唏噓！這是一份2017年中國互聯網企業(yè)死亡名單金融
回顧這份死亡名單，有多家創(chuàng)業(yè)公司死于盲目擴張后的危機。資本、媒體的熱捧讓創(chuàng)業(yè)者沖昏了頭腦，他們享受于PPT、畫大餅帶來的快感，卻不知這無異于飲鴆止渴。
時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯網企業(yè)誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。
這是最好的時代，也是最壞的時代；人們正直登天堂，人們也正直下地獄。
前事不忘，后事之師。一個產品或公司的死去固然令人嘆息，但后人如能從中獲得經驗教訓，也能讓前輩略感欣慰。
臨近年終，Bianews整理了這份2017年中國互聯網企業(yè)死亡名單，供后人借鑒參考。
斯凱無人機
死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷
今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業(yè)斯凱智能已經破產倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產品滯銷積壓，導致資金鏈斷裂。
這家公司此前曾獲得百度原副總裁李明遠投資，占股約10%。有媒體調查現實，斯凱無人機原辦公地點已被另一家公司占據使用。
從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，并非孤例。
簡評：
無人機市場在2015年突然被引爆。伴隨著主要元件與技術成本的下降，這個以往一直存在于專業(yè)領域的產品突然下探到消費級市場，獲得了部分Geek的追逐。
但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產品售價也意味著產品的利潤空間有限，依賴于消費級無人機市場的企業(yè)，不知還能否熬到無人機真正爆發(fā)的春天。
綠盒子
死因：誤入歧途，資方跑路
今年年初，童裝淘品牌綠盒子被曝遭供應商集體逼債，公司申請破產重組。CEO吳芳芳被傳已轉移資產跑路。
在此之前的2016年雙11期間，綠盒子供應鏈業(yè)務的主管突然失聯，大量供應商討債導致綠盒子支付寶賬號被凍結，財務危機爆發(fā)。
吳芳芳隨后在微博公開回應，承認公司經營出現問題，但否認了其個人的卷款跑路傳聞。但供應商代表則表示，吳芳芳并未出席協商會議，也拒絕接聽電話，仍在逃避責任。
簡評：
綠盒子成立于2010年，是一個立足于互聯網電商渠道的童裝品牌，成立之初的兩次融資都十分順利。但在2011年，綠盒子踏入了自建B2C電商網站的深坑之中，消耗了大量的人力物力。
自建B2C電商平臺可以創(chuàng)造良好的品牌形象，并避免出現受制于人的局面。但與此同時，自建B2C電商平臺的成本對于中小品牌來說過于高昂。有業(yè)內人士稱，綠盒子自建平臺的獲客成本是淘寶的8~10倍，這顯然是一家中小型公司難以承受的。
2015年，剛剛恢復元氣的綠盒子準備重整旗鼓，卻遭遇了投資方董事長跑路的尷尬局面。失去了資金的綠盒子，最終在2016年末步入寒冬。
訂房寶
死因：模式不成立
2月8日，酒店尾單預訂應用訂房寶停止服務，App端與微信端均無內容顯示。Bianews隨后致電訂房寶客服，得到直截了當的答復“我們不做了”。
訂房寶的主要商業(yè)模式為，將高星級酒店每晚六點后未訂出的空余客房提供給臨時性、非全天的酒店住宿者。
在此倒閉前不到半年，這家企業(yè)剛剛完成1000萬元A+輪融資。蒼井空也曾為訂房寶站臺，出任首席用戶體驗官。
簡評：
2014年，與訂房寶擁有類似產品邏輯的「今夜酒店特價」被京東收購。其創(chuàng)始人任鑫后續(xù)反思，一些高檔酒店寧可客房空置，也不肯低價售出，低價會損傷酒店的品牌。
在某招聘信息網站上，多位求職者吐槽訂房寶對公司未來模式不夠清晰。也許訂房寶的失敗，早已命中注定。
訂房寶選擇了一個看似合理的商業(yè)模式，卻沒有仔細審視這個商業(yè)模式能否支撐起一個創(chuàng)業(yè)團隊的生存。
光圈直播
死因：融資不利
2月17日，成立于2014年的直播平臺光圈直播倒閉，官網已不能正常訪問。創(chuàng)始人兼CEO張軼對此回復表示：創(chuàng)業(yè)維艱，一言難盡。
據悉，光圈直播60名員工已被停發(fā)薪水長達半年，共計300萬左右。平臺主播被拖欠的數額從5000至9萬元不等，均要薪無果。張軼在微信群中向員工坦陳了融資不利的事實后便解散了該群。有消息稱張軼已入職新絲路，任副總裁的職位。
張軼曾在接受采訪時稱，2016年4月，光圈直播的用戶量已經到達40萬，主播超5000人。但光圈主管用戶數據分析的的前員工表示，光圈直播高峰時期的日活用戶只有2萬，這其中還包括了機刷量。而累計裝機量始終只有100萬左右。
2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。
簡評：
2016年是中國網絡直播元年，眾多看到直播領域風口的創(chuàng)業(yè)者、甚至大公司如bat紛紛入局，出現細分領域的平臺，如主攻游戲直播的斗魚；并無內容細分進行泛生活直播但已靠明星、公益宣傳等營銷方式深入用戶認知的平臺，如映客；還有些背后有強大社交平臺流量支撐的平臺、如一直播；用戶群定位精準的平臺，如快手。
但據不完全統計，截至今年1月，國內至少有116家直播平臺，90%還處于A輪及A輪之前，處于天使輪融資的約占30%。多家沒有融到B輪的直播平臺處于關閉的邊緣;有些已經關閉的平臺依然未能還清拖欠主播的款項。
平臺初創(chuàng)，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平臺行業(yè)局競爭局勢趨于穩(wěn)定，頭部平臺優(yōu)勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為后起之秀，更難以出現抓住投資人的閃光點。
小馬過河
死因：經營不善
3月初有網友爆料稱，主打出國留學培訓服務的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，沒有任何通知的情況下解散公司，與上百員工解除勞動合同，佯裝破產。其中，還有員工在公司門口舉條索薪的照片流出。
小馬過河曾于2014年1月獲1200萬天使輪投資；2014年5月獲A輪500萬美金投資；2015年1月，獲得1000萬美金B(yǎng)輪投資。
針對破產欠薪的報道，小馬過河創(chuàng)始人許建軍今日凌晨發(fā)布《關于小馬“破產”危機的聲明》，確認公司經營不善，已進行公司關閉暫停營業(yè)，進行破產清算。
簡評：
小馬過河獲得融資并在資本注入后，就快速擴張并轉線上產品開發(fā)，擴張高峰時，員工規(guī)模一度達到900人。但全面從線下轉型線上，原有的盈利項目停賣，低價導流產品每月又收入太少，短期內的營收并不能維持日常運營成本，導致資金鏈斷裂。
完美幻境
死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷
今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO趙博疑似失聯。
據該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)與銷售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結算。而自全年8月起，完美幻境就已經開始大范圍裁員，員工數由100+降至28。
而在5月份，事情似乎出現轉機，完美幻境宣布獲得浩方集團戰(zhàn)略投資。創(chuàng)始人趙博表示，將把資金用于新品的量產、后續(xù)的研發(fā)投入以及市場推廣等等。但聲量已大不如前了。但經查詢，公司網站、淘寶網店均無法打開。
簡評：
在VR行業(yè)興起的時候，每一次發(fā)布會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業(yè)即將迎來爆發(fā)。
但狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信狼真的會來。VR并不是一個新興的行業(yè)，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy游戲機，但最終卻以失敗告終。
按照正常科技產品的普及演進規(guī)律，新產品必須先經受開發(fā)者與發(fā)燒友的考驗，才可能得到大眾普及。從HTC Vive到Hololens，高端VR硬件產品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術，VR產品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強。
在VR行業(yè)未能迎來爆發(fā)的當下，還會有更多的PPT驅動型VR企業(yè)走在倒閉的路上。
借賣網
死因：放棄治療
3月16日，出口分銷平臺借賣網在其微信公眾號發(fā)布公告，因服務器遭受攻擊導致網站崩潰。技術人員搶修后認為毀壞嚴重，無法恢復，所以決定關站。
借賣網是跨境物流遞四方旗下子公司，主要為賣家提供一站式的出口后勤服務解決方案。在借賣網平臺，中小賣家可以免去采購、發(fā)貨等流程，由借賣網代為完成。
簡評：
伴隨著大型跨境電商的興起，中小型跨境賣家的日子越來越不好過，而服務于中小賣家的借賣網，也成為了時代變革的犧牲者。
黑客不可能擊垮一家企業(yè)，只可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。
網易一元奪寶
死因：輿論與政策風險
今年2月中旬，網易一元奪寶下架了絕大多數商品，并開始向一家第三方一元奪寶公司“快奪寶”引流。
315前夕，網易一元奪寶官方網站下架了最后三件奪寶類商品，正式停止了一元奪寶業(yè)務。
簡評：
網易一元奪寶向競品引流的方式，也曾在去年滴滴上線新版Uber取代舊版的行動中上演，都是標準的自殺行為。
多年來，一元奪寶業(yè)務由于其變相彩票的運作模式，一直處于法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。而網易在2016年游戲與電商業(yè)務的大幅營收增長，也讓網易失去了繼續(xù)運營一元奪寶的必要性。
在政策與輿論的雙重壓力之下，網易最終選擇了拋棄一元奪寶業(yè)務。荷爾蒙與利益誘惑已不再適應如今的中國互聯網，洗白了，才能更好地賺錢。
共享汽車
友友用車、EZZY
死因：資金鏈斷裂
今年3月10日，共享汽車友友用車官方微信公眾號宣布，稱由于之前簽署的投資款項未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運營。
10月23日下午，另一家共享汽車EZZY召開臨時的全員會議，創(chuàng)始人、CEO付強宣布公司即將解散、清算的消息。
而在今年5月，EZZY才高調舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布全新的品牌形象、產品和車型上線。付強表示“這是一次與過去的告別”，如今一語成讖。
簡評：
共享汽車一直屬于看上去很美，實際卻缺乏清晰的盈利模式。友友用車創(chuàng)始人李宇曾對媒體表示：共享汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本，長期虧損的話，財務投資人就會比較謹慎。
此外，共享汽車還存在便利度不夠、停車費用高、充電困難等諸多影響用戶體驗的問題，共享汽車的死亡或許才剛剛開始。
論壇
搜狐社區(qū)、碧海銀沙、中華網論壇
死因：模式陳舊
搜狐社區(qū)3月23日發(fā)公告稱，因搜狐集團業(yè)務發(fā)展需要，搜狐社區(qū)將于2017年4月20日正式停止服務。
9月下旬，21年老站碧海銀沙也宣布從2017年9月27日起，碧海銀沙網停止運營。
軍事愛好者迷戀的中華網論壇也宣布將于2017年12月31日正式停止運營，屆時原始貼文將進行刪除。
簡評：
它們不是第一個倒下的BBS，去年9月，網易也關閉了自己的社區(qū)站。天涯論壇、貓撲大雜燴，西祠胡同也面臨著流量下降的問題。即使是模式較新的百度貼吧，也因商業(yè)化問題引發(fā)諸多爭議。
伴隨著互聯網的發(fā)展，BBS時代已經一去不復返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。
如今仍在有BBS運營的企業(yè)，幾乎全部是中國最早期的互聯網公司。BBS也確實聚集著一大群凝聚力極強的骨灰級網友，該不該為這群網友保留一個交流的場所，也成為了一個值得思考的問題。
共享單車
酷騎、小藍、悟空、3Vbike、町町、小鳴
死因：資金鏈斷裂、運營不當
6月，悟空單車成為第一家倒閉的共享單車企業(yè)，隨后，共享單車3Vbike宣布由于大量單車被盜，停止運營，8月，町町單車被曝位于南京的辦公地點已人去樓空，之后進入破產程序。
9月底，酷騎單車宣布將被收購，之后稱被拜客出行接管運營，但10月仍被傳其拖欠員工工資，用戶無法退押金，并于11月底因押金無法退還被告上法庭。
11月初，多家媒體發(fā)消息稱小藍單車成都辦公室人去樓空，接近倒閉，該月中旬，有員工爆料稱小藍單車宣布解散，并拖欠員工工資。之后小藍單車創(chuàng)始人李剛表示拜客出行將接手小藍單車。
簡評：
除了單車被盜、運維成本增加、供應商不誠信等運營問題外，導致共享單車公司破產倒閉的很重要原因在于資本加持。
共享單車市場不斷在燒錢，摩拜和ofo憑借強大資本加持，才能應對巨大的成本投入。小藍單車、酷騎單車、町町單車的倒閉多少和資本供給不足有關系。
在拜客出行接手小藍后，小藍單車CEO李剛表示，再好騎的產品，缺少了多元化資本支持和良好的財務規(guī)劃能力時，都顯得無力。
共享單車企業(yè)陷入資本斷鏈而面臨的押金風暴，在社交媒體的傳播下進一步發(fā)酵，來自社會和政府的壓力使原本飄搖的企業(yè)雪上加霜。
而頭部選手也頻頻傳來即將合并的消息，行業(yè)洗牌將要完成，市場規(guī)律將促使資本和玩家尋求利益最大化，合并或許不遠了。
星空琴行
死因：資金鏈斷裂
9月2日，有網友爆料稱星空琴行突然關閉全國門店，而家長均表示未收到通知。據星空琴行CEO周楷程發(fā)送的內部郵件顯示，目前管理團隊已不持股，在等股東決策，但原股東無法確認追加資金，因此暫停全國所有門店營業(yè)。
9月20日星空琴行發(fā)布通告稱，周楷程突然失蹤，無法取得聯系。并表示公司仍在緊急組織資源，籌措資金，期待扭轉局面。
星空琴行曾于2013年獲得小米科技董事長雷軍的順為資本數百萬美金A輪投資，B輪近千萬和C輪2000萬美元的投資方中均有順為資本。
簡評：
周楷程曾表示，“我們當時認為有供應鏈的需求、有招生的需求，結果發(fā)現情況跟這無關，很多需求都是偽需求，老師決定學生到底買什么琴、進什么貨”。
鋼琴行業(yè)利潤點依然在售琴而并非培訓。據媒體披露的信息，2016年星空琴行實現營收3.12億元，其中1.06億元來自鋼琴銷售及配件，一對一、一對多授課的營收分別為1.29億和7533萬元的營收。
星空琴行布局在線下高檔商圈，房租和人力等成本高昂，所面向的人群對培訓時間的要求所示固定的，場地和老師多數時間閑置，以一對多課程填補房租的模式無法承擔成本。
同時，自2016年初，O2O模式漸漸不被看好，面對業(yè)績未達預期以及資本市場的冷淡，星空琴行尋求D輪融資失敗。根據現金流量表，2016年星空琴行借款1.1億人民幣，而年末時現金及現金等價物余額僅有106萬元。星空琴行本身面臨倒閉風險，但整體業(yè)務仍在擴張，相繼投資了包括鋼琴搬運體系“貨車來了”、樂器經銷平臺“我買琴”網，以及樂呀英語。
愛幫網
死因：經營不善、方向混亂
日前，本地生活搜索服務提供商愛幫網幾乎所有頁面都顯示404，無法打開。在App Store里也沒有愛幫網的任何產品。
愛幫網由百度前CTO劉建國和百度前首席架構師周利民于2007年1月共同創(chuàng)立，是國內O2O領域的先行者，定位于生活服務搜索領域。
值得一提的是，愛幫網CEO劉建國曾是百度“第一員工”，百度七劍客之一，曾擔任百度首席技術官。
簡評：
愛幫網自成立以來，業(yè)績并無亮點，行業(yè)知名度影響力日漸衰退，而且遲遲未能得到新一輪融資。
除了經營問題，愛幫網還屢遭負面纏身，人事頻繁變動。而高層頻繁變動，內部意見屢屢不合，也造成了愛幫網發(fā)展理念的頻繁更換，導致其發(fā)展方向不清晰。
愛幫網創(chuàng)始人劉建國也另尋出路，將重心轉移創(chuàng)投上，以小樹創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人的身份頻繁亮相。
多啦衣夢
死因：無法盈利
日前，共享租衣APP“多啦衣夢”出現異常、無法正常使用。有媒體報道稱，用戶自發(fā)組建維權群，但并未收到會費退款，取而代之的是一堆舊衣服。
經查詢，多啦衣夢在App Store已無法找到，安卓應用雖能下載，但已無法使用。微博更新日期停留在9月2日，微信客服也處于自動回復狀態(tài)。
有員工向媒體反映，公司一直都沒有盈利，已經資不抵債，成都公司員工只剩兩人。而公司CEO梁亮稱“在轉型升級”，并未對外公布具體信息。
簡評：
多啦衣夢服務無法使用是既定事實，盡管在最近幾天的采訪中CEO梁亮一再否認破產倒閉。
共享經濟都有燒錢共同特點，在今年3月，多啦衣夢剛向外宣布完成1200萬美元A+輪融資，由君聯資本領投。走到這步，顯然是多啦衣夢燒錢的速度遠遠大于造血的速度。
對于共享租衣來說，衣服的尺碼、衛(wèi)生問題，是無法解決的鴻溝，即使不斷強調清洗力度，用戶心理仍是非常難逾越。
有范
死因：運營問題
8月，有用戶收到有范APP發(fā)送的消息，稱： “由于內部運營調整，得暫時說：江湖再見了。”客服對此表示，有范APP將于8月底正式停止運營。
“有范”是服裝品牌美特斯邦威2015年4月推出的一款電商APP。2016年前后，有范冠名了《奇葩說》的二、三季。
簡評：
美邦線下4000家門店帶來的數億人次的客流和1000萬的會員并沒能成功地轉化為有范的用戶。而為了吸引更多的用戶，有范把極大的精力都放在了營銷上。
有范依靠超5000萬巨資連續(xù)冠名奇葩說刷出了品牌知名度，但收獲的轉化率卻很低。有范產品涉及服裝、生活家居類、數碼家電類等多個品類，結果造成主客倒置，美邦旗下品牌產品獲得的瀏覽量反而遠不及阿迪達斯。
而在服務上，還有不少網友反映，有范存在產品款式少、樣式土、發(fā)貨慢等情況，服務難以讓人滿意。
目前，服裝企業(yè)自創(chuàng)線上端口成功的例子鮮有，如今電商平臺已發(fā)展成熟，借助已有平臺才是最便利有效的選擇。如果真的要做電商，垂直化、差異化的電商模式或許是最好的選擇。
共享充電寶
樂電、PP充電
死因：行業(yè)洗牌
10月11日，杭州共享充電寶企業(yè)“樂電”宣布停止運營共享充電寶業(yè)務，并已收回所有充電寶設備，并提醒用戶及時將未提現的押金提現。樂電于今年3月份上線，運營僅僅半年時間，成為首個共享充電寶行業(yè)退出的企業(yè)。
另一家共享充電寶品牌“PP充電”也在9月份退出，而知情人士透露，其原有股東突然撤資，導致PP充電資金鏈斷裂。
據媒體報道，共享充電寶企業(yè)中還有河馬充電、小寶充電、創(chuàng)電、放電科技、泡泡充電等多家共享充電寶企業(yè)走到了項目清算的階段。
簡評：
共享充電寶借助“共享經濟”的大潮短時間里迅速發(fā)展，大量資本和玩家進入。但一開始對共享充電行業(yè)的前景就有不同的聲音，偽需求的質疑從未停止。
共享充電行業(yè)由于競爭激烈，且前期需要較多的投入，資金鏈一旦斷裂，小企業(yè)難以生存。
而隨著時間的推移，存活下來的僅是2、3家頭部企業(yè)，行業(yè)洗牌基本完成。但未來發(fā)展如何，還需時間的證實。
優(yōu)庫速購
死因：傳銷詐騙
2月13日，優(yōu)庫速購公眾號上線運作，僅一個月便開始出現問題。3月13日后陸續(xù)有消費者反映“商城無法訪問、客服無人回應、消費者被踢出微信群”，商城在15日也正式關閉。
優(yōu)庫速購采用推薦人返傭模式快速擴大用戶規(guī)模，并以返現吸引消費者投入更多的資金，以返傭金拉更多人進群。誘人的返利模式，短時間為其帶來數千名用戶，騙取了不菲的錢財。
簡評：
“消費返利”本來是一項常見的促銷手段，但一些不法商家卻利用返利概念坑騙消費者。
優(yōu)庫速購承諾對消費者全額返，而這樣做平臺根本無法盈利，平臺一定是靠“借新補舊”來營造一種假象。
這類詐騙充分利用互聯網及APP的虛擬性和跨地域性，特別針對民間閑置資本追求高回報的需求，利用虛構的高收益作誘餌，快速斂財；而犯罪行為實施后，因為定性難、監(jiān)管難等現實情況，很容易逃避打擊。在此提醒消費者要理性消費。
彼岸
死因：市場不成熟
今年年初，互聯網殯葬平臺“彼岸”倒在了天使輪，作為第一個吃螃蟹的企業(yè)，它的勇氣成功帶起了外界對殯葬業(yè)的關注。
2013年，彼岸將傳統殯葬業(yè)和“互聯網+”結合，并獲得了徐小平真格基金150萬元的天使投資，一時風頭無兩。
彼岸采用“線上引流，線下體驗”的模式，借助了互聯網的概念，本質上仍然是傳統殯葬行業(yè)的模式。互聯網的模式并沒有改變傳統殯葬服務不佳、流程繁瑣、供應商散亂、價格貴的痛點，殯葬行業(yè)需要根本性的變革。
簡評：
殯葬行業(yè)有其特殊性，首先，服務質量差、價格昂貴、供應商散亂等痛點需要長時間的市場進步。其次，因為殯葬行業(yè)的隱蔽性，使得它的發(fā)展十分緩慢，且標準不一。
殯葬行業(yè)雖有著巨大市場，但現在的殯葬行業(yè)只是+互聯網，并非互聯網+。殯葬行業(yè)沒有根本性的變革，仍需要時間和文化的熏陶。
殯葬行業(yè)中，人是關鍵。文化的變遷需要時間，而且殯葬行業(yè)過分商業(yè)化也是可恥的，這是一項人的平等基本權利。互聯網應該推動綠色、平等的安葬方式，并為逝者提供更加人性化的服務，這才是互聯網應該殯葬行業(yè)帶來的改變。
結語
在這份死亡名單中，眾多創(chuàng)業(yè)公司的死因不難歸納。他們曾被時代追捧，最終又被時代拋棄。
時代把一個又一個行業(yè)吹上風口，又將他們拉下神壇。在2014年，這個風口屬于O2O；在2015年，這個風口屬于智能硬件；2016年，則是直播、VR、無人機、共享經濟。資本造就了行業(yè)的明星，也帶來了一地雞毛。
回顧這份死亡名單，有多家創(chuàng)業(yè)公司死于盲目擴張后的危機。資本、媒體的熱捧讓創(chuàng)業(yè)者沖昏了頭腦，他們享受于PPT、畫大餅帶來的快感，卻不知這無異于飲鴆止渴。
To VC、定位不清、盲目擴張、無盈利能力成為了這些倒閉企業(yè)的共性。在未來，不能形成正現金流的公司仍將持續(xù)面臨危機。
經過漫長的賽跑，在淘汰掉所有的問題公司后，每一個時代都會留下自己的勝利者，這也成為了互聯網創(chuàng)業(yè)公司的必由之路。
值得注意的是，在這份死亡名單中，一些大公司的項目也名列其中。一些項目因不再適應時代走向終結，而另一些，則出于對未來的判斷而主動拋棄。
中國互聯網野蠻粗放的生長期早已過去，一些企業(yè)出于自身形象與企業(yè)責任放棄存在風險的業(yè)務，也讓我們看到了他們的擔當。
來源|微信公眾號： BiaNews
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