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11月22日，隨著每股的股價(jià)到達(dá)了71.98，科大訊飛的市值也隨之突破了1000億大關(guān)，同樣也比較有趣的是，訊飛的研究院目前也是千余人左右的規(guī)模，作為一家技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)的公司，是巧合之中的巧合，也可以說(shuō)一個(gè)AI人才的技術(shù)輸出可以造就一個(gè)億的價(jià)值。

2017年11月22日，科大訊飛股票K線圖

這也是科大訊飛的期許---技術(shù)最大的價(jià)值輸出。盡管股價(jià)已回落，但這也是令人興奮的一次吸氧。

與18年走來(lái)的歷程一樣，科大訊飛一直都以技術(shù)驚艷傳世，技術(shù)人才一開(kāi)始都是低調(diào)的，然后一朝勃發(fā)、一鳴驚人，這是技術(shù)人才的價(jià)值成就認(rèn)知。低頭做事，結(jié)果示人。

作為中國(guó)“AI科技第一股”，面對(duì)如今AI社會(huì)潮的興起，科大訊飛在AI開(kāi)始深入各產(chǎn)業(yè)的過(guò)程里，也不能低調(diào)的做技術(shù)了，要做AI的推進(jìn)者，這也許是責(zé)任，也許是時(shí)代召喚。

從接連不斷的落地訂單到發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈，不斷迭代硬件產(chǎn)品，訊飛開(kāi)始做該做的事了。目的是證明AI能力，展示AI的未來(lái)。

“質(zhì)疑”模式首當(dāng)其沖

從訊飛上市時(shí)的12塊6毛6的股價(jià)，狂飆到71.98。科大訊飛甚是顯眼，自古槍打出頭鳥(niǎo)，妖股背后一定是質(zhì)疑漫天飛。

在質(zhì)疑中，訊飛被形容成了一家“善于要股東錢(qián)不善于賺錢(qián)、財(cái)報(bào)好看營(yíng)收空空”的公司，從財(cái)報(bào)的局部看一家?guī)装賰|公司的布局、戰(zhàn)略和未來(lái)，顯然牽強(qiáng)復(fù)議。

如果把一個(gè)幾百億市值的公司看做一個(gè)生態(tài)圈，財(cái)報(bào)就好像大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，而且是大框架的顯示結(jié)果。你可以看到趨勢(shì)，但如果不和領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)情況結(jié)合，難以看清行業(yè)的未來(lái)。心理學(xué)上有一個(gè)理論是這樣說(shuō)的，一切的誤會(huì)來(lái)源于“未知的恐懼”，而對(duì)于一家以AI立足的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)恐懼感可能讓有些人感觸強(qiáng)烈，因而產(chǎn)生質(zhì)疑。

這其實(shí)是AI認(rèn)知對(duì)于市場(chǎng)、用戶的教育不足最好的例證，這不足為奇。 

10幾年前，IDG熊曉鴿看著劉慶峰也說(shuō)過(guò)，“看著好熱鬧，就是不賺錢(qián)”，但當(dāng)訊飛上市了，賽富的閻焱很后悔當(dāng)初沒(méi)投訊飛，悔者很多。雖然后期進(jìn)入的投資者收益不多，但如果看訊飛技術(shù)的基因，這家公司的生存現(xiàn)狀是健康的。

11月初，訊飛2017年的年度發(fā)布會(huì)舉辦，聯(lián)想董事局主席柳傳志發(fā)來(lái)了祝福視頻，視頻中提到了，柳傳志很早就看到了劉慶峰及訊飛團(tuán)隊(duì)成熟的戰(zhàn)略方向，并且能感覺(jué)到劉慶峰的堅(jiān)韌。訊飛的第一筆投資就來(lái)自于聯(lián)想，在訊飛上市后，聯(lián)想退出，但相應(yīng)的回報(bào)率是聯(lián)想投資比例中最高的。

訊飛從創(chuàng)立開(kāi)始，已經(jīng)18年了，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成人了，劉慶峰曾表示，從發(fā)展角度看，訊飛目前是剛剛開(kāi)始，還在激情飽滿的階段，就像是登山，屬于剛開(kāi)始很有力量，速度很快的時(shí)候。訊飛2017年的進(jìn)度確實(shí)很快，剛剛結(jié)束的發(fā)布會(huì)，10多款新產(chǎn)品同時(shí)布局了醫(yī)療、教育、汽車(chē)等行業(yè)，旗下已完成了40多項(xiàng)單獨(dú)領(lǐng)域的拓展及投資。

因此，看科大訊飛，實(shí)則是一次看社會(huì)未來(lái)商業(yè)形態(tài)的投資。

投資一家技術(shù)型公司的周期一定是漫長(zhǎng)的，投資回報(bào)一定不會(huì)是很高的，如果以其他巨頭公司的邏輯去評(píng)判訊飛的發(fā)展邏輯，顯然匹配度很低。

保守型和爆發(fā)型業(yè)務(wù)邏輯

全世界所有具有AI標(biāo)簽的公司，95%公司的業(yè)務(wù)邏輯都是toB的，對(duì)于一個(gè)還在不斷研發(fā)迭代的，沒(méi)有未來(lái)準(zhǔn)確技術(shù)能力輸出的AI概念，toB是保守的，有訂單，有需要技術(shù)授權(quán)的企業(yè)，則可以完成收入流程，但唯一的缺點(diǎn)，就是難以做大，做出巨頭型規(guī)模。

訊飛就是以B端服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，用保守型的業(yè)務(wù)模式賺錢(qián)，即輸出最優(yōu)勢(shì)的語(yǔ)音技術(shù)能力。大家熟知的訊飛輸入法雖然是C端產(chǎn)品，在訊飛的整體布局中，輸入法型產(chǎn)品不是盈利的業(yè)務(wù)方向，只是業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。

貫穿訊飛整個(gè)18年發(fā)展的業(yè)務(wù)始終是以語(yǔ)音技術(shù)輸出的服務(wù)。18年的穩(wěn)定業(yè)務(wù)能力成長(zhǎng)成今天的體量，是一個(gè)很健康的發(fā)展形態(tài)。訊飛出自科大實(shí)驗(yàn)室，從像三歲小孩吐字似的語(yǔ)音合成技術(shù)研發(fā)至超人類(lèi)普通話水平的發(fā)音，技術(shù)突出，因此，在創(chuàng)業(yè)第三年，以訊飛語(yǔ)音平臺(tái)作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的廠商就突破了100家，這時(shí)候的訊飛頻頻被國(guó)家和政府認(rèn)可支持，2004年時(shí)，銷(xiāo)售收入破億，但還是像熊曉鴿評(píng)論的“看著熱鬧就是不賺錢(qián)”。

訊飛在這個(gè)發(fā)展階段，其實(shí)展示的是極具未來(lái)屬性的生態(tài)概念，尤其當(dāng)時(shí)的技術(shù)還不成熟，不能讓更多的人動(dòng)心，因此，期待更多短期投資收入的資本未曾進(jìn)入。這也許對(duì)訊飛來(lái)說(shuō)是好事，因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)候堅(jiān)韌的考驗(yàn)不是內(nèi)心，而是資本的回報(bào)壓力。

在2007年，訊飛旗下的產(chǎn)品之一智能語(yǔ)音芯片銷(xiāo)量賣(mài)出了20萬(wàn)片，這時(shí)候回頭看當(dāng)時(shí)訊飛的業(yè)務(wù)，今天也有很多智能圖像處理芯片的研發(fā)公司在這樣嘗試。這是技術(shù)輸出的一個(gè)必經(jīng)階段，不斷試著做產(chǎn)出，做融合，做產(chǎn)品形態(tài)的嘗試。

直到2008年訊飛成功上市，成為中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)第一股，在人工智能重新正名的今天，也是AI第一股。訊飛之前的企業(yè)經(jīng)歷完全是技術(shù)服務(wù)商，B端服務(wù)輸出的流程打造已經(jīng)很完善，隨著技術(shù)在細(xì)分領(lǐng)域的突破，市場(chǎng)也會(huì)隨之切入細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

B端業(yè)務(wù)是保守型業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)規(guī)模巨大后的好處是發(fā)展穩(wěn)定，并且訊飛瞄準(zhǔn)的是技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)模式，也就是將開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)者及供應(yīng)鏈上下游廠商綁定在一起的生態(tài)環(huán)境。疾風(fēng)難催密林，生態(tài)模式的輪轉(zhuǎn)穩(wěn)定可知。

在訊飛市值飛漲的質(zhì)疑中，訊飛難以擴(kuò)大C端業(yè)務(wù)能力也是一個(gè)重要吐槽點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的引爆能力，讓企業(yè)很重視C端成長(zhǎng)的能力，也讓資本重視企業(yè)中C端業(yè)務(wù)分類(lèi)，因?yàn)镃端業(yè)務(wù)可以決勝企業(yè)規(guī)模，這一點(diǎn)從阿里、騰訊、小米等巨頭的模式可以很明顯的看出。

訊飛的C端產(chǎn)品，訊飛輸入法是主要產(chǎn)品，其余則以消費(fèi)級(jí)硬件為主，AI類(lèi)型產(chǎn)品的應(yīng)用目前仍舊市場(chǎng)教育不足，消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的收入不明顯也受制于此，阿里、小米等擁有智能家居、智能硬件產(chǎn)品的公司也同樣面臨這樣的現(xiàn)狀。

在基于語(yǔ)音交互的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品中，以魔飛麥克風(fēng)陣列和全雙工語(yǔ)音交互為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，訊飛已經(jīng)做到了突破，產(chǎn)品體驗(yàn)更好，功能更酷，足具未來(lái)模式。但并不能證明，我們需要用小米等公司的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)考量訊飛消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的能力。AI產(chǎn)品的溢價(jià)和小米號(hào)稱“硬件產(chǎn)品”不掙錢(qián)的模式是相悖的。

因此，對(duì)于C端的爆發(fā)型業(yè)務(wù)，AI消費(fèi)的大環(huán)境還未成型，訊飛的爆發(fā)型業(yè)務(wù)還沒(méi)到時(shí)候。準(zhǔn)備發(fā)力AI消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的其他企業(yè)也是如此。

AI全賽道發(fā)力成就“BAT”型未來(lái)

如果以AI的能力決定未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，訊飛一定是勝者之一，BAT幾年內(nèi)通過(guò)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)力形成的布局，訊飛是以技術(shù)延伸和優(yōu)勢(shì)資源鏈接達(dá)到的。

科大訊飛以主要業(yè)務(wù)將集團(tuán)分成了消費(fèi)者BG（bussinessgroup）、教育BG、智慧城市BG，同時(shí)還有基礎(chǔ)技術(shù)和公共安全為主的兩大事業(yè)部支撐。可以看出訊飛目前主流的業(yè)務(wù)方向和處于探索階段的業(yè)務(wù)指向。

目前科大訊飛旗下產(chǎn)品分類(lèi)及業(yè)務(wù)大分類(lèi)已近40項(xiàng)，在教育、醫(yī)療、司法、政務(wù)、安防、城市建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域都有非常多的應(yīng)用。

三年前，訊飛開(kāi)啟了具有前瞻意義的超腦計(jì)劃，主導(dǎo)技術(shù)能力提升。而在技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域上，訊飛的教育、醫(yī)療等專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)能力都在和相關(guān)組織建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室后完成了突破，包括中小學(xué)語(yǔ)言評(píng)測(cè)系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像篩查、應(yīng)用于無(wú)人車(chē)的像素級(jí)圖像識(shí)別等等。

基于語(yǔ)音技術(shù)和大數(shù)據(jù)篩查，在各行業(yè)設(shè)計(jì)語(yǔ)音和需要語(yǔ)音完成交互的場(chǎng)景中，訊飛切入了大部分場(chǎng)景。據(jù)此，以語(yǔ)音和圖像為入口的AI能力，訊飛布局范圍包含了生活方方面面。

除了主流產(chǎn)品外，訊飛的開(kāi)放平臺(tái)引導(dǎo)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行成品級(jí)開(kāi)發(fā)，基于某一硬件設(shè)備的供應(yīng)鏈和技術(shù)，開(kāi)發(fā)者可以完成多元化的開(kāi)發(fā)，形成大生態(tài)中的小生態(tài)。

這樣的模式和態(tài)度給予了訊飛未來(lái)更寬廣的擴(kuò)張空間。在AI消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)候，小米的生態(tài)爆品現(xiàn)象也將可能在訊飛的產(chǎn)業(yè)鏈下爆發(fā)，完成對(duì)于訊飛市值乃至綜合體量的提升。

由此可推論的，是訊飛擁有一個(gè)以B端服務(wù)為根基，C端產(chǎn)品為延伸的“B+C雙輪驅(qū)動(dòng)”的生態(tài)未來(lái)的企業(yè)。這一點(diǎn)，恐怕可以讓“BAT”都投來(lái)艷羨。

寫(xiě)在最后

BAT是經(jīng)過(guò)了“漫長(zhǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史才得以成就今天的局勢(shì)，并且都是以主流業(yè)務(wù)的支撐慢慢延伸出更多的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。在引爆期內(nèi)，業(yè)務(wù)收入暴增后開(kāi)始通過(guò)投資和并購(gòu)打開(kāi)局勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)流量為各產(chǎn)業(yè)增加業(yè)務(wù)收入，以此循環(huán)，不斷擴(kuò)大。

在BAT執(zhí)掌頂層生態(tài)的今天，訊飛以技術(shù)優(yōu)勢(shì)立足是正確的選擇，因?yàn)檫@是最厚的壁壘。并且在以AI為基礎(chǔ)技術(shù)衍生的多業(yè)務(wù)生態(tài)上多點(diǎn)開(kāi)花，占據(jù)市場(chǎng)，著實(shí)不易。

但以厚重的技術(shù)支撐，對(duì)于訊飛來(lái)說(shuō)，還需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略心態(tài)支撐，AI在訊飛的歷程里已經(jīng)研究了18年，可也許未來(lái)還需要更多的時(shí)間完成社會(huì)認(rèn)知的升級(jí)和接受的過(guò)程。就像成人禮后的青年人，想要成為社會(huì)的中流砥柱，還需要?dú)v練出掌控資源、最優(yōu)決策的能力，值得欣慰的是，在訊飛過(guò)去的18年已經(jīng)看到了這樣的影子。

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