？
馮鑫：智能投影就是一個可以占據市場15%份額的小電視。就是說100個家庭里面會有100臺電視，單會有15個家庭買投影儀。其實暴風的核心就是圍繞眼睛所看的一塊能聯網的屏幕來做。當手機APP很難有突破的時候，我們選擇了VR頭盔和電視，目前為止我覺得家庭電視已經是重中之重了，投影這個市場我們是很有信心迅速拿到NO.1的。
來源|鈦媒體
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